ניו-טק מגזין | נובמבר 2024

אגמון פורת, קרדיט תמונת שער: « openai תמיכה טכנית, והדרכה בזמן אמת. באמצעות המציאות הרבודה, העובדים יכולים לראות תקלות בקווים, הוראות עבודה מותאמות אישית, ואפילו עזרה וירטואלית שמדריכה אותם בשימוש במכונות חדשות. החוויה האינטראקטיבית הזו משפרת את הביצועים ומגבירה את בטיחות העובדים. ארגוני DNA חדשנות כ חברות המבקשות לעבור ממצב של הישרדות למצב של צמיחה נדרשות להטמיע את החדשנות בליבת התרבות הארגונית שלהן. , החדשנות אינה רק 5.0 כיום, בעידן תעשייה חלק מצוותי הפיתוח אלא חלק בלתי נפרד של החברה. מחקרים מראים כי DNA מה ארגונים שמאמצים גישה חדשנית זוכים ליתרון תחרותי בשוק ומצליחים למשוך עובדים ולקוחות שמחפשים ערכים משותפים. בישראל, חברות רבות מתחום ההייטק והייצור פועלות לפי גישת "חדשנות פתוחה" – שילוב של רעיונות חיצוניים כמו שיתוף פעולה עם סטארטאפים, אוניברסיטאות, וארגונים נוספים. כך, הארגונים יכולים להכניס רעיונות וטכנולוגיות חדשים ולהתאים את עצמם לצרכים המשתנים של השוק בצורה מהירה ויעילה יותר. שיתופי פעולה כאלו מאפשרים לארגון לנצל את הידע שנמצא מחוץ לחברה ולהעשיר את ההון האנושי והטכנולוגי הפנימי. כלי מודרני למדידת חדשנות אחד המודלים המובילים שמאפשרים למדוד את רמת החדשנות בארגון הוא "עשרת סוגי החדשנות" של דבלין. המודל מחלק את החדשנות לשלושה תחומים מרכזיים: כיצד הארגון מסודר ומנוהל, כולל תצורה – ■ מבנה החברה, התהליכים הפנימיים והמודל העסקי. המוצרים והשירותים שהארגון הצעה – ■ מציע ללקוחותיו. האינטראקציות של חוויית הלקוח – ■ הלקוח עם החברה, כולל תמיכה, שירות, ותפיסת המותג. שילוב של חדשנות בכל אחד מהתחומים הללו מעניק לארגון יכולת בידול מהמתחרים וערך מוסף ללקוחות. לדוגמה, חברות בתחום הטכנולוגיה יכולות לפתח מוצר שמאפשר ללקוחות לתקשר עם צוותי תמיכה באמצעות

מחדשת את יחסי העבודה בין 5.0 ...תעשייה אדם למכונה, עם דגש על הרמוניה ושיתוף

פעולה. הקובוטים – רובוטים שתוכננו במיוחד לעבודה בצמוד לאנשים – נכנסים לשימוש במפעלים ומסייעים בעבודות חזרתיות כמו אריזה, סידור סחורה ושינוע. תפקידם של הקובוטים הוא לא להחליף את העובדים אלא לעבוד איתם יחד. כך, עובדים יכולים להתמקד במשימות הדורשות יכולות ייחודיות כגון פתרון בעיות, ניהול קווי ייצור מורכבים וקבלת החלטות.....

ממשקים מתקדמים, כמו צ'אטבוטים או , המייעלות את AI מערכות עזרה מבוססות השירות ללקוח. דוגמאות מעשיות ליישום בישראל 5.0 תעשייה בישראל, תחום החקלאות הוורטיקלית מספק דוגמה מצוינת לאופן שבו תעשייה מתממשת בפועל. חברות המפתחות 5.0 טכנולוגיות לגידול ורטיקלי במרחב עירוני, כמו מתקני גידול ירקות בבניינים, משתמשות במערכות אוטונומיות לניהול מים, רובוטים חקלאיים, ובינה מלאכותית לניהול אקלים וגידול מיטבי של הצמחים. כך, ניתן לייצר תוצרת איכותית ומקומית תוך הפחתת עלויות הובלה והפחתת זיהום. בנוסף, מערכות הניהול מאפשרות לעובדים לפקח ולשלוט על תנאי הגידול בצורה קלה ומדויקת, ומשפרות את חוויית העבודה בתחום שדורש מיומנות ומקצועיות רבה. בתחום הייצור, מפעלים המשתמשים ברובוטיקה שיתופית מאפשרים לעובדים ולמכונות לעבוד יחד באינטגרציה מושלמת. במפעלים אלו, הרובוטים מבצעים משימות רוטיניות ומפנות לעובדים זמן לפעול במשימות מורכבות ויצירתיות יותר. כך למשל, באמצעות מערכות מציאות רבודה , IoT המשלבות אינפורמציה חיה ממערכות העובדים יכולים לבצע בדיקות תחזוקה ותיקון של מכונות תוך הבנה מהירה של הצעדים הנדרשים, ולמנוע תקלות לפני שהן מתרחשות.

לסיכום: תעשייה הומנית ובר-קיימא מייצגת לא רק קפיצה טכנולוגית 5.0 תעשייה אלא גם שינוי ערכי עמוק. היא מציעה מודל שבו חדשנות וטכנולוגיה מתקיימות בשירות האדם והסביבה, תוך כדי יצירת ערך עבור כל המעורבים – העובדים, הצרכנים והקהילה כולה. זהו עתיד שבו ארגונים יוכלו לשלב טכנולוגיה מתקדמת עם ערכים אנושיים וסביבתיים, ולבנות תשתית לחדשנות מתמדת שתתאים לעולם המשתנה ללא הרף.

אגמון דוד פורת, מומחה לתעשייה

« חכמה וחדשנות לתעשייה אגמון פורת קרדיט:

23 l New-Tech Magazine