HERMÈS - Document de référence 2018

Responsabilité sociale, sociétale et environnementale

Les communautés : fournisseurs & partenaires

Au sein de la Maroquinerie de Fitilieu, a également été mise en œuvre une démarche visant à intégrer des personnes en situation de handicap pour le métier d’Artisan Maroquinier. Débutée dans les faits avec la pro- motion de janvier 2018, puis celle d’août 2018, ont été accueillis res- pectivement 2 puis 3 personnes en« ReconnaissanceQualité Travailleur Handicapé » (RQTH). Les grands principes qui gouvernent cette démarche reposent sur : s s le respect de chacun : « La diversité, facteur de réussite, passe par l’écoute respective » ; s s l’accompagnement spécifique et individualisé ; s s le maintien de l’exigence attendue, « voir dans le salarié en situation de handicap sa compétence ». Chaque situation fait naturellement l’objet d’une démarche singulière pour apporter l’aide nécessaire à la réussite dans la formation. Tanneries Les Tanneries du Puy, de Montereau et de Vivoin, grâce à leurs parte- nariats avec des établissements et services d’aide par le travail font intervenir des personnes pour l’entretien des espaces verts. Le site de Montereau accueillait jusqu’en 2017 deux personnes du même ESAT dans le cadre d’opérations internes à la production. Une de ces deux per- sonnes a été embauchée par la tannerie en début d’année. La tannerie d’Annonay travaille également avec un ESAT pour des missions ponc- tuelles de confection de plaquettes commerciales et d’échantillonnage de cuir. Pour la Compagnie des Cuirs précieux, le partenariat conclu en 2017 pour assurer au siège les prestations de restauration, plateaux repas pour ses séminaires et réunions s’est poursuivi en 2018. Parfums Plusieurs actions ont été menées par la CNP au regard de la politique du groupe en faveur du handicap : s s mise à disposition de la plateforme Handeco avec sensibilisation et communication vers l’ensemble du personnel ; s s consultation systématique d’un ESAT de proximité (ADAPEI 27) pour les travaux de conditionnement/déconditionnement 100 % manuels ; s s travaux confiés sur 2018 à l’ESAT de Val de Reuil : coffrets Nomades, Kits Pierres à parfumer, coffrets 2 ml, kit découverte et décondition- nement de savons ; s s prestations de services type petits déjeuners et plateaux repas à Pantin. Cristallerie L’entretien des espaces verts est confié depuis plusieurs années à l’as- sociation APAEIIE d’Ingwiller. Un partenariat a été conclu avec l’antenne de Goetzenbrück de cet ESAT pour encadrer le détachement d’un salarié du secteur adapté au sein du service expéditions de la Cristallerie. Une prestation de stockage et de préparation des emballages de produits finis a également été mise en place dans le cadre de ce partenariat. Dans le cadre de la semaine du handicap et de l’opération « 1 jour, 1 métier ® », un collaborateur en situation de handicap a été accueilli afin de découvrir l’un des métiers de la manufacture.

Au travers d’actions de sensibilisation interne et de recours au secteur adapté, Saint-Louis dépasse son obligation d’emploi de travailleurs han- dicapés avec un taux de 9,41 % en 2018. Textile Les différentes entités de la filière textile collaborent avec les entreprises du secteur aidé pour différents types d’opérations. s s Achats auprès d’un ESAT pour des travaux de mécanique, menuise- rie,conditionnement,prestationsménages,etentretiendesespaces verts (ATBC). Achats auprès de l’ESAT l’Artisanerie pour l’achat de petit matériel d’entretien (sacs poubelles, balais, etc). s s Prestation pour entretiens des vêtements de travail (AEI et AS). s s Partenariat établi depuis plus de 10 ans pour l’entretien de tous les espaces verts aux abords et à l’extérieur de la SIEGL. s s Traiteur en pâtisserie (SIEGL et ITH). s s Montage des robracks (HTH Bucol, Créations Métaphores), partena- riat depuis plus de 10 ans. s s Recyclage des cadres d’impression (Gandit). Maison Chez Beyrand, nous menons chaque année des actions de sensibilisa- tion lors de la semaine européenne pour l’emploi de personnes handica- pées. Nous faisons appel à unESAT pour des prestations de restauration. 2.6.2.1 Politique La politique du groupe en matière d’accompagnement et d’encadre- ment des fournisseurs repose sur quatre axes fondamentaux : s s Veiller à la pérennité des relations avec les fournisseurs, notamment la préservation des savoir-faire clés, la sécurisation des approvision- nements et des services, la mise en place de relations équilibrées et durables. s s Rechercher la meilleure qualité et enrichir la création d’Hermès par despropositionsconcrètesissuesde l’innovationdenospartenaires. s s Garantir l’éthique de l’ensemble de nos chaînes d’approvisionne- ment. s s Contribuer à la performance économique de la maison tant par la maîtrise des coûts, appréhendés dans leur globalité, que par l’ap- port de valeur au client. Opérationnellement, chaque métier est responsable de la gestion de ses fournisseurs et sous-traitants. L’approche par métier garantit la proximité, la connaissance des enjeux et le pragmatisme des dispositifs, dans le respect des règles de la maison. Une coordination et un contrôle sont exercés par le groupe au niveau des politiques, des outils et des réalisations par deux directions : achats directs et achats indirects. L’actuelle politique achats a été formellement émise en mai 2013, elle est régulièrement mise à jour et partagée avec tous les collaborateurs via l’intranet. 2.6.2 ENJEU : ACCOMPAGNER LES FOURNISSEURS Accompagner et encadrer, métier par métier, les fournisseurs et exercer notre devoir de vigilance (achats responsables).

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 HERMÈS INTERNATIONAL

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