HERMÈS - Document de référence 2018

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Responsabilité sociale, sociétale et environnementale

Les communautés : parties prenantes et ancrage territorial

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

2.7

Introduction Conscient de sa responsabilité en matière de contribution au dévelop- pement des territoires, Hermès développe ses activitésmanufacturières en France. Avec plus de 400 sites à taille humaine (manufactures, magasins, sites logistiques, bureaux) dans le monde, Hermès contribue au développe- ment durable des régions, par le biais de l’emploi (3 247 postes créés depuis cinq ans) et privilégie la création de valeur durable (recrutements sur le bassin d’emploi, formation des collaborateurs…). Hermès joue un rôle d’entreprise citoyenne là où il opère, s’inscrivant dans laduréepardesactions localeséconomiques,sociales,culturelles, ou sous toute autre forme. Ces diverses initiatives permettent au groupe d’exprimer sa singularité, de rayonner dans de nombreux territoires et de créer des liens constructifs avec des acteurs économiques locaux. Ces relations harmonieuses avec les parties prenantes contribuent à l’impact positif de la maison et renforcent la fierté d’appartenance des collaborateurs. Les filiales et sites de la maison organisent des opérations généreuses à vocation locale. Les actions de formation et de sensibilisation sur le développement durable, menées par la Direction groupe et les diffé- rentes entités, donnent une meilleure compréhension des enjeux. Elles suscitent et développent la volonté des collaborateurs de s’impliquer davantage sur ces sujets très divers, chacun à sa façon. Accorder du temps, donner de sapersonne, s’ouvrir aux autres, recevoir… À travers le monde, une multitude de projets d’intérêt locaux vivent grâce à Hermès. Les valeurs fondatrices d’Hermès s’expriment également à travers la Fondation d’entreprise Hermès, créée en 2008, et qui soutient des pro- jets demécénat valorisant les savoir-faire et leur transmission, ainsi que la biodiversité. Le budget du troisieme mandat de la Fondation d’entre- prise Hermès (avril 2018 – avril 2023) est de 35,8 M€ (hors mecenat de competences). Le projet Livelihoods, dont Hermès est actionnaire (voir chapitre 2.5.3), contribue par ailleurs depuis 2011, au développement économique de communautés, soit plus d’un million de personnes. Une responsabilité territoriale en France qui mobilise les ressources de nos territoires d’implantation, qui s’en trouveront valorisés, régénérés, transformés et révélés. Politique Hermès fait le choix d’implanter ses sites manufacturiers essen- tiellement en France. C’est notamment le cas pour son activité de Maroquinerie-Sellerie où la logique de développement est celle de l’essaimage : un développement organique reposant sur des sites de production à taille humaine (250 personnes), créés autour d’un noyau d’anciens, en charge de la formation des nouveaux. 2.7.1.1 2.7.1 ENJEU : UNE RESPONSABILITÉ TERRITORIALE EN FRANCE

L’ambition de la maison est de contribuer au développement des terri- toires par la création d’emplois directs et indirects, mais également par des actions de proximité.

Actions mises en œuvre et résultats

2.7.1.2

Stratégie d’implantation qui intègre les aspects sociaux, sociétaux et environnementaux Hermès est présent en France dans 12 des 13 régions avec près de 80 sites (manufactures, magasins, sites logistiques, bureaux) où 8 846 collaborateurs du groupe travaillent. Sonmodèle de développement arti- sanal en France lui confère une responsabilité territoriale d’entreprise. Nous nous implantons pour longtemps et nous n’avons jamais fermé de site. Depuis la première implantation en 1837, les implantations des sites de production se font dans une logique de respect des expertises régio- nales. Le pôle Textile, en région lyonnaise (746 emplois), concentre des savoir-faire de la maison dans ce domaine. Ils sont regroupés autour de la Holding Textile Hermès qui rassemble des savoir-faire très complé- mentaires comme le tissage, la gravure, l’impression, la teinture et les apprêts, la confection. La CATE, site de fabrication de porcelaine, est quant à elle implantée dans la région limousine (203 emplois), berceau desmétiers de laporcelaine, avecBeyrand, imprimeur de chromodepuis 1926, qui a rejoint le groupe en 2013. Enfin, la Cristallerie Saint-Louis, nichée au cœur de la forêt lorraine qui concentre toutes les matières premières depuis leur origine. En complément, les sites maroquiniers se déploient selon plusieurs typologies d’opportunités : bassin de main- d’œuvre manuelle, reprise de sites déjà existants et changement d’acti- vité, où nouvelles implantations. Les lieux sont volontairement déployés autour des écoles de formation en maroquinerie. 62 % des emplois du groupe sont implantés en France, témoins de notre politique volontariste de production en interne et de maîtrise de notre filière amont. Les localisations géographiquesdes sites se répartissent dans laFrance entière avec une logique de pôles régionaux notamment dans le cuir (voir carte d’implantation chapitre 1.6.2). L’organisation par pôle favorise les synergies avec le recrutement d’expertises, la montée en compétences et présente des opportunités demobilités internes assurant la durabilité du modèle. Les implantations de nos sites sont réalisées en concertation avec les autorités locales, pour intégrer les aspects sociétaux, environnemen- taux et humains. Le déploiement de nos implantations va de pair avec la croissance. Sur les 16 manufactures Cuir, toutes implantées en France, six ont ouvert depuis 2015 (Maroquineries Iséroise, Tardoire, Héricourt, Normandie, Saint-Junien, Allan). Les projets d’ouvertures de sites font tous l’objet d’une étude environne- mentale, déposée dans les services instructeurs, enmême temps que le permis de construire. Les études des sols, le respect de la biodiversité, entre autres, s’inscrivent dans ce processus. L’histoire de l’architecture locale, les matériaux emblématiques de la région sont également inté- grés dans la réflexion et conception de nos nouvelles manufactures.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 HERMÈS INTERNATIONAL