HERMÈS - Document de référence 2018

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Responsabilité sociale, sociétale et environnementale

Les communautés : parties prenantes et ancrage territorial

Par ailleurs, le pôle participe à la commission emploi formation de l’asso- ciation Bugey Développement et au dispositif Clée (Comité Local Ecoles Entreprises). Le Pôle Sud-Ouest , entretient des liens avec les mairies de Montbron, Nontron et Saint-Junien, les Pôle Emploi, Cap Emploi, la Médecine du Travail, l’Action Logement et quelques organismes de formation locaux à qui nous sommes fidèles. La Maroquinerie de Sayat contribue à l’information collective auprès de lycées en vue du recrutement de la nouvelle promotion de maroqui- niers. Cela se traduit aussi par la visite de lycées pour faire la promo- tion des métiers de la maison auprès des nouveaux étudiants du CAP maroquinerie. La Maroquinerie des Ardennes organise également des partages d’ex- périences avec des entreprises locales et accueille régulièrement des parrains de la Mission Locale. Dans le cadre des projets de nouvelles implantations , nous travaillons en étroite collaboration avec les parties prenantes locales pour favoriser notre insertion dans le territoire et recruter des collaborateurs ; mais également pour faire connaître Hermès dans une région où il n’existe pas de site de fabrication. Textile HTH entretient des relations privilégiées avec le CFA textile et l’Unitex (plus importante organisation professionnelle régionale textile en France). Le pôle participe à la communauté « Alliances et Territoires », qui se réunit une fois par trimestre pour aborder des sujets d’actualité ou problématiques liées au recrutement, à la formation et au dévelop- pement des compétences. Alliances et Territoires est un réseau de 16 entreprises lyonnaises, engagées pour le développement des compé- tences et l’employabilité des salariés dans une démarche de GPEC-T visant à favoriser le développement des compétences individuelles et collectives sur le bassin lyonnais. En 2018, une collaboration a été réa- lisée en partenariat avec l’agenceOpen emploi (agence d’intérimà voca- tion sociale, engagée en faveur de l’emploi des personnes issues de la diversité), qui a permis de réaliser trois recrutements (missions intérim/ CDD). Il s’agit de personnes en situation de handicap qui ont occupé le poste de visiteuse textile. Sur le site de Bourgoin en Isère, le forum Initiative Emploi a permis de gagner en visibilité (pour Gandit, SNC, Créations Métaphores), de tra- vailler sur la marque employeur et de recevoir des CVs de candidats potentiels. Autres métiers Le métier du prêt-à-porter Femme ouvre ses portes aux personnes en reconversion à l’atelier chaîne et trame pendant une quinzaine de jours, chaque année. Aux Parfums, les démarches locales liées à l’emploi sont soutenues, comme par exemple la participation au nouveau dispositif orchestré par

le CAP EMPLOI 27 (« 30 jours pour trouver mon emploi ») ou encore par la ville de Val de Reuil (participation forum emploi/alternance prévue en mars 2019), participation également au forum Handisup qui a réuni 90 étudiants en situation de handicap en recherche de stage/alternance/ emploi été. Hermès Commercial développe à Bobigny un partenariat avec le PLIE (Plan Local d’Insertion par l’Emploi), qui accompagne des personnes en recherche d’emploi dans la construction de leur parcours vers le retour à l’emploi. Les parties prenantes, dès qu’elles sont sollicitées, se montrent très ouvertes et réactives avec la volonté d’avancer ensemble et de s’apportermutuellement dans le cadre des recrutements conduits. Une entreprise citoyenne engagée dans la vie des communautés avec lesquelles elle construit et entretient des liens. Hermès veille à s’intégrer de façon harmonieuse dans le tissu écono- mique local. Son modèle de développement artisanal en France lui confère une responsabilité territoriale d’entreprise, et qui va au-delà. Accorder du temps, donner de sa personne, s’ouvrir aux autres, rece- voir… Les collaborateurs contribuent au développement de leurs com- munautés à travers des actions simples. De par lemonde, unemultitude de dispositifs existent chez Hermès. Politique La politique du groupe est de s’assurer que chaque site de production et de distribution de la maison entretienne un dialogue avec les autorités locales et les parties prenantes dans l’objectif d’une bonne insertion dans le tissu local, de rapports de confiance, de bon voisinage et de contribution citoyenne. Responsabilité d’entreprise Hermès participe à la création de valeur en France notamment par l’emploi direct de 8 846 collaborateurs (62 % de l’effectif du groupe), le recrutement en 2018 de 527 personnes avec un emploi stable. La charge d’impôt du groupe s’élève à 670M€ (voir chapitre 4.1), soit un taux effectif d’impôt de 32,5 % (à comparer au taux d’impôt courant français de 34,4 %). Les ventes du groupe sont à 87 % hors de France, contribuant ainsi à la balance commerciale. Hermès joue en complément un rôle d’entreprise citoyenne là où elle opère. Ses actions s’inscrivent dans la durée, en développant des rela- tions harmonieuses avec les parties prenantes (municipalités, commu- nautés de communes, associations partenaires de l’emploi, Mission Locale, écoles et lycées, Action Logement…) et qui contribue ainsi au rayonnement de la maison. 2.7.2.1 2.7.2.2 Plan d’action 2.7.2 ENJEU : UNE ENTREPRISE CITOYENNE

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 HERMÈS INTERNATIONAL