HERMÈS - Document de référence 2018

Responsabilité sociale, sociétale et environnementale

Les communautés : parties prenantes et ancrage territorial

de tonnes de CO 2 séquestrées ou évitées (les projets durent entre 10 et 20 ans). Ils contribuent donc à compenser, sur une base volontaire, les émissions de carbone d’Hermès. En décembre 2017, lors d’un événement réunissant plus de 800 per- sonnes chez Hermès à l’espace Jean-Louis Dumas (Pantin), action- naires, ONG partenaires et amis de Livelihoods ont célébré le 6 e anni- versaire du fonds, se félicitant de la qualité du modèle et des résultats pour les communautés bénéficiaires. Lemodèle d’investissement déve- loppé par Livelihoods a montré qu’il est possible de réussir des projets à grande échelle qui relient des grandes entreprises engagées contre le changement climatique et des communautés confrontées aux consé- quences de ce changement. Les résultats obtenus ont incité les actionnaires de Livelihoods à lancer en 2018 un second fonds carbone, fonctionnant sur des principes simi- laires au premier fonds, avec un objectif d’investissement de 100 M€ pour améliorer la vie de plus de 2 millions de personnes et d’éviter ou séquestrer plus de 25 millions de tonnes de CO 2 sur les 20 prochaines années. Hermès participe à ce second fonds, projet ambitieux, en lien avec ses racines artisanales, et qui s’inscrit sur le long terme.

s s accès à l’énergie rurale réduisant la déforestation. Au Kenya, le pro- jet « Hifadhi » a équipé 60 000 ménages de foyers à bois améliorés qui en diminuent notablement la consommation, réduisant la pres- sion sur les forêts, les temps de collecte du bois pour les familles, ainsi que les expositions aux fumées toxiques des anciens dispo- sitifs de cuisson. Au Burkina Faso, avec l’appui de l’ONG Tiipaalga, 30 000 foyers améliorés ont été installés dans les villages par leurs habitants, avec unedémarche visant à sécuriser leur utilisation sur la durée dans une zone sahélienne. Grâce au soutien financier de l’AFD, un volet agroforesterie a été ajouté à ce projet. Au Pérou, le projet ITYF (du nom de l’ONG Instituto Trabaja y Familia ) a installé 30 000 foyers à bois améliorés ainsi que des kits d’hygiène auprès de familles en grande pauvreté dans les Andes péruviennes. En parallèle, le projet est porteur de formation et de sensibilisation sur la santé (réduction des fumées toxiques, importance de faire bouillir l’eau, gestes d’hy- giène de base…) et aura bien entendu un impact significatif contre la déforestation. En 2018, les neuf projets ci-dessus ont impacté la vie de plus d’un mil- liondepersonnes, et contribuéà replanter plus de130millions d’arbres, soit une surface équivalente à cinq fois la superficie de Paris, à équiper 120 000 familles de foyers de cuisson améliorés qui réduisent la défo- restation et préservent la santé des femmes, pour un total de 10millions

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La Maroquinerie de la Tardoire, une bouffée d’oxygène pour Montbron En 2015, Hermès choisissait cette commune charentaise de 2 200 habitants, située non loin d’Angoulême, pour y implanter sa nouvelle manufacture de la Tardoire. Pour Montbron, cette ouverture s’est traduite, depuis trois ans, par la création de 300 emplois directs. Dans cet ancien berceau de la fabrication de pantoufles Charentaises, le taux de chômage avait atteint jusqu’à 15 % à la fin des années 1990, à la suite des difficultés des industries locales de textile et de feutre. Même si tous les problèmes ne sont pas réglés,

les postes créés par Hermès ont apporté une bouffée d’oxygène, comme en témoigne le maire, Gwenhaël François. Parmi les effets

positifs, après deux décennies de fermetures de maisons et de magasins, et alors que l’école perdait une classe tous les quatre ans, des familles s’installent à nouveau, une classe de maternellea rouvert, et commerces locaux et vie associative ont retrouvé de leur vitalité.

CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU

N°4 : Éducation de qualité s s 4.4 « Accroître les compétences professionnelles »

2.7.3

Hermès, par ses relations locales avec les écoles et les centres de formation, et par le versement de la taxe d’apprentissage, contri- bue au développement des compétences. La Fondation d’entreprise Hermès, de son côté, par ses programmes, contribue à valoriser les formations artisanales.

Les actions menées vis-à-vis de nos « parties prenantes » en termes « d’ancrage territorial » se rapportent aux principaux ODD suivants (les numéros renvoient à la typologie officielle de l’ONU) : N°1 : Pas de pauvreté Les filiales de distribution d’Hermès, dans le cadre d’une politique groupe, participent à leur niveau à de nombreuses actions locales en faveur de communautés défavorisées. Hermès participe aussi grâce à sa contribution dans le fonds Livelihoods, à la réduction de la pauvreté et la faimdans les pays où elle n’opère pas. Les différents projets supportés par le fonds améliorent les conditions de vie de communautés implantées en Afrique, en Asie, en Amérique du Sud, et impactent près d’un million de personnes.

N°8 : Travail décent et croissance économique s s 8.1 « Contribuer à la croissance économique »

Notre développement commercial, et celui des nouvelles implanta- tions participent à la création de valeur en local. Au cours des quatre dernières années, le groupe a ouvert cinq nouveaux sites de produc- tion et créé plus de 3 240 emplois.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 HERMÈS INTERNATIONAL

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