HERMÈS - Document de référence 2018

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Présentation du groupe

Facteurs de risque

RISQUES FINANCIERS

1.9.4

Prévenir les risques d’atteinte grave aux droits humains, aux libertés fondamentales et à la santé et à la sécurité des personnes

1.9.3.1

Gérer la trésorerie avec prudence

1.9.4.1

Descriptif du risque Le groupe est soucieux du respect des droits humains et des libertés fondamentales, de la santé et de la sécurité des personnes ainsi que de l’environnement, résultant de ses activités ainsi que des activités de ses sous-traitants ou fournisseurs. Tous les métiers du groupe sont vigilants et plus particulièrement nos filières d’approvisionnement en matériaux et matières premières. Gestion du risque Dans le cadre de la loi 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordres, le groupe Hermès a élaboré un plan de vigilance propre à identifier les risques et à prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes, résultant de ses activités, ainsi que des activités de ses sous-traitants ou fournis- seurs. Les dispositifs d’atténuation et de prévention de ces risques sont en particulier traités en pages 69 à 84 s’agissant des employés et en pages 117 à 119 au regard des fournisseurs. Descriptif des risques Le groupe cherche à sécuriser des approvisionnements de qualité, issus de matières renouvelables, obtenues dans le respect de la biodiver- sité et avec éthique dans le traitement des animaux. Plus largement, il cherche à maîtriser les risques liés à ses sous-traitants et fournisseurs. Le respect des obligations réglementaires environnementales, de plus en plus contraignantes, est un enjeu permanent, ainsi que celui de la maîtrise des émissions carbone. Gestion des risques Conformément à la loi relative au devoir de vigilance, sous la coordi- nation et le contrôle actif de la direction des affaires industrielles, les principaux métiers concernés de la maison se sont engagés dans des démarches visant à (i) mieux connaître les filières d’approvisionnement et faire évoluer les pratiques opérationnelles et à (ii) assurer la confor- mité réglementaire environnementale. Des audits sont effectués régu- lièrement avec des prestataires spécialisés, ou sur certaines filières avec leWWF (alligator, cachemire, bois). Des plans d’action sont ensuite déployés. En 2018, le groupe a renforcé ses analyses sur les impacts carbone des activités, pris des mesures pour réduire ses émissions (immobilier, transport...), initié des études pour mettre en place des approvisionne- ments en énergies renouvelables, et renforcé son investissement dans le fonds Livelihoods qui procure des crédits carbone à haute valeur sociétale. Les dispositifs d’atténuation et de prévention de ces risques sont en particulier traités aux pages 92 à 110. 1.9.3.2 Prévenir les risques attachés à nos matières naturelles, à notre chaîne d’approvisionnement, à la conformité réglementaire environnementale et à nos émissions carbone

Descriptif du risque Le groupe a mis en place une organisation qui permet de gérer de façon centralisée les risques financiers liés à son activité. Compte tenu de sa situation de trésorerie positive, le groupe n’est pas exposé au risque de liquidité et mène une politique prudente de gestion du risque de taux. Gestion du risque La gestion de la trésorerie et des devises est centralisée par la direction de la trésorerie du groupe et encadrée par des règles de gestion et de contrôleprécises. La gestionadministrative et le contrôledes opérations sont assurés par la direction du Middle & Back-Office , notamment par le biais d’un logiciel de trésorerie intégré. Par ailleurs, la direction de l’audit et des risques (DAR) veille au bon respect du contrôle des risques et des procédures de gestion. LeComitédesécuritétrésorerievérifierégulièrement l’applicationdeces procédures et le traitement des éventuels risques identifiés. Le groupe suit une politique de placement prudente, qui vise à éviter tout risque de perte sur le capital et à privilégier la liquidité afin de pouvoir mettre en placedesévolutions stratégiques indépendanteset réactives. Legroupe ne traite qu’avec des banques et établissements financiers de premier rang. Par ailleurs, les risques de contrepartie sur les opérations finan- cières sont suivis de façon continue par le service Trésorerie d’Hermès International. La trésorerie disponible est principalement investie en OPCVM monétaires de grandes sociétés de gestion, en dépôts à terme et en certificats de dépôt émis par des banques de premier rang, ayant une faible sensibilité et des durées de placement courtes. Des informations quantitatives sur les impacts du risque de taux d’inté- rêt sont fournies dans la note 23.3 des comptes consolidés. La direction de la trésorerie effectue une veille constante sur les évo- lutions des réglementations juridiques en matière d’opérations de placement, afin de se mettre en conformité avec les réglementations en vigueur. Par ailleurs, la direction financière veille à faire évoluer ses procédures et ses outils de manière à s’adapter en permanence à l’évo- lution de son environnement. Descriptif du risque Le groupe est naturellement exposé au risque de change car la quasi-intégralité de sa production est située dans la zone euro, alors que la majorité de ses ventes s’effectue dans une devise autre que l’euro (dollar américain, yen japonais, autres devises asiatiques, etc.). Ce risque est couvert de manière à minimiser et anticiper l’impact des fluctuations des devises sur les résultats du groupe. 1.9.4.2 Maîtriser le risque de change

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 HERMÈS INTERNATIONAL