HERMÈS - Document de référence 2018

Présentation du groupe

Facteurs de risque

La surveillance du dispositif de contrôle Des revues périodiques sont mises en œuvre par le contrôle interne au niveau local et complétées par la DAR en fonction des enjeux de chaque entité. Le réseau des responsables de contrôle interne a comme res- ponsabilité de s’assurer que les principaux risques liés aux opérations de distribution, de production ou de fonctions support sont couverts par des contrôles adaptés, notamment concernant la sécurité et la traçabi- lité des actifs. Ce réseau s’est densifié et assure désormais un maillage fin du contrôle interne dans les principales entités. Dans le cadre de son rôle d’animation du réseau des responsables de contrôle interne, la DAR est impliquée dans leur nomination, revoit les plans annuels des filiales, diffuse les bonnes pratiques, notamment par l’intermédiaire d’une plate-forme sociale et collaborative de partage d’informations, communique les priorités de contrôle interne et favorise le partage d’ex- périence entre tous les membres du réseau.

Les missions d’audit constituent le troisième niveau de contrôle. La nature des audits est multiple et comprend : s s l’audit de filiales de distribution y incluant l’audit des magasins, s s l’audit de sites de production, s s l’audit des directions supports aux flux amonts ou avals, etc. s s l’audit spécialisé mené avec des conseils externes notamment sur les systèmes d’information, etc, s s l’accompagnement des participations à lamise enplacedudispositif de contrôle interne. Les missions d’audit donnent lieu à l’établissement de rapports détail- lant les constats et les risques identifiés et proposant des recomman- dations pour y remédier. La bonne application des recommandations est vérifiée lors demissions de suivi d’audit ultérieures. Les rapports d’audit sont adressés aux responsables des filiales ou services audités, ainsi qu’à la direction générale du groupe.

1

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 HERMÈS INTERNATIONAL

47