HERMÈS - Document de référence 2018

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Responsabilité sociale, sociétale et environnementale

Les hommes : les équipes

En termes de communication, les bonnes pratiques/postures sont affi- chées dans les ateliers de Gandit, d’HTH et des Ateliers AS, et des règles d’or en santé et sécurité ont été définies à la SNC. Ces règles d’or sont affichées, partagées et expliquées par les tuteurs lors de toute nouvelle arrivée. La mise en conformité, vérification des équipements et machines, est l’axe prioritaire de travail de la filière HTH pour l’année 2018/2019. Ainsi en septembre 2018, tous les directeurs de site et responsables de maintenance ont été rassemblés afin de mettre en place un plan d’action commun de mise sous contrôle de ces équipements. Les étapes majeures du projet sont la réalisation d’un inventaire exhaustif et partagé de nos machines, l’assurance qu’un rapport de contrôle a été réalisé pour chaque équipement par un organisme extérieur, l’iden- tification et la correction progressive de chacune des non-conformités éventuelles. Ce projet permettra d’avoir un document unique de suivi des équipements et une animation plus fine de leur conformité. Le déploiement d’un nouveau logiciel de gestion des accidents et mala- dies professionnelles offre à tous les sites un support commun de par- tage de ces données qui nous permettra de suivre avec précision et agilité notre accidentologie. Le nombre d’accidents du travail avec arrêt a diminué de 38% au sein de la filière Textile par rapport à 2017. Le nombre et la nature des acci- dents sont partagés, animés et objectivés sur chacun des sites de la filière. Chaque incident significatif fait l’objet d’une enquête approfondie menant à des actions correctives. Maison À la Cate, le thème de prévention « garantir la sécurité au quotidien » a permis de rappeler aux salariés les consignes en cas d’urgence et de contrôler les équipements importants pour la sécurité tels que les aspi- rations, les détections et moyens de lutte contre les incendies. Afin de s’assurer de la connaissance des risques et consignes associées, des notices de poste supplémentaires ont été créées et présentées aux arti- sans concernés pour une mise en application avec le soutien du CHSCT. 35 visites HSE ont été réalisées avec l’encadrement ou desmembres du CHSCT, afin d’améliorer concrètement la gestion des risques au sein des ateliers et encourager la remontée des presque accidents. Une partie des équipes a pu suivre une formation sur feux réels avec un bac à feu et la manipulation des RIA. Le travail mené en 2017 sur la prévention des troubles musculo-sque- lettiques a été poursuivi en 2018 avec : s s la réalisation d’un bilan ergonomique au sein des ateliers Email et Finition avec la création d’un plan d’action associé ; s s la formation du personnel à la mobilité du bassin et aux exercices de récupération ; s s l’aménagement des postes de travail avec l’ajout de repose-bras amovibles sur les postes de décoration. Chez Beyrand, depuis fin janvier 2018, une animatrice HSE rattachée à la responsable des ressources humaines a rejoint l’équipe et a repris l’ensemble des sujets Hygiène, Sécurité et Environnement en collabo- ration avec les différents services. À la suite d’un audit groupe mené en février, la mise en œuvre d’un plan d’action global a permis en 2018 de remettre à jour les principaux dossiers réglementaires (ICPE, Atex, assureur, amiante, conformitémachines, plans de prévention, contrôles

Résultats Les taux de fréquence et gravité des accidents de travail restent stables entre 2017 et 2018 (pour les nouvelles périodes de référence allant du 1 er novembre au 31 octobre) au sein du pôle et bien inférieurs aux taux de la branche. Chaque accident du travail fait l’objet d’une analyse des causes. Une note d’information est ensuite diffusée à l’ensemble des tanneries afin que des actions préventives soient mises en œuvre. Textile Dans la filière Textile HTH, le programme ParentHèses propose des ate- liers de développement personnel et professionnel ouverts à tous les salariés aumoment de la pause du déjeuner autour de thématiques non professionnelles en lien avec la culture, l’art, le bien-être, le développe- ment personnel comme la gestion des émotions, la philosophie… Ces temps d’échange et de partage animés par des intervenants externes constituent des moments récréatifs et intellectuels très appréciés pour leurs dimensions ludiques et enrichissantes. L’année 2018 a été pour la filière HTH l’occasion d’assoir les change- ments initiés en 2017. La nouvelle organisation, mettant au cœur des projets HSE le directeur d’établissement et référent local, permet pro- gressivement à chacun d’être acteur et moteur à son niveau, de s’appro- prier les sujets HSE et de les animer avec conviction. Des demi-journées réseau HSE filière sont organisées tous les semestres afin de réunir les référents HSE et directeurs de site, échan- ger sur les progrès et difficultés et partager les éventuelles nouvelles grandes orientations. La charte HSE de la filière HTH permet aux sites d’avoir une vision claire sur les grands axes de travail prioritaires et permet dans ce cadre la définition de plans d’action locaux pour chaque établissement. Ainsi des progrès importants ont été constatés pour chaque point prioritaire de la filière. Chaque site mène a minima tous les mois des audits internes sécurité. Ces audits sont réalisés par les membres des Comités de direction et/ ou relais HSE. Les résultats de ces audits sont communiqués et viennent enrichir le plan d’action local dans un souhait d’amélioration continue ; à la Siegl et chez AEI, les résultats de ces audits font explicitement partie des critères d’intéressement. Nous menons au sein de la filière HTH un partenariat fort avec des kiné- sithérapeutes et ergonomes. Ils ont contribué cette année à l’évolution des postes de travail, c’est le cas en particulier à Gandit où des repose- bras ont été développés pour les infographistes ainsi qu’à la SNC et HTHe où des assis/debout et des sièges cheval ont été proposés. Ces professionnels de la santé nous ont également accompagnés dans le déploiement des échauffements pour chaque site de la filière et dans la formation « un corps pour la vie » à la SNC et Gandit. Les TMS étant le risque majeur, de nombreuses autres actions ont été menées pour réduire l’expositiondes salariés. Ainsi des appareils et cha- riots de manutention ont été développés pour réduire les manutentions dans les équipes HTHe et à la Siegl. Les opérations à risques sont iden- tifiées et si possible supprimées ; c’est le cas par exemple chez Gandit où le garage extérieur et la manipulation des cadres associée ont été stoppés. Enfin le développement de la polyvalence (en particulier pour le contrôle qualité, la confection et le tissage) est systématiquement pri- vilégié afin de fractionner le temps de travail et réduire les sollicitations.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 HERMÈS INTERNATIONAL