HERMÈS - Document de référence 2018

Responsabilité sociale, sociétale et environnementale

Les hommes : les équipes

John Lobb a remis à un ESAT plusieurs centaines de formes en bois, destinées initialement à réaliser des chaussures sur mesure, pour leur donner une seconde vie. La politique d’Hermès est de reconnaitre et de respecter le talent de chacun, quels que soient sa race, sa couleur, son âge, sa religion, son origine, son genre, sa situation vis-à-vis duhandicap, sa situation fami- liale, sa maternité, son identité sexuelle ou son métier. Ce respect des différences est partagé avec tous les collaborateurs dans la charte éthique, distribué à chaque collaborateur, et dans le code de conduite des affaires. Cette politique est garante de l’objec- tivité, de l’égalité des chances et de la promotion de la diversité sans discrimination dans le recrutement, les évolutions de carrière et la gestion quotidienne. Il donne lieu à des formations spécifiques déployées à l’ensemble des managers (formation Alterego). Un dispositif d’alerte (H-Alert !) est en cours dedéploiement pour signaler toutmanquement à cettepolitique. 2.3.3.1 Politique La politique éthique de la maison est portée par le Comité exécutif, la gérance étant signataire des principaux documents fondateurs de cette démarche (Charte éthique, Code de conduite des affaires, Code de conduite anti-corruption). Legroupeesttrèsattachéauxprincipesdereconnaissanceetderespect des différences présentés aux collaborateurs dans la charte éthique, garante de l’objectivité, de l’égalité des chances et de la promotion de la diversité sans discrimination dans le recrutement, des évolutions de car- rière et de la gestion quotidienne. La charte fait également l’objet d’un chapitre spécifique dans la formation au management des diversités déployée auprès de l’ensemble des managers. Le groupe partage ses valeurs et le projet d’entreprise par différents moyens : l’intranet, des rendez-vous dédiés et l’animation des équipes. Actions mises en œuvre et résultats L’éthique de la maison est formalisée dans une charte éthique d’une quarantaine de pages, diffusée à tous les salariés, en 10 langues. Elle vise à nourrir le projet d’entreprise et réaffirme la volonté du groupe de respecter certains principes fondamentaux dans les relations d’Hermès avec ses parties prenantes et la société. Elle est transmise à tous les nouveaux collaborateurs dès leur entrée dans la maison. Le sujet est supervisé par un directeur juridique compliance et affaires publiques. Un code de conduite des affaires , disponible en 10 langues, pose les principes directeurs de lamaison sur un certain nombre de sujets opéra- tionnels. Il prévoit un dispositif d’alerte matriciel (géographique et fonc- tionnel). Le contenu et les modes opératoires liés à ces deux documents sont détaillés dans les sections 3.2.1.2 et 3.2.1.3. Les essentiels de ces documents sont publiés en ligne sur le site https://finance.hermes.com 2.3.3.2 2.3.3 ENJEU : L’ÉTHIQUE ET LE PARTAGE DES VALEURS Maintenir une culture d’entreprise fondée sur l’éthique et le partage des valeurs.

En 2018, 1775 exemplaires de la charte éthique ont été diffusés aux filiales. En parallèle le groupe poursuit ses efforts de dématérialisation de ces documents et a diffusé des versions électroniques à l’ensemble des filiales. Respect des droits de l’homme et lutte contre la corruption (cf chapitre 3.2.1.1) Comme détaillé en section 3.2.1.1, le groupe Hermès inscrit sa démarche éthiquedans le cadreuniversel posépar les grands principes, normes et accords internationaux, et adhère en particulier à la déclara- tion universelle des droits de l’homme, la charte de droits fondamentaux de l’Union européenne et de l’OIT, les principes directeurs de l’OCDE et le convention OCDE contre la corruption des agents publics. La politique du groupe Hermès est de respecter les lois et règlements applicables dans tous les pays où il exerce une activité quant au respect des droits de l’homme et à la lutte contre la corruption. Pour mémoire, l’essentiel des activités du groupe est réalisé dans des pays de l’OCDE. Les outils s s Charte éthique et Code de conduite des affaires La charte éthique du groupe, ainsi que le code de conduite des affaires, détaillés dans les sections 3.2.1.2 et 3.2.1.3, procurent un cadre clair à l’ensemble des collaborateurs. En 2018, les formations autour de ces sujets se sont poursuivies. Des formations sont également organisées par et pour le réseau des acheteurs de la maison. Elles concernent la politique achats groupe, les règles juridiques, les outils, mais aussi la sensibilisation au risque et à son évaluation. s s Cahiers fournisseurs Sur le plan juridique, Hermès sollicite l’engagement formel des fournis- seurs au respect de leurs obligations, à travers des cahiers d’engage- ment régulièrement mis à jour (cahier d’engagement de confidentialité, de loyauté commerciale, et d’engagement envers les politiques sociales, environnementales et éthiques). Ils comportent notamment les sections suivantes : • • Bonne conduite sociale Cette section traite essentiellement des sujets suivants : travail des enfants, travail forcé, respect des règles d’hygiène et de sécu- rité, respect de la liberté d’association, non-discrimination, temps de travail, rémunération, travail clandestin. • • Bonne conduite environnementale Cette section précise nos attentes en matière de respect des règles environnementales, de la maîtrise des ressources natu- relles et des consommations, des effluents et déchets, du respect de la biodiversité. • • Bonne conduite éthique Cette section couvre notamment les principes en matière de lutte contre la corruption et de blanchiment, ainsi que les exigences spécifiques à certaines filières sensibles, et des recommanda- tions de bonne conduite en matière de sous-traitance.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 HERMÈS INTERNATIONAL

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