MANUAL M1

M1: LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SXXI

5. Gestión de Proyectos 2.0

Si pudiéramos generalizar los roles que asumen las personas involucradas en la gestión Si pudiéramos generalizar los roles que asumen las personas involucradas en la gestión de proyectos dentro de cualquier organización ejecutora, ¿cuáles serían esos roles? A continuación vamos a examinar una propuesta de 10 roles: 5 del lado de la gestión de la demanda y otros 5 del lado de la gestión del suministro.

Todo proyecto que ha de ser gestionado de forma profesional, no solo como una serie de tareas relacionadas, exige trabajar en equipo y que haya un responsable de terminar cumpliendo los objetivos de gestión de plazo, coste, alcance, calidad, etc. Así pues, ya sabemos que como mínimo hay dos roles imprescindibles: los encargados de hacer el trabajo en equipo ( Team Members ) y el encargado de coordinar al equipo y gestionar para cumplir los objetivos de gestión del proyecto ( Project Manager ).

Según la Guía del PMBOK®, el Project Manager es la persona nombrada por la organización ejecutora para liderar al equipo, siendo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.

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