MANUAL M1

M1: LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SXXI

Los Team Members son los individuos que respaldan al project manager en la realización del trabajo del proyecto para alcanzar sus objetivos .

Los proyectos no se hacen en el vacío. Si es un proyecto interno realizado con recursos propios, estos recursos pertenecerán a una unidad de negocio dentro de la organización. Si es un proyecto realizado para un cliente, el proveedor empleará recursos también desde un departamento o unidad de negocio de la organización proveedora. Cuando se trata de un proyecto cros-departamental, es buena práctica que una unidad de negocio encabece el liderazgo y la responsabilidad. Esto me permite concluir que siempre hay una unidad de negocio ( Business Unit ) responsable del proyecto, ejerciendo la persona responsable de esta unidad un tercer rol bien diferenciado, que podríamos llamar gerente funcional ( Functional Manager ).

El principal interés del Functional Manager consiste en aprobar y vigilar la utilización de sus recursos contra sus objetivos de negocio (o su cuenta de resultados). Según la Guía del PMBOK®, el Functional Manager es alguien con autoridad de dirección sobre una unidad de la organización dentro de una organización funcional. el gerente de cualquier grupo que efectivamente realiza un producto o presta un servicio. a veces se le denomina gerente de línea. En gestión empresarial se acostumbra a utilizar terminología relacionada con la orientación al servicio cliente-proveedor para delimitar las funciones y los procesos corporativos. En gestión de proyectos también se suele utilizar esta terminología, gestión de la demanda y gestión del suministro, para especializar las funciones separando dos grupos: 1) los que piden o proponen proyectos (demand management) y 2) los que utilizan recursos para ejecutar proyectos (supply management).

Claramente, Project en supply management. El rol Functional Manager lo veo en el lado demand management de los que piden/supervisan. Managers y Team Members se encuentran

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