MANUAL M1

M1: LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SXXI

Consecuentemente, habrá otros dos roles más en supply management: Program Manager y Portfolio Manager . Podemos observar una jerarquía entre PfM > PgM > PM dado que un proyecto puede pertenecer a un programa (o no), y a cero, uno o varios portafolios. A su vez, un programa puede incluirse en cero, uno o varios portafolios.

Resumiendo la interrelación de estos 10 roles en una sola frase:

El Project Manager puede reportar a un Program Manager o Portfolio Manager , pero necesita que los Team Members hagan las tareas técnicas, y a su vez los team members son gestionados por Resource Managers . Estos roles pueden encuadrarse en la gestión del suministro de proyectos. Por el lado de la gestión demanda de proyectos, tenemos Requesters que solicitan proyectos, Sponsors que los aprueban, Functional Managers que asumen la ejecución en sus business units, y también tenemos la PMO dando soporte administrativo y de control, y Stakeholders internos y externos a la organización ejecutora.

41

European Open Business School