MANUAL M1

M1: LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SXXI

Anexo I: El Project Manager Ágil

Muchas veces se ataca la figura del project manager y la disciplina del project management. Se da el mensaje de que los project managers ya no somos necesarios en los proyectos software. Se dice que estamos en el lado oscuro . Impedimos el buen desempeño del equipo, el trabajo de buena calidad, la orientación al valor, el ritmo sostenible, el espíritu de equipo, la creatividad, el sentido común, etc., etc. Es verdad que muchas veces se observa todo esto en los proyectos software, pero ¿seguro que siempre es por culpa del project manager? Y cuando lo es, ¿seguro que ese project manager está dirigiendo correctamente el proyecto ágil? Si se prescinde del rol del project manager, ¿quién se va a responsabilizar de terminar el proyecto en plazo y dentro del coste aprobado? Muchos jefes se preguntarán: Entonces ¿a quién le vamos a echar la culpa cuando el proyecto salga mal?

Demonizar la figura del project manager, o la práctica de la gestión de proyectos, es una simplificación injusta y desacertada. El estado actual y las tendencias del project management van justo en el sentido contrario:

 Los marcos y métodos de gestión de proyectos reconocen que hay dos tipos mayoritarios de ciclos de vida de desarrollo de proyectos: 1) Ciclo de Vida Predictivo (= en cascada) y 2) Ciclo de Vida Adaptativo (= ágil= orientado al valor= orientado a los cambios).  Los organismos de certificación en gestión de proyectos más reconocidos están incorporando titulaciones específicas para gestionar proyectos software y han modificado las titulaciones generalistas para que los aspirantes tengan una base mínima de gestión de proyectos ágiles.  La mayoría de las organizaciones públicas y privadas están adaptando sus métodos y modelos de gestión, reconociendo que en sus portafolios hay proyectos predictivos y adaptativos, y es curioso que aplican modelos ágiles no solo para los proyectos software, sino también para los proyectos de negocio en fases creativas o experimentales, o cuando simplemente los requisitos no están claros.

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