MANUAL M1

M1: LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SXXI

El project manager de hoy día no es un profesional completo si no sabe cómo se gestionan los dos tipos de proyectos:

En un proyecto predictivo se cierran la mayor parte de los requisitos al principio y después se avanza por fases sencuenciales. Son ejemplos típicos los proyectos de ingeniería y construcción, denominados a veces EPC: engineering, procurement and construction . El rol del project manager en estos proyectos consiste en cerrar un plan para la dirección del proyecto –que incluye un diagrama Gantt y otros muchos componentes que podrán modificarse si es necesario– para utilizarlo a modo de “partitura” para dirigir a los miembros del equipo como si fueran los músicos. En las reuniones de seguimiento, se compara el desempeño real con el planificado y se toman acciones correctoras para acercarnos a las líneas base. De esta manera, midiendo y ajustando sucesivamente, logramos cumplir el plazo, el coste, etc.

Si estamos hablando de un proyecto software en cascada, se cierran todos los requisitos técnicos, después se desarrolla y se cierra todo el modelo funcional, después se diseña y se aprueba toda la arquitectura, después se acomete la fase de desarrollo, y finalmente la fase de pruebas y el pase a producción.

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