MANUAL M1

M1: LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SXXI

Usamos Asana para gestionar las listas y los tableros y Slack para la comunicación continua. Compartimos el product backlog con el product owner, no vemos los sprint backlogs ni atendemos ya a los daily standups (es muy pronto aquí en España). Tenemos visibilidad sobre el tamaño en horas de cada historia. Practican integración continua: Cuando terminan una historia, la despliegan al entorno de pruebas y mueven la tarjeta del tablero de “in progress” a la columna “testing”. Nos llega la notificación de Asana y ya sabemos que tenemos pendiente hacer las pruebas. Si las pruebas se superan, marcamos la historia como terminada y nosotros mismos la movemos a la columna “done”. En caso contrario, la retornamos a “in progress”. Mientras escribo esto veo que tengo pendiente validar 3 historias:

Diariamente, el Scrum Master actualiza la gráfica de quemado. Aquí pueden ver la del mes pasado –a partir de la segunda release, los sprints son mensuales y facturan mensualmente las horas incurridas.

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