MANUAL M1

M1: LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SXXI

2.1. Definir Valor Positivo:

1. Definir entregables identificando unidades que puedan producirse incrementalmente para maximizar su valor para los interesados minimizando las actividades que no aporten valor. 2. Refinar los requisitos lo más tarde posible consensuando los criterios de aceptación de las funcionalidades para entregar valor. 3. Seleccionar y adaptar los procesos del equipo basándose en las características del proyecto y de la organización así como la experiencia del equipo para optimizar la entrega del valor.

2.2. Evitar Inconvenientes Potenciales:

1. Planificar entregas incrementales pequeñas organizando los requisitos en funcionalidades mínimas vendibles o productos mínimos viables, para facilitar anticipadamente el reconocimiento y la entrega de valor. 2. Limitar el tamaño de los incrementos y mejorar la frecuencia de las revisiones con los interesados apropiados para identificar y responder a los riesgos pronto y al mínimo coste. 3. Solicitar retroalimentación a clientes y usuarios mediante la demostración frecuente de los incrementos para confirmar y mejorar el valor para el negocio.

2.3. Priorización:

1. Priorizar las unidades de trabajo a través de la colaboración con los interesados para optimizar el valor de los entregables. 2. Realizar revisiones y mantenimientos frecuentes de los resultados del trabajo priorizando y manteniendo internamente la calidad para reducir el coste total del desarrollo incremental. 3. Identificar y priorizar continuamente los factores ambientales, operacionales y de infraestructura para mejorar la calidad y el valor de los entregables.

2.4. Desarrollo Incremental:

1. Realizar revisiones operativas y/o puntos de control periódicos con los interesados para obtener retroalimentación y correcciones al trabajo en curso y planificado.

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