ABC BAROMETRO 2022

Apuesta por la sostenibilidad y compromiso con Andalucía COCA-COLA

los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas y, en ello, juegan un papel muy relevante las acciones que desarrolla la cadena de suministro y las fábricas de Coca-Cola. En este sentido, algunos ejemplos en este te- rreno son el proyecto ‘Misión Posible: Desa- fío Guadalquivir’ cuyo objetivo es reducir la presión hidrográfica optimizando el riego en cultivos agrícolas de la zona; la nueva bomba de vacío mixers que permite reducir el consu- mo de agua de la planta o la instalación de una nueva depuradora que permite ampliar y cam- biar el tratamiento de aguas residuales. En relación con el clima, se ha reducido la temperatura de pasteurización y con el proyec- to LED se ha cambiado toda la iluminación a LED inteligente o instalado puntos de carga para vehículos eléctricos. Además de los pro- yectos GIRA Jóvenes y Mujeres, en el ámbito de impacto social, el programa ‘Mares Circu- lares’ lucha contra el reto de la contaminación de los entornos acuáticos y la basura marina y Hostelería #PorElClima es una iniciativa que apoya al sector hostelero en la lucha contra el cambio climático.

En el entorno actual, tratan de asegurar que cuen- tan con fábricas innovadoras tecnológicamente, que sean capaces de producir todo el porfolio de productos, con mayor flexibilidad y que aprove- che las economías de escala. En este sentido, la planta sevillana es buen ejemplo de ello. La fábrica sevillana tiene una extensión de 93.800 m 2 y doce líneas de producción: 3 de PET, 3 de RGB, 3 de latas, 1 de APET, 1BIB/ megabox y 1 de premix. El pasado año, se pro- dujo más de 758 millones de litros. Su alta capacidad productiva le permite dar res- puesta a la demanda del mercado, pudiendo fa- bricar con una de sus líneas 80.000 botellas de vidrio por hora o 96.000 latas por hora. Con el fin de aumentar la eficiencia de la planta y ajustarla a los objetivos de la estrategia de soste- nibilidad de Coca-Cola, ‘This Is Forward’, en los últimos años, en esta planta se han realizado di- ferentes iniciativas con el fin de aprovechar tanto la energía de condensación como la recuperación del agua de las lavadoras de botellas para usarla en la limpieza de cajas. Coca-Cola tiene un compromiso con la reduc- ción del impacto que su actividad genera en el medio ambiente y en aquellas comunidades en

La estrategia empresa- rial de CCPE se basa en unos principios claros: las mejores bebidas, con el mejor servicio y las mejores personas, actuando siempre de una forma sostenible para seguir creciendo

C oca-Cola y su cadena de valor contri- buyen notablemente a la dinamización de la economía andaluza. Sus activida- des aportan 1.052 millones de euros de valor añadido , lo que representa un 0,6% del PIB total de la región . De ellos, 62 millones

COMPROMISO SOCIAL EN ANDALUCÍA Dos de los objetivos de Coca-Cola en materia de sostenibilidad, en el ámbito social, son fomentar la inclusión y la diversidad, por un lado, y, por otro, buscar el desarrollo económico de las co- munidades en las que operan. Respecto al primer punto, el compromiso de cara al 2025, es que las mujeres tengan una represen- tación de, al menos, el 40% en los puestos di- rectivos. En lo referente al compromiso externo, otro ejemplo son los 2,9 millones de euros inver- tidos en 2021 en España y Portugal para apoyar a las comunidades locales y las más de 5.520 horas que sus voluntarios han dedicado a distintos pro- yectos solidarios en un año complejo. Además, el proyecto GIRA les permite dar apo- yo para avanzar en la integración laboral y social de los jóvenes y su apuesta por el talento y las capacidades de emprendimiento de las mujeres. Precisamente, GIRA Mujeres ha impactado en 7.114 mujeres andaluzas el último año , a través de 482 talleres. Por su parte, el proyecto de capacitación juvenil GIRA Jóvenes ha con- tado con 2.153 participantes y 28 experiencias laborales , con 49 contrataciones y 3.962 horas trabajadas. LA PLANTA DE SEVILLA En Andalucía, Coca-Cola cuenta con más de 65 años de historia. Uno de los principales objeti- vos de Coca-Cola en estos últimos años ha sido la de mantener su capacidad industrial en la re- gión andaluza, en un centro puntero como es el de la planta ubicada en la localidad sevillana de La Rinconada .

de euros corresponden al va- lor añadido directo. El resto, 991 millones, son generados por la producción, distribu- ción y ventas de sus bebidas, a través de clientes y provee- dores. Estos datos se extraen del Es- tudio de Impacto de las acti- vidades de Coca-Cola en Es- paña elaborado por Steward Redqueen, una consultora internacional especializada en cuantificar el impacto so- cioeconómico de compañías y organizaciones de todo el mundo. Dicho estudio cuan- tifica la contribución direc- ta e indirecta de Coca-Cola sobre el valor añadido de la economía española, y de sus comunidades autónomas, así como en el empleo. En Andalucía, Coca-Cola cuenta con 530 proveedo- res locales y sirve a más de

las que opera. Por ello, está tra- bajando en que su planta de Se- villa reduzca sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). En 2020, la planta sevi- llana fue reconocida como ‘la planta del año’ por Coca-Cola Los centros productivos de Coca-Cola en España como la fábrica de Sevilla están dando pasos decididos para conseguir alcanzar los objetivos de soste- nibilidad marcados. Estas actua- ciones son clave en algunas ma- terias como clima, envases, agua y cadena de suministro. Esta estrategia de sostenibili- dad ayuda a respaldar 14 de Europacific Partners SOSTENIBILIDAD

54.000 establecimientos en todos los canales . Además, comercializó más de 532 millones de litros de sus productos en 2021 .

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