ESPECIAL I+D+I SEVILLA 16-12-2020

UN LENTO CAMBIO DE TENDENCIA I+D+i

Sería un gran error que la nueva crisis vuelva a provocar una caída de la inversión en innovación

sando el acelerador en la diversifi- cación de productos que salen de las refinerías (desarrollandonuevas resinas) y lamejora en la sostenibi- lidadde losmismos. Un ejemplo es «Flexiwaste», que estudia la trans- formación de los aceites de fritura usados y grasas no aptas para ali- mentaciónparaconvertirlosencom- bustibles y productos petroquími- cos. «Superbiodiésel» tiene como objetivo la producción de biocom- bustibles avanzados apartir de gra- sas residuales del sector de la cur- tiduríadepieles; y«Ecoasfaltos»de- sarrolla especialidades asfálticas y materiales de pavimentación reuti- lizando catalizadoresusadosde sus refinerías, convirtiendo un residuo en unamateria prima. Suposición le permite hacer ba- lance de lo que ha ocurrido en Es- paña en la última década. «La Uni- versidad y el CSIC son esenciales para iniciar unproyectode granca- lado, ya que el conocimiento se ge- nera en laacademia», remarca. Asu vez, indicaque «los gruposde inves- tigación nacionales gozan de pres- tigio fuera de España». Sin embar- go, la reducción en los presupues- tos públicos de I+D ha tenido un

impacto perceptible. «Si baja la in- versión se estanca la investigación, ya que haymenos incorporaciones a la escala investigadora, losmejo- res se tienenque ir fuera yhay jubi- laciones queno se cubren…Se pier- de know-how y la actividad inves- tigadora se ralentiza en una época en la que todo vamuy rápido». Hay que entender lamentalidad del investigador, es una «profesión muy vocacional», y esto requiere «generar expectativas de futuro» paraquedesarrollen todo supoten- cial. Por ello Frontela advierte de que «elevar la inversión en innova- ciónalmáximo es tareade todos, el sector públicoy el privado». Eneste contextohahabidounmayor apro- vechamientode losmecanismos eu- ropeos, como los fondosdel progra- ma H2020. «La ventaja de los ins- trumentos de financiaciónde laUE es que están pensados para soste- nerproyectosa largoplazo, hansido unamuy buena herramienta para buscar las oportunidades que han estadomás limitadas en España». De caraal futurocreeque sonne- cesarias dos premisas. Por un lado generar relacionesmás ágiles entre la Universidad y la Empresa. «Hay que reducir burocracia, hacerla lo más flexible que sea posible, adap- tarse a los ritmos que exige el mer- cado, de lo contrario perderemos oportunidades ya que hay países con instituciones de gran prestigio en los que todo fluyemás rápido». Yhay que evitar que la crisis del covidprovoqueunnuevoparón.Ha- brámecanismos, como los fondos Next GenerationEU, que deben ser bienaprovechados. «Estoesuna ca- rrera de largo recorrido, no se pue- de rebajar el esfuerzo sin que esto no tenga un impactonegativo en el futuro; ahora hay que hacer todo lo contrario que en la anterior crisis y apostar por la I+D+i», concluye.

POR I. LOPERA

L

a ingeniera química Juana Frontela ha sido investigadora en el CSIC y actualmen-

te es responsable del Centro de In- vestigación de Cepsa, una compa- ñía a la que lleva vinculada desde hace tres décadas. Losmayores ac- tivos de esta empresa son sus refi- nerías del CampodeGibraltar yPa- los de la Frontera, en las que reali- zauna intensaactividad innovadora para elevar la eficiencia energética y avanzar en la economía circular (tratando de incorporar biomasa o residuos de diversa índole en sus procesos para reducir el uso de pe- tróleo). En unmundo que avanza hacia unmenor consumo de com- bustibles fósiles, también están pi-

A DEBATE

JUANA FRONTELA DIRECTORA DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN DE CEPSA

«LA I+D NO ES COMPATIBLE CON EL CORTO PLAZO»

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Diciembre 2020

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