Especial Economia Andaluza 16-07-2020

87 Economía Andaluza ENTREVISTA

dad empresarial y muy compro- metida con el proyecto a largo pla- zo. Lasmultinacionales tienengran- des recursos financieros y huma- nos,marcan ritmos exigentes, y eso requiere que los demás estemos dotados de una gran tenacidad, nos conozcamos muy bien a nosotros mismos, sepamos cuál es el cami- no correcto y dónde queremos es- tar, sin obsesionarnos con ir al rit- mo quemarcan estos gigantes. No- sotros tenemos la ambición de ser líderes enAndalucía y Extremadu- ra. ¿Cuál es nuestra ventaja? So- mos de aquí y conocemos al con- sumidor mejor que nadie; y capi- talizamos los valores de la empresa familiar para tener a los mejores profesionales con nosotros. —MAS inició una diversificación con CashFresh yMAS&Go. ¿Aho- ra el desafío es el canal online? —El supermercados MAS clásico es para nosotros lomáximo en ca- lidad, con un servicio excelente, frescos de primer nivel y un gran surtido de marcas. Hay un sector de la demanda que buscaba esa ca- lidad pero requería precios más competitivos, y CashFresh conso- lida unmodelo con el mismo nivel de serviciopero conun surtidomás reducido y un diferencial de precio del 10%. MAS&Go es nuestro mo- delo de tienda de conveniencia, cu- bre otro nicho, como el de las fami- lias que buscan productos elabo- radosporquenoencuentran tiempo para cocinar, y está pensado para poder abrir las 24 horas; la diferen- cia de precio con MAS es relativa- mente pequeña, el consumidor no debe salir pensando que le hemos metido la mano en el bolsillo. En cuanto al canal online, es una rea- lidad desde hace mucho tiempo y nuestro objetivo es potenciarlo. —¿Tras el confinamiento se ace- lerará radicalmente este canal? —Se han roto barreras, porquemu- chísimas personas que no utiliza- ban este canal porque lo conside- raban complicado han aprendido ahora a utilizarlo. Actualmente es un servicio deficitario, de hecho aunque se handesbordado las ven- tas hay operadores que han deci- dido cerrarlo por la complicación que generaba. Nosotros hemos he-

VANESSA GÓMEZ

—¿Seplanteahaceradquisiciones? —Loquemejor nos funciona es ha- cer los negocios a nuestramanera desdeel origen, aunquea lo largode nuestra historia ya hemos realiza- doconéxitoalgunas adquisiciones, comolacompradeMercamabel(que pertenecíaaBarea) o las tiendasde San Eloy. Si hay una oportunidad que nos aporte valor la estudiaría- mos siempreque esté enAndalucía oExtremadura,quesonlosdosmer- cadosenlosqueporelmomentonos planteamoscrecer. EnAndalucíaoc- cidental tenemos un pesomuy re- levante y vemos grandes oportuni- dades en Andalucía oriental y Ex- tremadura, dondedesembarcamos hace tres años y hemos estado cre- ciendo desde entonces.

—¿Qué aportará el nuevo centro logístico? —Nuestroactual centro se abrió en 1992 y, en esemomento, aportaba toda la tecnologíay las capacidades necesarias. Sehaquedadopequeño yahoranecesitamosunespacioque nos permitadar unsalto tecnológi- coe integrar áreasquenecesitamos tener cerca, desde nuestra funda- ción a las salas de formación o un serviciodeguarderíaparaquenues- tros empleados puedan conciliar mejor su vida familiar y laboral. —¿Cuál es el secretode las empre- sasfamiliaresquehanlogradoplan- tarle cara a lasmultinacionales? —El primer requisito es tener una gran afición por nuestro trabajo: que haya una familia conmentali-

LOGÍSTICA «La empresa tendrá un nuevo centro que le permitirá dar un salto tecnológico»

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