Especial Economía Andaluza 2024

ABC

40 Economía Andaluza

Julio 2024

Andalucía «Hay muy buenos empresarios, pero hacen falta más y con proyectos más grandes» supuesto un gran cambio, sino una evolución» Balance «Mi llegada a la presidencia no ha

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–Conoce la situación del ferro carril en el mundo. ¿Cómo es la situación de Andalucía? –Hay carencias. La conexión de Sevilla y Málaga con Alta Veloci dad me parece clave, al igual que la conexión por autovía con la Costa del Sol a través de Ronda. La conexión ferroviaria de Mála ga hasta Estepona es esencial y responde a la realidad de que es el área donde más crece la pobla ción, frente a las zonas de inte rior. La conexión ferroviaria con Portugal a través de Huelva es una oportunidad, y también debe me jorar la conexión de Jaén con Ma drid. –Asumió las presidencia de la compañía en 2021. ¿Qué ha cam biado en estos años? –El gran cambio de Azvi ha sido la internacionalización, y se ha ope rado en un proceso progresivo a lo largo de más de dos décadas. Mi paso de ser consejero delegado a presidente no ha conllevado nin gún cambio sustancial de filoso fía, pero sí una lógica adaptación a los tiempos. Ponemos más el foco

un fondo que permite ese cambio al tiempo que inyecta capital para acelerar el crecimiento. Personal mente, la operación de Ayesa creo que ha sido inteligente y coopera a crear un proyecto de más dimen sión, que es lo que necesita Anda lucía. –Como consejero de Cesur está cerca del tejido productivo an daluz. ¿Es optimista con el po tencial de la comunidad? –En Andalucía hay muy buenos empresarios, con proyectos muy interesantes, pero no son suficien tes, necesitamos más y con más di mensión. También carecemos de una visión a más largo plazo en la creación de grandes empresas: he mos visto proyectos muy prome tedores que cuando han cogido ta maño y tracción se han vendido. Al igual que la Junta ha creado una oficina para la aceleración de pro yectos, sería bueno arbitrar un sis tema para ayudar a empresarios a ganar dimensión, concentrando capacidades y generando compa ñías con el tamaño adecuado para competir desde Andalucía.

en la tecnología, porque ámbitos como la inteligencia Artificial es tán ya transformando este sector en aspectos como la predicción del comportamiento de las infraes tructuras y el mantenimiento de las mismas; también en la sosteni bilidad y la adaptación de las in fraestructuras para reducir su im pacto; y en la máxima comunica ción y transparencia. Es una adaptación a las exigencias actua les de la sociedad. –En la empresa sevillana Ayesa el relevo generacional se arbitró junto a la entrada de un fondo de inversión que permitió tam bién reordenar el capital. ¿Azvi baraja una operación similar? –En este momento no lo baraja mos porque no es necesario. En el caso de Azvi hemos vivido un re levo en la gestión, pero el cambio generacional en el accionariado como tal no se ha producido. Qui zá en el futuro haya accionistas que quieran permanecer mientras que otros prefiera salir, y si se da esa circunstancia, una de las vías que quizá habrá que barajar es atraer