Quien es Quien Sevilla 2023

¿Aquí nos conocemos todos? Alberto García Reyes 4

SUMARIO

1 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Impulso público para innovar, cooperar y crecer 2 AERONÁUTICO El decisivo papel de nuestras empresas para la transformación del sector La inversión, pilar fundamental para el impulso competitivo del sector agroalimentario andaluz 4 AGUA Y ENERGÍA Retos de la transición energética. Presente y futuro del sector renovable. 5 ASESORÍAS, CONSULTORÍAS Y AUDITORÍAS 48 La fuerza del talento en un contexto de incertidumbre 6 ASOCIACIONES Y FUNDACIONES 56 El tercer sector: Un pilar clave para el progreso social y económico 7 AUTOMOCIÓN 60 Nos sentimos comprometidos con el desarrollo de las personas de nuestra organización 8 BANCA, SERVICIOS FINANCIEROS Y ASEGURADORAS 68 En tiempos de incertidumbre el seguro es más importante que nunca. El seguro nunca falla. 9 COMERCIO Y DISTRIBUCIÓN 76 Lagoh, referente innovador sobre la fusión del comercio de compras y el entretenimiento ( Retailtainment ) 10 CONSTRUCCIÓN Y AUXILIAR DE CONSTRUCCIÓN 94 Resiliencia en un contexto cada vez más estable 11 CULTURA Y OCIO 106 El golf en Sevilla, algo más que un deporte 12 EMPRESAS DE SERVICIO Y AUXILIARES 112 16 24 3 AGROALIMENTARIO 40

Sin empresas no habrá crecimiento económico Eustasio Cobreros Vime 5

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Las empresas son la solución y no el problema Miguel Rus Palacios 6

Facilitar la labor empresarial José Luis Sanz Ruiz 8

Sevilla, un lugar para invertir Javier Fernández 9

Apoyo para las empresas Francisco Herrero León 10

Los que harán las tareas José Manuel Cansino 12

Una apuesta laboral sin barreras 13 FORMACIÓN, EDUCACIÓN Y ESCUELAS DE NEGOCIO

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Un cambio de era para el sector de la formación 14 INDUSTRIA Y FABRICACIÓN

Realidad de la empresa sevillana en 2023. Homenaje a las que perduran. Antonio García de Castro 14

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Sin industria no hay progreso

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La nueva realidad del sector inmobiliario. El futuro del mercado residencial.

16 INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y TELECOMUNICACIONES Tecnología y telecomunicaciones al servicio de la innovación 17 LOGÍSTICA Y TRANSPORTES

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Un transitario global, con presencia en origen y destino, construye puentes globales de comercio 18 MEDIOS, AGENCIAS DE PUBLICIDAD E IMAGEN Y ARTES GRÁFICAS El poder de la proximidad 19 SANIDAD, SALUD Y BIENESTAR Situación del sector sanitario: retos, oportunidades y futuro 20 TURISMO Y RESTAURACIÓN La sostenibilidad, más que una oportunidad para el turismo

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Editado por ABC de Sevilla C/ Albert Einstein, 10 | 954 488 600 Diseño y maquetación: El Embrollo San Telmo Business School Presidente Ejecutivo: Antonio García de Castro Director General: Juan Pérez Gálvez Director General Adjunto: Julio Audicana Arcas Secretario General: Antonio Hidalgo Pérez Coordinadora de la publicación: Mamen Gómez González Colaboradora: Andrea Gómez Eraso

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EUSTASIO COBREROS VIME PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN SAN TELMO

ALBERTO GARCÍA REYES DIRECTOR DE ABC DE SEVILLA

¿AQUÍ NOS CONOCEMOS TODOS?

SIN EMPRESAS NO HABRÁ CRECIMIENTO ECONÓMICO

L a imagen del tejido empre- sarial sevilla- no ha tenido un crecimiento en los últimos años que pone fin a mucho tiempo de in- justicia. La economía de la provincia ya era puntera en España en todos los sec- tores productivos y, ade- más, ha sido un ejemplo de adaptación a los cambios en el sector tecnológico. La diferencia es que ahora eso se está contando y antes no. La comunicación em- presarial ha dado un salto cualitativo para arrasar to- dos los tópicos que le han impuesto a Sevilla desde el exterior. Hoy gestiona- mos mejor la divulgación de nuestros hitos empre- sariales, sabemos explicar nuestras circunstancias y nuestras coyunturas, des- de las medidas para supe- rar una pandemia mundial o los efectos de la guerra de Ucrania, a la crisis in- flacionaria y la sequía, que afecta de forma muy di- recta a sectores estratégi- cos de la provincia como la agricultura. En Sevilla se ha plantado cara a todo eso con ingenio, con sacrificio y, sobre todo, con talento. La nuestra es actualmente la tierra más seca de Eu- ropa, las reservas hídricas agonizan y las previsiones

meteorológicas no son es- peranzadoras. Esta situa- ción asuela los cultivos de arroz, algodón y olivos. Ya se sabe el precio al que está el litro de aceite de oliva virgen extra. Sin em- bargo, la transformación constante de las empresas ha permitido mantener la viabilidad del sector a la espera de soluciones polí- ticas, fundamentalmente la construcción de nuevas infraestructuras hidráuli- cas que garanticen el fu- turo de nuestra economía. Lo que ha cambiado es que antes esta adaptación no se contaba y ahora sí. Y este es el objetivo de esta pu- blicación: difundir la ex- celencia sevillana a través de sus grandes empresas e instituciones en todos los sectores principales de vida social y económica. ABC de Sevilla es una institución local que celebrará su cen- tenario en 2029 y que, por lo tanto, durante el último siglo ha sido notario del avance de nuestra tierra. Este periódico siempre ha señalado a los responsables de ese éxito. Por eso esta revista culmina esa obra. Lo que hace es algo tan simple y al mismo tiempo tan relevante como po- nerle cara a cada empresa en cada sector. Se trata de una guía de los autores del

desarrollo económico local para responder a una pre- gunta muy concreta: ¿aquí nos conocemos todos? El progreso empresa- rial también se consigue a través de las sinergias territoriales. Este núme- ro descubre caras, ideas y proyectos que otros acto- res implicados podrían no conocer aún y que, por qué no, conformarán futuras alianzas para incrementar el liderazgo sevillano en las cifras del PIB andaluz. La economía andaluza está en uno de sus mejores mo- mentos, han subido las ex- portaciones, se han creado más empresas, el paro ha bajado a cifras históricas… Y todo ello con la amena- za de la sequía frenando el crecimiento anunciado por todos los especialis- tas y barómetros. Y dentro de ese contexto, Sevilla es la primera. El objetivo de este ejemplar es explicar por qué poniéndole cara a

todos. En estas páginas se puede conocer quién com- pone la industria agroali- mentaria, uno de los gran- des motores de nuestra economía; qué compañías lideran el sector del agua, la energía y las infraes- tructuras; quiénes se dedi- can a asesoría, consultoría y auditoría, así como a la automoción, construcción, banca, servicios financie- ros y aseguradoras; quié- nes son los principales promotores culturales y de ocio; los centros comercia- les y el sector logístico... El catálogo incluye también los servicios profesiona- les, las escuelas de nego- cio, el sector inmobiliario, las telecomunicaciones, el transporte, la sanidad, el bienestar, el turismo, la hostelería, la administra- ción pública, el listado de asociaciones y fundacio- nes y la producción aero- náutica, a la que ahora se suma también la industria aeroespacial tras la im- plantación en Sevilla de la Agencia Española. En definitiva, esto es un servicio público y un in- ventario de nuestras forta- lezas. Es, nada más y nada menos, una forma de con- tar mejor quiénes somos. Esta guía es una gran fiesta en la que vamos a conocer- nos todos.

U n año más tenemos el placer de po- ner en sus manos una nueva edición del 'Quién es Quién en Sevilla'. Una publicación que recoge la realidad de las empresas y los empresarios de la pro- vincia y pone en valor el basto tejido empresarial de la región. ¡Nada menos que cerca de 1.500 empresas forman parte de este direc- torio empresarial! Sin duda, esto pone de manifiesto que la impor- tancia de los empresarios y las empresas privadas en la economía de un país es innegable. Este tipo de empresas juegan un papel fundamental en la creación de empleo, la generación de riqueza y el impulso de la innovación. Son verda- deramente los impulsores del crecimiento económico de una región. En los convulsos tiempos que vivimos, parece que en ocasiones se nos olvida que sin los empresarios no hay crecimiento económico. Pero no hablamos de gran- des empresas o multina- cionales, que también, sino de las pequeñas y media- nas empresas (pymes) que

componen más del 90% del tejido empresarial de Es- paña y lideran la creación de empleo y, por ende, la creación de riqueza para la sociedad. A través de los empre- sarios, motores de la in- novación, la capacidad de identificar oportunidades y desarrollar soluciones creativas a los problemas existentes se impulsa el avance tecnológico y la mejora de los productos y servicios. Con la rapidez de los avances tecnológicos y la globalización, la innova- ción se ha convertido en un factor clave para la compe- titividad de las empresas y las economías. Los em- presarios están constan- temente buscando formas

de mejorar la eficiencia, la calidad y la satisfacción del cliente, lo que a su vez impulsa la innovación y el desarrollo de nuevas ideas y proyectos. Además, los empresa- rios son agentes del cambio social y la sostenibilidad. En las tendencias actuales, cada vez más empresarios están adoptando un enfo- que de negocios sostenible y socialmente responsable. Siguen tomando la inicia- tiva de integrar prácticas éticas y sostenibles en sus operaciones empresariales, lo que incluye preocupar- se por el medio ambiente, promover la equidad de gé- nero, apoyar a comunida- des desfavorecidas y con- tribuir al bienestar social. Esta preocupación por el impacto social y medioam- biental no solo es ética- mente responsable, sino que también es una forma efectiva de construir una marca fuerte, atraer a los consumidores conscientes y garantizar la viabilidad a largo plazo de los negocios. En resumen, los empre- sarios desempeñan un pa- pel crucial en la economía de un país. Son los cata- lizadores del crecimiento económico, la innovación

y el cambio social. En un entorno empresarial glo- balizado y en constante cambio, los empresarios son fundamentales para mantener la competitivi- dad y la sostenibilidad de las economías. Por lo tanto, fomentar el espíritu em- presarial y brindar apoyo a los empresarios es esen- cial para el desarrollo eco- nómico y social de un país en las tendencias actuales. Alentar la creatividad, la iniciativa y el espíritu em- presarial ayudará a cons- truir una sociedad próspera y sostenible. En San Telmo lo tenemos claro. Es por eso que lleva- mos más de 40 años apo- yando a este colectivo para que, a través de una for- mación continua especial- mente diseñada para ellos, tomen mejores decisiones para hacer crecer sus em- presas y, así, haya mayor riqueza para la sociedad Por último, me gustaría resaltar la gran relevan- cia de esta publicación en el contexto actual. Es un reconocimiento y agrade- cimiento a vosotros, em- presarios y directivos que trabajáis en favor del enri- quecimiento de la sociedad y de la región.

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QUIÉN ES QUIÉN EN SEVILLA 2023

QUIÉN ES QUIÉN EN SEVILLA 2023

MIGUEL RUS PALACIOS PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE SEVILLA (CES)

LAS EMPRESAS SON LA SOLUCIÓN Y NO EL PROBLEMA

L as empresas son las que tiran del carro del pro- greso y el bien- estar social. Los motores económicos de un territorio. Las que generan puestos de trabajos que, a su vez, son el sustento de ciento de miles de familias. Desde luego, crear empleo es la mejor política social y la mejor receta para el progreso de nuestra tierra. Todo ello, a pesar de que, en este país, en vez de im- pulsar a los empresarios se les ha atacado con duras campañas de desprestigio en los últimos meses. Las empresas son la so- lución, no el problema. Según CEPYME, si España tuviera empresas con el mismo tamaño promedio que la media europea, el PIB crecería más del 5%, se crearían cerca de 1,2 millo- nes de empleos, se fortale- cerían las cuentas públicas y se sostendría el superávit exterior. Por tanto, nece- sitamos más empresas y mayor dimensión y, por supuesto, que éstas puedan competir en igualdad de condiciones con el resto de las empresas europeas. España es ya el país de la Unión Europea donde más pagan impuestos las grandes empresas: un tipo

der al crecimiento del PIB andaluz 2,1 puntos para 2023. Tenemos que con- cienciarnos de que el agua es el oro de nuestra tierra. También tiene que hacer frente a importantes retos, como alcanzar el objetivo europeo de que el 20% del PIB sea industrial y acabar con el déficit histórico que sufre en cuanto a infraes- tructuras (SE-40, Red de Metro, Conexión ferrovia- ria Santa Justa–Aeropuer- to, etc.). Unos retrasos que no suceden en ninguna otra provincia española y que hipotecan la movilidad de las personas y de las mer- cancías. Tenemos que hacer de Sevilla el mejor destino para vivir, para visitar, para invertir y para traba- jar. Un lugar donde las em- presas se sientan bienveni- das, protegidas y cuidadas, que atraiga la innovación y la iniciativa privada. Como hace este número de 'Quién es Quién' de ABC, es hora de poner en valor la figura del empresario, que con- tribuye a la modernización y el desarrollo de nuestros municipios, así como reco- nocer su esfuerzo, su com- promiso y su aportación al progreso y a la economía de Sevilla y, por tanto, de España.

medio del 29%, por encima del 20,4% de la media de los países de la zona euro y del 18,8% de la UE, según el último informe de fis- calidad de Bruselas. A esto se suma que en España hay más de 100 regulaciones que desalientan el creci- miento empresarial y los emprendedores se enfren- tan a más trámites y costes que la media europea a la hora de establecer una so- ciedad limitada. Además, los empresarios necesitamos estabilidad para poder desarrollar con garantías nuestro trabajo, y más en un contexto de in- certidumbre internacional, y ahora nacional, tras las pasadas elecciones. Es de- cir, seguridad jurídica, fis- cal y laboral para generar una confianza que facilite la inversión y el desarrollo

económico y social, y mo- deración para garantizar el sostenimiento del bienes- tar y la paz social. Respecto a Sevilla, tiene un gran potencial para ser empresarialmente pujante y competitiva. Sin embar- go, la sequía se ha con- vertido en una importante amenaza para su econo- mía, que ya afecta al mun- do rural, a los servicios y a las industrias, y pone en jaque a nuestra importante industria agroalimentaria. Su impacto ha hecho per-

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JOSÉ LUIS SANZ RUIZ ALCALDE DE SEVILLA

JAVIER FERNÁNDEZ PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE SEVILLA

FACILITAR LA LABOR EMPRESARIAL

SEVILLA, UN LUGAR PARA INVERTIR

cial, que estarán siempre al servicio de la gente y de la generación de riqueza y empleo. Y, sobre todo, la G de Gobierno, que no es otra cosa que ser reconocidos y que todo el mundo sepa que tenemos rumbo, que tene- mos brújula y que sabemos a dónde queremos ir. Eso, en clave empresa- rial, es lo mismo que de- cir que asumimos nuestra cuota parte y que, desde la experiencia de industriali- zación que ya he vivido en clave local desde algunos territorios, me dispongo ahora a extrapolar nuestro caso de éxito al resto de la geografía provincial. Pero para lograr resul- tados ahí, necesitamos a la Junta de Andalucía. La ne- cesitamos para la activa- ción, desde las competen- cias que tiene atribuidas, de suelos empresariales de interés autonómico, in- cluidos en las áreas me- tropolitanas como áreas de oportunidad. Suelos pro- ductivos que ayuden a con- solidar empresas, inversión y empleo, en una tierra que ha demostrado muchas ve- ces que es capaz de grandes cosas. En definitiva, para que Sevilla y su provincia sean un polo de atracción em- presarial es ineludible el compromiso y la lealtad institucional de todos los actores implicados. Y en este caso, ABC da mues- tras de ello y, con esta guía, aporta su granito de arena.

G racias a ABC y al Institu- to Interna- cional San Telmo por invitarme a dirigir estas palabras con motivo de la revista 'Quién es Quién en Sevilla'. Este completo directorio del tejido empresarial de nuestra provincia nos sirve para poner cara a una parte fundamental de los prota- gonistas de la economía de nuestra sociedad. Desde hace pocos me- ses tengo la enorme res- ponsabilidad de presidir el Ayuntamiento de Sevilla, la administración más cerca- na al ciudadano, y por esta razón, a cuya puerta antes llaman los sevillanos. Pero es cierto que, aun siendo importante el co- metido que tenemos por delante desde el gobierno municipal de la capital de Andalucía, hay cuestiones que se escapan a nuestro ámbito competencial. Una de ellas es la generación de empleo y, por extensión, de riqueza. En nuestra sociedad, los protagonistas de la econo- mía, sin lugar a dudas, son los empresarios, inversores y emprendedores, porque son ellos quienes crean el empleo y la riqueza de una ciudad, o de una provincia,

como es el caso de Sevilla. Nuestro papel como Ayuntamientos, como ad- ministraciones más cerca- nas, debería ser el de ayu- darles en su tarea y no, como algunas veces se ha hecho, frenar su crecimiento, en- torpecer sus iniciativas o poner trabas a la inversión en nuestras ciudades. Como alcalde, tengo claro que debemos contar con to- dos ellos e ir de su mano si queremos que Sevilla pros- pere, progrese y crezca em- presarial y económicamen- te. Porque ello redundará en la creación de empleo, en la calidad del mismo y, en de- finitiva, porque lamejora de los indicadores económicos será la señal inequívoca de la mejora de la calidad de vida en nuestra ciudad. Por ello, es muy rele- vante que una publicación como esta sirva para poner cara a los protagonistas del tejido empresarial de Sevilla. Con estas páginas, ABC de Sevilla y el Institu- to Internacional San Telmo reconocen a quienes con su

L o dije ya en las que fueron mis primeras pa- labras como presidente de la Diputación: Sevilla y su provincia quieren ser un gran lugar para vivir y, a la vez, un gran lugar para invertir. A esa aspiración vamos a encomendar buena parte de los esfuerzos que haremos desde nuestra responsa- bilidad de gobierno. Y bajo esa óptica, la de convertir- nos en un polo de atracción empresarial, iniciativas como el directorio 'Quién es Quién en Sevilla', que pu- blica ABC junto al Instituto Internacional San Telmo, son palancas que suman en ese reto de afianzar la Mar- ca Sevilla como territorio

industrial, logístico, aero- náutico y con nombre pro- pio en energías renovables o en sectores como el auto- movilístico o el tecnológico. Una Sevilla que, aten- diendo a los números de la edición online del direc- torio 'Quién es Quién', ya vuelta alto. Porque solo en ese site ya se han registrado casi 1.400 empresas, agru- padas en 20 sectores, que facturan casi 50.000 millo- nes de euros y que emplean a más de medio millón de trabajadores. Una Sevilla que, con esa base, lo que necesita para dar un nuevo salto es que todos y todas, conjunta- mente con los territorios, los sindicatos, las empresas y los organismos públicos, empujemos en la dirección

de creer y hacer la Sevilla Industrial. Y, para ello, vamos a pro- mover cuantas acciones sean precisas, propiciando desde la Diputación un gran lobby que se afane en la atracción de empresas. Esa será la forma en la que logremos impulsar la Marca Sevilla como sinó- nimo de desarrollo econó- mico y riqueza, como cla- ves de una economía más justa, sostenible y con una mejor redistribución para la gente. En definitiva, creo que desde la Diputación ten- dremos éxito si consegui- mos implementar la doble G: la G de gestión, gestionar bien en estos cuatro años unos 2.000 millones de eu- ros de presupuesto provin-

esfuerzo y con su dedica- ción, día a día, trabajan por conseguir una ciudad y una provincia mejor. En el caso de la provincia de Sevilla, nuestro tejido empresarial es parte fun- damental para que repre- sentemos el 3,29% del PIB nacional, y casi una cuarta parte del PIB andaluz. Es cierto que no son malos da- tos, pero tenemos que tra- bajar por mejorarlos. Sevilla ha de crecer de nuevo en sectores tan im- portantes como la industria y, muy particularmente, en la industria aeroespacial y aeronáutica. Tenemos que convertirnos en una de las ciudades europeas refe- rentes en este sector, junto a Hamburgo y Toulouse, y para ello vamos a trabajar incansablemente desde el Ayuntamiento de Sevilla.

Pero no solo ahí, por- que estamos convencidos de la importancia de to- dos los sectores y de los buenos frutos que la coo- peración público-privada puede darnos como ciudad. Si desde el Ayuntamiento sentamos las bases para fa- cilitar la labor empresarial, y entre todos conseguimos aumentar la inversión, la instalación de nuevas em- presas, el emprendimien- to y la creación de nuevos puestos de trabajo, estare- mos aumentando la riqueza de nuestra ciudad y cons- truyendo, entre todos, una Sevilla mejor para invertir, para trabajar y, en definiti- va, para vivir. Es mi objetivo como al- calde y cuento con todos quienes conforman este di- rectorio como parte impres- cindible para conseguirlo.

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FRANCISCO HERRERO LEÓN PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SEVILLA

APOYO PARA LAS EMPRESAS

la necesidad de una norma- tiva que tendrá que tener en cuenta el efecto del in- cremento de los costes que pueda producir a corto plazo sobre determinadas empre- sas y sectores. De otro lado, otra preo- cupación del empresariado es la necesidad de eliminar las trabas a la actividad y la burocratización existente para abrir una empresa. Una mejora en este sentido su- pondría una reactivación de la economía y conseguiría transmitir seguridad al in- versor. Si queremos lograr la di- namización económica que Sevilla y su provincia ne- cesitan, debemos trabajar al mismo ritmo y unidos, el sector público y el privado, porque solo así lograremos hacer fuerte nuestro tejido empresarial.

S evilla y su pro- vincia cuentan con un desta- cado tejido em- presarial al que debemos fortalecer, ya que de la buenamarcha de nues- tras empresas depende el futuro económico de todos. Desde las Cámaras de Co- mercio venimos reclamando una política pro-empresa que impulse un contexto propicio para el crecimien- to, la creación de empleo y la transformación, porque son las empresas las impulsoras de la actividad productiva, eje vertebrador de las medi- das económicas y creadoras de riqueza y de empleo. La empresa tiene que ser considerada como pieza clave de nuestro sistema de economía social de mercado y tiene que ser el centro de la política económica del futu- ro gobierno de nuestro país. La institución que presi- do trabaja desde hace más de 138 años al servicio de las empresas de Sevilla y de su provincia, convirtiéndose en una herramienta de apoyo defensora de los intereses generales de la economía sevillana. Con el fin de contribuir a mejorar la competitividad de las empresas de la provincia

de Sevilla pusimos en mar- cha en 2014 el Club Cámara, un espacio actualmente de referencia nacional, del que forman parte las más desta- cadas compañías, que tiene como objetivo fundamental aportar servicios de alto va- lor a las empresas, ofrecien- do de forma personalizada el asesoramiento que nos reclamen. En la actualidad, forman parte del Club 273 empre- sas, que suman 750.000 trabajadores, nueve de ellas pertenecen al IBEX y 55 son exportadoras. Dada la situación por la que atraviesa actualmente nuestra economía y el futu- ro de nuestro país, conside- ramos que hay que adoptar una serie de medidas que ayuden a nuestras empresas de Sevilla y su provincia. Las políticas económicas que se implanten en el futu- ro deben incluir una rebaja fiscal para reactivar la eco- nomía, impulsar la creación de empleo y promover la ac- tividad empresarial. El impuesto de socieda- des tiene que pasar por una reforma, para establecer un tipo único y más redu- cido que el actual, así como un esquema de beneficios fiscales más simplificado y

acorde con los retos que su- pone la transición energética y la transformación digital. Hay que garantizar la esta- bilidad regulatoria y la se- guridad jurídica necesarias para que las empresas ener- géticas puedan acometer las importantes inversiones que van a necesitar en los próxi- mos años. Desde el futuro gobierno de nuestro país deben dise- ñar políticas que impulsen la transición energética de nuestra economía, sin au- mentar nuestra dependencia del exterior. La sostenibili- dad medioambiental pasa por la economía circular y

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JOSÉ MANUEL CANSINO PROFESOR DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL

antes de que la financiación fluya; es el caso a nivel regio- nal del Programa de Rehabi- litación Energética de Edifi- cios (PREE) en Andalucía. Las empresas ya han invertido en capacitaciónde sus plantillas, equipamientos y en estable- cer los protocolos de actua- ción, pero las actuaciones financiables apenas ven la luz verde administrativa. Este retardo —una vez solventado—puede obligar a que se revisen al alza la muy moderadas expectativas de crecimiento para 2024. Si se- guimos con el caso concreto del sector de la rehabilitación de viviendas —incardinado en el más amplio de la cons- trucción en general— se es- pera que caiga un -1,8% en 2023 y un -0,4% en 2024, según el servicio de estudios de FUNCAS. El desbloqueo de las ayudas públicas será un importante balón de oxígeno para el sector. A lo anterior también ayu- dará la reacción del sector bancario mediante las no- vaciones de préstamos hi- potecarios a interés variable para sustituirlos por présta- mos hipotecarios mixtos que bloquean durante dos años un tipo de interés fijo que no rebasa el 3% (diferenciales incluidos) para luego reto- mar el tipode interés variable moderando los diferencia- les aplicados. Esta reacción del sector financiero es una medida muy oportuna y bien recibida por los hogares es- pañoles (principalmente hi- potecados a tipos variables), que ven así como su tasa de esfuerzo para el préstamo se reduce, al tiempo que se re- cupera un poco de poder de compra.

Aun así no hay que perder de vista lo que señala el in- forme del segundo trimestre de la economía andaluza del Observatorio Económico de esta región: los resultados de la Encuesta de Préstamos Bancarios muestran que en el segundo trimestre de 2023 continuó el endurecimien- to de la oferta crediticia y la reducción de la demanda de préstamos, aunque de forma más moderada que en el tri- mestre anterior. De la misma forma que con- viven la política fiscal ex- pansiva con la contractiva política monetaria, lo hacen las casi 300.000 vacantes de puestos de trabajo con más de 2,7 millones de compa- triotas desempleados, de los que 744.600 residen en Andalucía, según la segunda oleada de la EPA. Indudable- mente siempre hay un des- ajuste entre los perfiles de puestos de trabajo vacantes y las personas que buscan em- pleo y no lo encuentran, pero es innegable que hay un sen- tir extendido entre profesio- nales y empresas acerca de la dificultad de encontrar can- didatos a cubrir las vacantes. Es un problema demasiado importante para pasar de puntillas sobre él. Desde el final del confi- namiento asistimos en bue- na parte de los países de- sarrollados —también en España— al fenómeno que en Estados Unidos se acuñó como 'la gran renuncia'. En definitiva, existe una parte no pequeña de la población en edad de trabajar que no EMPLEOS E INTELIGENCIA ARTIFICIAL

está dispuesta a aceptar un empleo en las condiciones que conlleva. Esta parte de la población considera que tiene un estándar de confort suficiente con unos peque- ños ingresos, a menudo pro- cedentes del ámbito familiar, que alcanza a la segunda ge- neración de ascendientes a los que añade algún ingreso procedente de programas públicos de transferencia de rentas. Esta parte de la po- blación se reconoce desvin- culada de cualquier proyecto vital de medio plazo que le obligue a aceptar un empleo. Para los empleadores, la tarea urgente de completar las plantillas y cubrir los tur- nos de trabajo se convierte también en lo importante para la supervivencia de la actividad empresarial. Los empleados con poca estabi- lidad en la empresa desin- centivan cualquier plan de formación impulsado por la empresa, y ello en plena irrupción de la Inteligencia Artificial en los sistemaspro- ductivos y en las actividades cotidianas. Durante años la recolec- ción de datos desde muy diferentes terminales (vale decir unTPVhasta un satélite que orbita el planeta) han ido preparandolabaseparaeluso de la Inteligencia Artificial. Hoy día es muy difícil imagi- nar los perfiles laborales que se van a requerir en un corto periodo de tiempo; digamos los próximos cinco años. Así las cosas, al desincentivo de invertir recursos en formar a una plantilla con escasa vocación de permanencia se une la incertidumbre de las habilidades y destrezas en las que focalizar los esfuerzos

formativos. Mientras tanto, parece que nos conformamos con repetir el mantra de la necesidad de transitar por la transformación digital pero desconociendo incluso los primeros palmos del camino. Ese esfuerzo a desplegar aquí será extraordinario o no será. Grandes y novedosos retos como el mencionado de la irrupción de la Inteligencia Artificial conviven con pro- blemas pertinaces como la falta de recursos hídricos o la agudización de las olas de temperaturas elevadas. Este nuevo mundo que ya está aquí requiere de un esfuerzo colectivo en un país al que vuelvenaazotar las tensiones centrífugas. Los proyectos de país son particularmente ne- cesarios no sólo por lo que de esfuerzo modernizador conllevan, sino también por lo que de cohesión interna procuran. La economía es- pañola y la de todas sus re- giones tienen en el mercado interior a la mayor parte de sus clientes. A esto hay que unir que la notable reputa- ción internacional como des- tino turístico nos sigue per- mitiendo acceder a un viento de cola que traen los casi 80 millones de turistas que re- cibimos anualmente. El sec- tor empresarial español y el conjunto de la sociedad están sobradamente capacitados para tomar el reto de recu- perar el pulso de la actividad económica en aras de bien- estar general. Nadie vendrá a hacernos nuestras tareas. LOS GRANDES ACUERDOS

LOS QUE HARÁN LAS TAREAS C onviven en la Unión Europea y en las prin- cipales nacio- nes del mundo 2022 forzaron a las autorida- des del partido único.

estando las causas últimas de la inflación en los eleva- dos costes de producción, la herramienta utilizada para frenarla ha sido una decidi- da pero convencional subida de los tipos de interés por los bancos centrales. Una subida a la postre eficaz en tanto que pronto doblegó la escalada de precios, pero con unos costes económicos que serán difíci- les de cuantificar. El resultado es que, a falta de reducir los todavía ele- vados niveles de la inflación subyacente (índice general sin alimentos ni energía), asistimos muy probable- mente a los estertores de las subidas de tipos oficiales por los bancos centrales y a un escenario para 2024 en el que resulta plausible esperar que el Euribor a docemeses se si- túe por debajo del 4%. Efectivamente, se retrasa el flujo hasta la tesorería de las empresas enroladas a los proyectos estratégicos para la recuperación y transfor- mación económica (PERTE). El Banco de España advertía en septiembre de que apenas se había ejecutado el 10% de los 37.328,7 millones de eu- ros de los fondos europeos asociados al Plan de Recu- peración. No nos referimos a acciones complejas como el PERTE de microelectrónica y semiconductores, sino a ac- tuaciones también financia- das con fondos europeos pero que requieren de unas fuertes exigencias administrativas EL REBOTE DEL RETARDO

OCDE, a la Comisión Europea y al Observatorio Económi- co de Andalucía, el resultado es el de unas expectativas de crecimiento moderadas has- ta cerrar 2023 (0,9% para la eurozona, 2,2% para Espa- ña y 1,8% para Andalucía) y más aún para el año próximo (1,5%; 1,9%y 1,5%, respecti- vamente). FRENO A LA ESCALADA DE PRECIOS Desde la irrupción de la crisis financiera de 2008, las in- yecciones de liquidez de los grandes bancos centrales no provocaron —como la teoría convencional establece—su- bidas de precios. Incluso en el rebote de la crisis financiera en 2012 se registraron pre- ocupantes caídas en el nivel general de precios. La rotura de las cadenas de suministros y la salida del confinamiento conmuchoahorroembalsado buscando dónde emplearlo sí produjeron, en cambio, unas subidas de precios tan fuertes como olvidadas en las econo- mías occidentales. La econo- míaChina, en laqueOcciden- tehabíadelegadobuenaparte de sus primeros eslabones de la actividad industrial, fue la quemás tardó en finalizar las políticas de confinamiento. Sólo reabrió definitivamente sus puertos —los más im- portantes del mundo en vo- lumen de tráfico comercial— una vez que las revueltas de la población en noviembre de

Loanterior se sobrepusoen el tiempo al proceso de des- carbonizaciónde los sistemas energéticos de los países fir- mantes del Acuerdo de París. El proceso conllevaba no sólo la creciente penetración de las energías renovables en la matriz energética, sino tam- bién el remplazo del carbón por el menos contaminante gas natural. En noviembre de 2021, meses antes de la invasión de Ucrania por Ru- sia, el precio del gas natural en los mercados de futuros comenzó a trazar una senda alcista que no hizo más que agudizarse tras la agresión bélica de Rusia. El precio de la electricidad se disparaba y con él un input de consumo generalizado en empresas y hogares: la electricidad. La lección aprendida de estos meses ha sido que, aún EL SECTOR EMPRESARIAL Y LA SOCIEDAD ESTÁN CAPACITADOS PARA RECUPERAR EL PULSO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

unas políticas fiscales ex- pansivas nacidas para reini- ciar las economías post con- finamientoconunaspolíticas monetarias restrictivas con el foco puesto en apagar el fuego inflacionista. El esce- nario parece recordarnos al juego de la cuerda en el que cada equipo intenta arras- trar el nudo central hacia su posición. Ambas fuerzas contradictorias nos ayudan a entender las muy mode- radas expectativas de creci- miento que manejamos. Las políticas fiscales —inercia de un mundo que se quitaba lamascarilla y ponía vacunas anti Covid— empujan a la reactivación económica, pero lo hacen con un muy impor- tante retardo en la ejecución de grandes planes como los alimentados por los fondos NG-UE. Al mismo tiem- po, las políticas monetarias contractivas están logrando embridar enpoco tiempo una inflación que había rebasado los dos dígitos. Estas polí- ticas son de ejecución casi fulminante comparadas con las fiscales, pero logran su objetivo a fuerza de deprimir el consumo y la inversión; en definitiva, frenando la de- manda y con ella la actividad económica. Tomando como fuentes sucesivamente a la

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ANTONIO GARCÍA DE CASTRO PRESIDENTE EJECUTIVO DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL

3.500 personas; Grupo Mas, que facturó 540 millones y empleó a más de 3.600 per- sonas, cumpliendo 50 años en este 2023; Concesur, que facturó 315 millones y em- pleó a 560 personas, y, por último, el Grupo Iturri, que facturó algo más de 303 mi- llones y dio empleo a algo más de 1.500 personas. En 1983 había muchas empresas sevillanas en esos sectores que han desapare- cido o se han vendido. Sólo la visión, afán de superación y profesionalidad de sus pro- pietarios, antiguos alumnos de San Telmo, han hecho posible su continuidad. Sin embargo, el éxito del pasado noasegura el futuroydepen- derá de los futuros líderes de esas empresas. Las siguientes empresas sevillanas en facturación son Servinform, que da empleo a casi 8.000 personas; Ángel Camacho, Grupo Barea, Her- manos Ayala, Syrsa, Sevilla FC, Grupo Dian, MP Ascen- sores, Insur, etc. Todas ellas han conseguido perdurar, lo que demuestra la impor- tancia de los sectores tradi- cionales en la realidad em- presarial sevillana de 2023. Sin embargo, ya empiezan a aparecer empresas de otros sectores (tecnológico, ener- gías renovables, minería, turismo, moda adulto, aero- náutico, etc.) que liderarán el ranking futuro si sus líde- res son capaces de superar las crisis que viviremos. Este deseo será una realidad si su alta dirección y su propie- dad están formadas y consi-

guen un modelo de negocio competitivo, una estructura directiva competente y com- prometida y una propiedad que esté alineada con la di- rección. Quiero acabar con dos se- villanos que pertenecen al Consejo Asesor Internacio- nal de San Telmo y que li- deran dos empresas líderes globales y deberían estar en este ranking, como son Be- fesa, que lidera Javier Moli- na Montes, y Howden, que lidera José Manuel González. Befesa es la empresa líder global de reciclaje de polvo de acero y Howden la ma- yor correduría de seguro de Europa. Tenemos que seguir aprendiendo para que no se nos escapen más empresas líderes globales que podían tener su central en Sevilla. Sólo voy a poner el ejemplo de La Cruz del Campo, ya que escribimos el caso en 1994 cuando su ex consejero de- legado, don José Ruiz de Cas- LAS PRIMERAS EMPRESAS CON CAPITAL SEVILLANO POR FACTURACIÓN SON MIGASA, PERSÁN, GRUPO AZVI, GRUPO MAS, CONCESUR Y GRUPO ITURRI

REALIDAD DE LA EMPRESA SEVILLANA EN 2023. HOMENAJE A LAS QUE PERDURAN.

E l primer progra- ma de Alta Di- rección de San Telmo Business School, enton- ces Instituto Internacional San Telmo, terminó en 1983, hace 40 años, con los partici- pantes de unas 30 empresas e instituciones sevillanas, fundamentalmente del sec- tor agrario y propietarios. Sin embargo, la primera solici- tud fue del entonces direc- tor general de Abengoa, don César Castaño, que ya era la primera empresa sevilla- na. Desde entonces, más de 5.000 empresarios y directi- vos sevillanos han realizado un programa de larga dura- ción en la sede sevillana de San Telmo. Por ello, hemos sido testigos de la evolución de la empresa sevillana de los últimos cuarenta años. Ade- más, hemos escrito muchos casos de ellas y la mayoría de sus protagonistas, pro- pietarios y altos directivos, son antiguos alumnos de San Telmo. Para mí, la gran noticia empresarial de 2023 es la po- sible salvación de la empresa Abengoa, que en 2022 fac- turó cerca de 800 millones de euros y dio empleo a más de 9.000 pesonas, y todavía ocupaba el cuarto puesto por facturación del ranking de empresas sevillanas. Muchos

accionistas, inversores, em- pleados y proveedores han sufrido y perdido dinero en los últimos diez años por la crisis de esta empresa. Debe- mos felicitar a los directores que han sabido suplir la falta de propietarios y singularizó en su presidente, Pablo In- fante, Máster de San Telmo. Han conseguido salvarla y esperamos que en el futuro podamos estar orgullosos de su trayectoria. Todas las empresas tienen crisis. La primera empre- sa europea en 2023, Nestlé, estuvo a punto de desapa- recer a principios del siglo XX y hoy emplea a más de 275.000 personas. Aprendió de los errores cometidos y ha estado liderada por gran- des directivos. Credit Suisse nombró al primer ejecutivo en 1921 para afrontar la cri- sis financiera. Desde 1997 a 2017 estuvo liderada por Pe- ter Brabeck-Letmathe, uno de los máximos accionistas individuales y actual presi- dente del Consejo Asesor In- ternacional de San Telmo. El próximo día 20 de noviembre vendrá para participar en la reunión de los jefes de mer- cado de esa empresa en Lati- noamérica, que se celebrará en la sede de San Telmo en Sevilla. Además, participará en el Programa de Conti- nuidad que San Telmo ofre-

ce a sus antiguos alumnos, donde nos pondrá al día de lo debatido en el World Eco- nomic Forum del que es vi- cepresidente ejecutivo. Dará su visión como empresario propietario de empresas de higiene personal, digitali- zación de la distribución co- mercial, telecomunicaciones y de empresas de la cadena agroalimentaria, etc. La primera empresa con ca- pital sevillano por factura- ción es propiedad de la fami- lia Gallego Jurado: Migasa, que facturó 1.200millones en 2022 y empleó a unas 1.300 personas. Los tres hermanos propietarios son antiguos alumnos de San Telmo y los hijos, también. Me alegró ver a su actual presidente, Die- HEMOS SIDO TESTIGOS DE LA EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA SEVILLANA DE LOS ÚLTIMOS 40 AÑOS EMPRESAS CON CAPITAL SEVILLANO

go Gallego hijo, y su madre como alumnos en el progra- ma de Gobierno que clausu- ramos el pasado mes de ju- nio. Estoy convencido de que los aprendizajes conseguidos les ayudarán en los retos ac- cionariales y de gobierno que deben abordar. La sucesión de la empresa familiar es uno de sus grandes retos. La siguiente empresa de capital íntegramente sevilla- no es Persán, con 665 millo- nes de facturación en 2022 y unos 2.000 empleados. Me- rece una mención aparte, ya que fue capaz de salvar una gran crisis gracias a la visión y liderazgo de JoséMoya, que hizo dos programas en San Telmo. El año2023debeestar siendo muy importante para la primera empresa española del sector, ya que la inflación y el poder de las grandes ca- denas de distribución es una ecuación que suele afectar a la rentabilidad en un sector intensivo en capital. Las cuatro siguientes em- presas de capital hispalense que completan el privilegia- do ranking de las mayores empresas de propiedad se- villana tienen un largo re- corrido en sectores que han tenido varias crisis y una gran reconversión en los úl- timos 40 años. Son el Grupo constructor Azvi, que facturó 565 millones y dio empleo a

troviejo, hizo el Programa de Alta Dirección. Al acabar el programame dijo que la em- presa no se hubiera vendido si lo hubiera hecho en 1982 y hoy sería la líder europea del sector. Yo le respondí que también lo debían haber he- cho los miembros de la pro- piedad y del Consejo. LAMEJOR ESCUELA DENEGOCIOS PARA EMPRESARIOS Después de leer este artícu- lo, a nadie le extrañará que a los miembros del Consejo Asesor Internacional de San Telmo Business School nos hayan dicho que San Telmo es la mejor Escuela de Ne- gocios que conocen para los dueños de empresa y su alta dirección. Las próximas reuniones del Consejo serán en el norte de Italia, dónde aprendere- mos cómo Campari ha con- seguido multiplicar por 25 su facturación en los últimos 30 años y sigue siendo pro- piedad de la familia Garavo- glia, que lidera el miembro del Consejo y presidente de Campari, Luca Garavoglia.

También veremos el caso de Inalpi, que pertenece a la familia Inverzini y lidera el sector lácteo del norte de Italia gracias a su alianza con Ferrero y cómo se está en- frentando a la inflación y su- bida de lasmaterias primas. En 2024 nos reuniremos en la India para aprender bajo el impulso de Maraya- na Murthy, presidente fun- dador de Infosys, que tiene más de 300.000 empleados. Analizaremos el despertar de ese gigante y sus razones: demografía, digitalización y sus empresarios. También estudiaremos las empresas europeas que han tenido éxi- tos allí, como IKEA. Muchos empresarios y al- tos directivos sevillanos ten- drán laoportunidadde seguir aprendiendo de los mejores en el aula de San Telmo, en sus sedes permanentes de Sevilla, Málaga o en otros países europeos, america- nos, africanos y asiáticos. Así constituiremos una masa crítica de empresas sevilla- nas con propietarios sevilla- nos que lideren sus sectores a nivel global.

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Luis Pérez Díaz Director general del PCT Cartuja

01 Administración Pública

empresarial es innegable. No solo son creadoras de empleo; son generadoras de riqueza y garantes de la evolución económica del territorio en el que se asientan. El bienestar social, por tanto, es una tarea compartida por los secto- res público y privado. La cooperación se torna, pues, en el único camino posible. Para la superación de los retos (eco- nómicos, sociales) que nos plantea el mundo actual es necesario, por una parte, generosidad entre las distintas administraciones; coordinación para conseguir una mayor efectividad en las políticas públicas. Por otra, ser sensi- bles a las necesidades de las empresas y de sus trabajadores. De la parte em- presarial se requiere, sobre todo, res- ponsabilidad. Responsabilidad para con sus plantillas, sus clientes, sus provee- dores. Y para con el sector público, po- niendo a su disposición cualquier inno- vación aplicable para mayor beneficio de todos. Este ejercicio requiere avanzar en di- gitalización y en procesos efectivos. Y es ahí donde los parques científicos y tecnológicos, como es el caso del PCT Cartuja, pueden jugar un importante papel: convertirse en verdaderos labo- ratorios urbanos. La crisis sin precedentes provocada por la pandemia del Covid-19 ha causa- do efectos devastadores generalizados a nivel global, habiéndose articulado una rápida respuesta de las autoridades públicas para la reconstrucción econó- mica, social y tecnológica de la socie- dad, soportada en un conjunto de pa- lancas, de entre las que destaca la de la sostenibilidad. El rol de recintos como los parques científicos y tecnológicos pasa por su deber de garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos sus em- Los parques científicos y tecnológicos deben convertirse en verdaderos laboratorios urbanos

Andalucía, que se financiará con fondos del marco comunitario 2021-2027. La CPI es un novedoso sistema de licitación, basado justamente en la co- laboración público-privada. Con ella, el Ejecutivo andaluz buscar incorporar soluciones innovadoras para mejorar los servicios públicos, y para encontrar nuevas y mejores maneras de gestión que permitan dar respuestas más efi- cientes. Apostar por la Compra Pública de Innovación es apostar por la trans- formación y diversificación de la eco- nomía andaluza basada en el conoci- miento. La incorporación de bienes y servicios innovadores mejorarán indudablemen- te los servicios públicos al encontrar nuevas y mejores maneras de gestión que permitan respuestas más eficientes a las necesidades de la ciudadanía. La CPI es una decidida apuesta, además, por la transferencia de conocimiento desde la Universidad hacia la Empresa. El Gobierno andaluz, a través tanto de sus consejerías como de sus socie- dades y agencias públicas, ha centrado buena parte de sus políticas en actua- ciones a favor de la digitalización, la transición industrial, el emprendi- miento y el apoyo de las pequeñas y medianas empresas. Prueba evidente de ello es la reciente aprobación (18 de julio) de la Estrategia de Especializa- ción Inteligente para la Sostenibilidad de Andalucía 2021-2027 'S4 Andalucía', instrumento básico de planificación, ejecución, desarrollo y evaluación de las actuaciones públicas en estas áreas. La S4 Andalucía, concebida como una 'estrategia de estrategias', servirá de referencia a los agentes públicos y pri- vados implicados en la transformación económica de Andalucía, ya que reco- ge las medidas necesarias para mejorar los modelos productivos de la región, identificando sus puntos fuertes para poder compartir sus ventajas compe- titivas con otras regiones europeas y, de este modo, afrontar con mayores garantías de éxito los grandes retos so- ciales y ambientales, inabordables de forma individual por cada territorio. Todas estas actuaciones y herra- mientas ponen de manifiesto una ver- dadera revolución en las políticas pú- blicas, una vuelta de tuerca que sitúa en el epicentro a la innovación. Solo a par- tir de la innovación, y en cooperación, seguiremos creciendo como región.

Impulso público para innovar, cooperar y crecer

El bienestar social es una tarea compartida por los sectores público y privado

Luis Pérez Díaz Director general del PCT Cartuja

E l Parque Científico y Tecnológico Car- tuja (PCT Cartuja) es un gran ecosiste- ma de innovación, un espacio en el que confluyen empresas, centros de inves- tigación y Universidad. Es el primer parque científico y tecnológico nacido de unos activos heredados de una Exposición Universal, la Expo’92 de Sevilla. La sociedad gestora del PCT Cartuja es, ade- más, un instrumento de política pública (depen- diente de la Consejería de Universidad, Inves- tigación e Innovación de la Junta de Andalucía) orientado a potenciar el desarrollo económico local y la modernización tecnológica. Fomenta la inversión privada en I+D+i, al articularse como espacio innovador, donde la cooperación es la base para el crecimiento. Integra las capacida- des científicas, técnicas y sociales que facilitan la creación, transmisión, difusión, medición y gestión del conocimiento y su aplicación a las actividades productivas. Los parques científicos y tecnológicos se han convertido en verdaderos puentes entre las em- presas, los centros de investigación y las ad- ministraciones públicas. Sus retos se plantean, precisamente, en ambos sentidos: los parques captan las demandas privadas y las trasladan al sector público, discriminando en función de las distintas competencias. Al tiempo, son conoce- dores de las actuaciones públicas, orientando a las empresas hacia soluciones que, a priori, les pudieran ser desconocidas o facilitando el con- tacto adecuado para cada caso. De este modo, los parques se han erigido como impulsores de la colaboración público-privada, coordinando y liderando iniciativas difícilmente ejecutables de manera unilateral. Como trasfon- do de esta colaboración encontramos variables imprescindibles: la transformación digital, la transferencia de conocimiento, la aplicación de

pleados, por lo que se está apostando por reducir a cero las emisiones de CO2 o por fomentar los planes de bienestar e igualdad en su ecosistema, garantizan- do una educación inclusiva, equitativa y de calidad, que promueva la paridad de género y fomente la cada vez mejor capacitación técnica y tecnológica de los trabajadores, especialmente de los jóvenes. Se está poniendo el acento en las inversiones que mejoran las infraes- tructuras, haciéndolas más fiables, sostenibles y resilientes, la eficiencia energética, el uso de energías renova- bles y que favorezcan la movilidad sos- tenible, hasta el punto de llegar a ser energéticamente autosuficiente a partir de energías renovables. Se está avan- zando en la creación de una verdadera smart city (eCitySevilla) y su compro- miso con el desarrollo económico sos- tenible, promoviendo las zonas verdes, la accesibilidad y el confort de las per- sonas. El PCT Cartuja constituye una magnífica oportunidad para mejorar la realidad actual a través de sus compro- misos y acciones. La generación de iniciativas innova- doras nacidas de la colaboración públi- co-privada se enfrenta, además, a un reto histórico: la posibilidad de obtener financiación proveniente de fondos eu- ropeos NextGenerationEU, a través de los que se busca impulsar las priorida- des ecológicas y digitales de los distin- tos países de la Unión Europea. En paralelo, tenemos la oportunidad de aprovechar el ambicioso y novedoso programa de Compra Pública de Inno- vación (CPI) impulsado por la Junta de

la inteligencia artificial, la necesaria ci- berseguridad o la sostenibilidad, entre otras muchas. Me gustaría destacar en este punto un aspecto que, no por ser conocido por todos, deja de ser menos relevan- te: el fin último de las administraciones públicas es dar servicio a la ciudada- nía. La ciudadanía ha de ser el foco de la gestión pública. Y no quiero dejar de resaltar el papel social que, por supues- to, juegan las empresas. El factor social

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