Quien es Quien Sevilla 2023

Eugenio Barroso CEO de MP Ascensores

Sin industria no hay progreso 14 Industria y Fabricación

Andalucía necesita una política industrial más activa y sólida, acordada entre partidos políticos

es mover personas y cargas en edificios y otros espacios urbanos. De forma cas- tiza, MP es una empresa de ascensores, escaleras mecánicas y otros aparatos elevadores. La movilidad en edificios y otros es- pacios urbanos es un sector estable y en crecimiento. Mueve en el mundo 122.000 M€ al año y crece al 6-7%, al 3% en Europa. Muy ligado a la obra nueva y a la rehabilitación de edificios, tiene también una base muy estable de ingresos por mantenimiento y hay fac- tores que están impulsando la actividad de modernización en el que se espe- ran crecimientos del 9,4% hasta 2030. Es un sector con importante efecto de arrastre, con productos complejos y so- fisticados, en los que intervienen diver- sas tecnologías. España es uno de los principales pro- ductores europeos y su política indus- trial debería estar muy atenta a este sector, especialmente en los apoyos a la innovación en las empresas media- nas, que deberían estar definidas con un rango superior al que se considera habitualmente en el espacio de la UE. Las empresas medianas desempeñan un papel fundamental en el mantenimiento de la competencia en los mercados y, al encontrarse más cerca de la frontera de la eficiencia, requieren de un esfuerzo tecnológico mayor para poder avanzar. Las empresas del sector y sus pro- yectos generan un impacto sustantivo sobre la transición ecológica, la trans- formación digital y la cohesión social, pilares del Plan de Recuperación, Trans- formación y Resiliencia del Gobierno de España. Especialmente impactan en el problema de los 'pisos cárceles' (edifi- cios sin ascensor), tema muy sensible y que se está sufriendo en silencio, mucho más desde el cambio en el modelo de cuidados: personas mayores atendidas en sus casas y centros de día a los que acuden, que tienen que ser accesibles. MP ascensores, empresa de referencia Para poner a MP en contexto, la pode- mos caracterizar diciendo que factu- ra 150 M€ y emplea a 1.070 personas.

Muy internacionalizada, exporta el 85% de su producción, tiene implanta- ción en ocho países de Europa y vende a más de 100 países. Una empresa con tres naturalezas distintas: —Industrial. Fabrica 4.000 ascenso- res al año y hace 1.500 modernizacio- nes. Uno de cada 100 ascensores que se montan en Europa se fabrica en Sevilla. —De servicios. Opera el servicio de mantenimiento de 20.000 ascensores. tres de cada mil ascensores en uso en Europa los mantiene MP. —Tecnológica. Las nuevas tecno- logías han irrumpido en la movilidad de forma igual de salvaje que en otros sectores. IoT, Cloud, Blockchain , Inteli- gencia Artificial, entre otras, son tec- nologías que MP ya ha adoptado y que aplica en sus proyectos de cambio. Es, por tanto, una empresa compleja con un producto sofisticado de com- plejidad tecnológica alta. MP está consolidada como séptima empresa de ascensores en Europa, lí- der en ascensores a medida, y tiene la ambición de ganar dimensión e ir a más, para lo cual tiene el formida- ble reto de sostener su competitividad avanzando en productividad de forma sobresaliente, invirtiendo en activos intangibles: software y datos, compe- tencias económicas (formación, marca y calidad de gestión) y tecnología. Está en nuestras manos, sola y ex- clusivamente en nuestras manos, y así debe ser. Pero en un ecosistema industrial fuerte, con un marco de es- trecha y continua colaboración publi- co-privada, con una política industrial activa de defensa de la competencia, de apoyo al emprendimiento, la inno- vación, la formación y la financiación, y de eliminación de barreras adminis- trativas y fiscales, MP y todas las in- dustrias manufactureras implantadas en Andalucía no lo tendrían tan difícil, y otras empresas radicadas fuera ten- drían el incentivo de implantarse en el futuro. Andalucía tiene la ventaja indiscu- tible de la estabilidad política. Es el momento de que todos apretemos el acelerador.

para que sea mantenida a largo plazo

Eugenio Barroso CEO de MP Ascensores

E n Andalucía hay industrias manufactu- reras que destacan y, sin embargo, An- dalucía no destaca en industria. La par- ticipación del VAB industrial en el VAB total está muy por debajo de la media en España y en Europa. Medio centenar escaso son los fabricantes andaluces que superan los 125 M€ de facturación, restricción que hace muy difícil la construcción de un ecosistema industrial. Queremos para Andalucía más y mejor indus- tria. Es difícil encontrar a alguien en desacuerdo. Hay muchas razones que apoyan esta afirmación: empleo más cualificado, salarios más altos, ma- yor resistencia a las crisis, etc.; pero hay una que destaca sobre todas ellas y es porque «Industria es progreso»; el 80% del gasto en I+D se da en la industria y en ella se dan las tasas de mayor pro- greso tecnológico. No hay progreso sin economía viva y no hay economía viva sin industria fuerte. El consenso es amplio pero la realidad tozuda: la participación del VAB industrial de Andalucía viene decreciendo en la serie de los últimos 25 años. No hemos sido capaces de cambiar esta rea- lidad porque no ha habido un compromiso real y firme. Crear más y mejor industria es una tarea titánica, de largo plazo, excede al ciclo político, exige colaboración entre instituciones y colabora- ción público-privada y excede la capacidad de los agentes individuales. Toda la sociedad debe tener el corazón puesto en torno a una aspiración co- lectiva bien definida capaz de ilusionar, y un gran esfuerzo en comunicación es necesario para con- seguir unir a todos en este empeño. Para que en 25 años Andalucía pueda sobresa- lir en industria, debe afrontar la transición digital y ecológica con ambición, tiene que aumentar y diversificar el tejido industrial. Estamos en una profunda transformación y las transformacio- nes destruyen, de manera que habrá que rees-

sin favorecer actividades incapaces de continuar sin el apoyo público, que in- tervenga para corregir externalidades (en materia de formación, innovación o bases de datos) y para eliminar barre- ras. Y sobre todo, necesitamos una po- lítica industrial orientada a la ejecución con seguimiento riguroso y rendición de cuentas. Una política industrial alineada con el Plan Económico que no se complaz- ca con el cumplimiento de los objetivos intermedios, sino que no descanse has- ta conseguir el objetivo final: la con- vergencia con las regiones más ricas. Mejorar el bienestar de los andaluces, más y mejor emprendimiento, más y mejor empleo, más riqueza y mejor dis- tribuida. La irrupción de las nuevas tec- nologías y la profunda transformación que está en marcha ofrecen una nueva oportunidad que estamos obligados a aprovechar o, de lo contrario, segui- remos sin reducir la diferencia con los ingresos per cápita de las regiones más desarrolladas. Conclusión: sin la parti- cipación de la industria manufacturera y de los servicios avanzados no es po- sible la convergencia en calidad de em- pleo y calidad de vida. La realidad de las empresas indus- triales de Andalucía es fiel reflejo de esta conclusión: están aportando pro- greso tecnológico. MP es una de ellas, es una de las cincuenta industrias ma- nufactureras con sede en Andalucía que facturan por encima de 125 M€ (150 M€). Empresa familiar cuyo propósito

tructurar empresas y reciclar trabajadores. Hay que seguir ampliando mercados exteriores y avanzar en la sofisticación de los productos. Hay que sostener la competitividad y debemos hacer frente al formidable reto de ganar en producti- vidad. No hay industria sin una administración y un empresariado fuerte. Andalucía necesita una política industrial más activa y sólida, acordada entre partidos políticos (‘blindada’) para que sea persistente y mantenida a largo plazo, con una nueva gobernanza que refuerce el papel del sector público (un rol más definido, más eficiente, con mayor capacitación técnica y presupuesto, mayor coordinación entre diferentes niveles de las ad- ministraciones públicas, agencias especializadas que funcionen, estrechando la conexión con Eu- ropa) y favorezca la colaboración público-priva- da, que promueva la defensa de la competencia

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