Quien es Quien Sevilla 2023

Luis Pérez Díaz Director general del PCT Cartuja

01 Administración Pública

empresarial es innegable. No solo son creadoras de empleo; son generadoras de riqueza y garantes de la evolución económica del territorio en el que se asientan. El bienestar social, por tanto, es una tarea compartida por los secto- res público y privado. La cooperación se torna, pues, en el único camino posible. Para la superación de los retos (eco- nómicos, sociales) que nos plantea el mundo actual es necesario, por una parte, generosidad entre las distintas administraciones; coordinación para conseguir una mayor efectividad en las políticas públicas. Por otra, ser sensi- bles a las necesidades de las empresas y de sus trabajadores. De la parte em- presarial se requiere, sobre todo, res- ponsabilidad. Responsabilidad para con sus plantillas, sus clientes, sus provee- dores. Y para con el sector público, po- niendo a su disposición cualquier inno- vación aplicable para mayor beneficio de todos. Este ejercicio requiere avanzar en di- gitalización y en procesos efectivos. Y es ahí donde los parques científicos y tecnológicos, como es el caso del PCT Cartuja, pueden jugar un importante papel: convertirse en verdaderos labo- ratorios urbanos. La crisis sin precedentes provocada por la pandemia del Covid-19 ha causa- do efectos devastadores generalizados a nivel global, habiéndose articulado una rápida respuesta de las autoridades públicas para la reconstrucción econó- mica, social y tecnológica de la socie- dad, soportada en un conjunto de pa- lancas, de entre las que destaca la de la sostenibilidad. El rol de recintos como los parques científicos y tecnológicos pasa por su deber de garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos sus em- Los parques científicos y tecnológicos deben convertirse en verdaderos laboratorios urbanos

Andalucía, que se financiará con fondos del marco comunitario 2021-2027. La CPI es un novedoso sistema de licitación, basado justamente en la co- laboración público-privada. Con ella, el Ejecutivo andaluz buscar incorporar soluciones innovadoras para mejorar los servicios públicos, y para encontrar nuevas y mejores maneras de gestión que permitan dar respuestas más efi- cientes. Apostar por la Compra Pública de Innovación es apostar por la trans- formación y diversificación de la eco- nomía andaluza basada en el conoci- miento. La incorporación de bienes y servicios innovadores mejorarán indudablemen- te los servicios públicos al encontrar nuevas y mejores maneras de gestión que permitan respuestas más eficientes a las necesidades de la ciudadanía. La CPI es una decidida apuesta, además, por la transferencia de conocimiento desde la Universidad hacia la Empresa. El Gobierno andaluz, a través tanto de sus consejerías como de sus socie- dades y agencias públicas, ha centrado buena parte de sus políticas en actua- ciones a favor de la digitalización, la transición industrial, el emprendi- miento y el apoyo de las pequeñas y medianas empresas. Prueba evidente de ello es la reciente aprobación (18 de julio) de la Estrategia de Especializa- ción Inteligente para la Sostenibilidad de Andalucía 2021-2027 'S4 Andalucía', instrumento básico de planificación, ejecución, desarrollo y evaluación de las actuaciones públicas en estas áreas. La S4 Andalucía, concebida como una 'estrategia de estrategias', servirá de referencia a los agentes públicos y pri- vados implicados en la transformación económica de Andalucía, ya que reco- ge las medidas necesarias para mejorar los modelos productivos de la región, identificando sus puntos fuertes para poder compartir sus ventajas compe- titivas con otras regiones europeas y, de este modo, afrontar con mayores garantías de éxito los grandes retos so- ciales y ambientales, inabordables de forma individual por cada territorio. Todas estas actuaciones y herra- mientas ponen de manifiesto una ver- dadera revolución en las políticas pú- blicas, una vuelta de tuerca que sitúa en el epicentro a la innovación. Solo a par- tir de la innovación, y en cooperación, seguiremos creciendo como región.

Impulso público para innovar, cooperar y crecer

El bienestar social es una tarea compartida por los sectores público y privado

Luis Pérez Díaz Director general del PCT Cartuja

E l Parque Científico y Tecnológico Car- tuja (PCT Cartuja) es un gran ecosiste- ma de innovación, un espacio en el que confluyen empresas, centros de inves- tigación y Universidad. Es el primer parque científico y tecnológico nacido de unos activos heredados de una Exposición Universal, la Expo’92 de Sevilla. La sociedad gestora del PCT Cartuja es, ade- más, un instrumento de política pública (depen- diente de la Consejería de Universidad, Inves- tigación e Innovación de la Junta de Andalucía) orientado a potenciar el desarrollo económico local y la modernización tecnológica. Fomenta la inversión privada en I+D+i, al articularse como espacio innovador, donde la cooperación es la base para el crecimiento. Integra las capacida- des científicas, técnicas y sociales que facilitan la creación, transmisión, difusión, medición y gestión del conocimiento y su aplicación a las actividades productivas. Los parques científicos y tecnológicos se han convertido en verdaderos puentes entre las em- presas, los centros de investigación y las ad- ministraciones públicas. Sus retos se plantean, precisamente, en ambos sentidos: los parques captan las demandas privadas y las trasladan al sector público, discriminando en función de las distintas competencias. Al tiempo, son conoce- dores de las actuaciones públicas, orientando a las empresas hacia soluciones que, a priori, les pudieran ser desconocidas o facilitando el con- tacto adecuado para cada caso. De este modo, los parques se han erigido como impulsores de la colaboración público-privada, coordinando y liderando iniciativas difícilmente ejecutables de manera unilateral. Como trasfon- do de esta colaboración encontramos variables imprescindibles: la transformación digital, la transferencia de conocimiento, la aplicación de

pleados, por lo que se está apostando por reducir a cero las emisiones de CO2 o por fomentar los planes de bienestar e igualdad en su ecosistema, garantizan- do una educación inclusiva, equitativa y de calidad, que promueva la paridad de género y fomente la cada vez mejor capacitación técnica y tecnológica de los trabajadores, especialmente de los jóvenes. Se está poniendo el acento en las inversiones que mejoran las infraes- tructuras, haciéndolas más fiables, sostenibles y resilientes, la eficiencia energética, el uso de energías renova- bles y que favorezcan la movilidad sos- tenible, hasta el punto de llegar a ser energéticamente autosuficiente a partir de energías renovables. Se está avan- zando en la creación de una verdadera smart city (eCitySevilla) y su compro- miso con el desarrollo económico sos- tenible, promoviendo las zonas verdes, la accesibilidad y el confort de las per- sonas. El PCT Cartuja constituye una magnífica oportunidad para mejorar la realidad actual a través de sus compro- misos y acciones. La generación de iniciativas innova- doras nacidas de la colaboración públi- co-privada se enfrenta, además, a un reto histórico: la posibilidad de obtener financiación proveniente de fondos eu- ropeos NextGenerationEU, a través de los que se busca impulsar las priorida- des ecológicas y digitales de los distin- tos países de la Unión Europea. En paralelo, tenemos la oportunidad de aprovechar el ambicioso y novedoso programa de Compra Pública de Inno- vación (CPI) impulsado por la Junta de

la inteligencia artificial, la necesaria ci- berseguridad o la sostenibilidad, entre otras muchas. Me gustaría destacar en este punto un aspecto que, no por ser conocido por todos, deja de ser menos relevan- te: el fin último de las administraciones públicas es dar servicio a la ciudada- nía. La ciudadanía ha de ser el foco de la gestión pública. Y no quiero dejar de resaltar el papel social que, por supues- to, juegan las empresas. El factor social

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