Quien es Quien Sevilla 2023

Alberto García Valera Socio director de EY en Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla

05 Asesorías, Consultorías y Auditorías

Nos espera un curso apasionante, en el que debemos

sufriendo, aunque más limitada, en tér- minos de inflación y con unos tipos de interés cuya curva de crecimiento debe moderarse. Pero también por la com- petición geoestratégica entre Estados Unidos y China, un dólar fuerte y la ne- cesidad de acelerar los compromisos de transición energética y transformación digital de la mano de los fondos europeos y otros programas de reindustrialización en las otras dos grandes potencias mun- diales de occidente y oriente. Y aunque este verano aún parecemos seguir viviendo los locos años veinte, el final de ese ahorro embolsado nos lleva al fin de la abundancia, con un consumo doméstico más deprimido, y a una nueva etapa repleta de incertidumbres y espe- ranzas por igual. A nivel macro, la zona monetaria eu- ropea sigue mostrando un patrón di- vergente en términos de crecimiento y precios entre sus Estados miembros. Si los datos de contabilidad nacional del trimestre constataron el estancamiento en la Eurozona y de recesión técnica en Alemania, España ha demostrado la re- siliencia de su actividad. Diversidad que también hemos visto en la evolución del IPC de julio, muy superior en la Eurozo- na —5,3% interanual— y que en nuestro país alcanza el 2,3%, por la significati- va caída de los precios de la energía y un menor encarecimiento de los alimentos frescos, además de por el efecto base con el 2022. Datos de inflación que ha- cen previsible que se mantenga el actual ciclo de endurecimiento de la política monetaria. La economía china, por su parte, ha cerrado el segundo trimestre consta- tando la dificultad de recuperar el dina- mismo de su actividad, ante el efecto de la plena retirada de la política «zero» covid. De ahí que la actual situación de la potencia asiática no sólo proyecta un menor crecimiento del ritmo de avance del PIB mundial este año, que también se ve afectado por las dificultades de Estados Unidos, que ha seguido tam- bién incrementando sus tipos de inte- rés. Políticas que seguirán encareciendo la financiación y enfriando el consumo, la inversión y la actividad inmobiliaria, apuntando todo ello a una desaceleración en los próximos trimestres. Así pues, en el ámbito financiero, la política monetaria seguirá mostrando su cara más restrictiva en 2023 hasta que, no antes de 2025, la tasa de inflación se vaya acercando a niveles del objetivo del BCE.

Administraciones Públicas o la innova- ción en la empresa familiar. Y en este contexto, nuestro sector —ya sea en el ámbito de la consultoría, la ase- soría o la auditoría— tiene la extraordi- naria oportunidad demostrar su compro- miso para hacer frente a estos desafíos, centrando sus estrategias en digitalizar sus procesos, avanzar en la innovación de sus servicios, evolucionar sus modelos de negocio, aumentar su creciente com- promiso empresarial con la sostenibilidad medioambiental y social y, cómo no, re- tener y atraer el talento. Para todo ello, las organizaciones te- nemos que reorientar la planificación de nuestra fuerza de trabajo. Nos enfren- tamos al reto de cómo reducir la brecha de skills que tenemos en las organiza- ciones, problema que se agrava más con la escasez de talento para determinadas posiciones. Por ello, va a ser necesario seguir invirtiendo en formación, tanto en aspectos digitales como de sostenibi- lidad, diversidad e inclusión, prioridades estas tres últimas que se han convertido en capitales. También tenemos que mejorar la ex- periencia del empleado. El trabajo híbrido ha venido para quedarse. Así, el 80% de los empleados encuestados en el estudio EY Work Reimagined afirma que quieren trabajar de forma remota, al menos, dos días a la semana. Según el mismo estudio de EY, el 43% de los empleados está pensando, además, en cambiar de trabajo en los próximos doce meses, para mejorar su nivel retri- butivo (38%), las oportunidades de carre- ra profesional (25%) u obtener unamayor flexibilidad en el trabajo (19%). Debemos ampliar el concepto de compensación to- tal e incluir aspectos ahora tan demanda- dos como el well-being, tanto físico, como mental y financiero. Como vemos, nos espera un curso apa- sionante, en el que, si queremos tener éxito, debemos poner a las personas en el centro. Nuestro sector quiere que sus pro- fesionales sean relevantes en un mundo en el que nada está quieto. Y para ello de- bemos invertir en su desarrollo, en com- petencias y valores —nuestra principal función social—, para que puedan con- vertirse en líderes transformadores, con la mentalidad y las habilidades tecnológi- cas necesarias para diferenciarse y ayudar a ofrecer valor a largo plazo a los clientes. Por todo ello, hoy tenemos la clara y sana ambición de reimaginar nuestro sector para ayudar a construir un mundo mejor.

La fuerza del talento en un contexto de incertidumbre

poner a las personas en el centro

Alberto García Valera Socio director de EY en Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla

En materia energética, el segundo se- mestre de 2023 se presenta algo menos convulso, pero no menos intenso, pues debería venir marcado por la reordena- ción del escenario energético y un re- fuerzo de la Unión de la Energía, condi- cionado por una mayor ambición en los objetivos del Fit for 55 , y la revisión de los parámetros de funcionamiento del mercado de electricidad y de gas. A este respecto será muy importante seguir la alta cotización del barril de Brent y las decisiones adoptadas al respecto por los grandes productores. Mientras, el comercio internacional sigue reconfigurando las cadenas de va- lor en base a la proximidad ( nearshoring ) o la seguridad estratégica ( friendshoring ), lo que debería traducirse en un proceso de desglobalización y de robotización para compensar el incremento de los costes laborales y la pérdida de población activa en las economías avanzadas, con un riesgo de encarecimiento de los cos- tes. No obstante, también surgen opor- tunidades, a la vista del posicionamiento competitivo de las empresas españolas ante la reorganización de las cadenas de suministro mundial. Desafíos frente a nuestros clientes que nos llevan a querer ayudarles con dife- rentes prioridades sectoriales, ya sea abordando el cambio de tendencias en el sector retail, una mayor resiliencia del sector bancario y de seguros, los sumi- nistros y la descarbonización en el sec- tor industrial, la falta de mano de obra en la construcción, la nueva movilidad de la automoción, la sostenibilidad del sistema sanitario, la modernización del turismo, la mejora de la eficiencia de las

C omienza un nuevo curso, con el mapa político resultante de los procesos electorales de 2023 que, recién cons- tituidas las Cortes Generales, parece consolidar para los próximos años un gobierno comandado por el presidente Sánchez, y una España en la que deberán, de un lado, convi- vir —con alianzas gubernamentales o parlamen- tarias— partidos con distintas prioridades, para impulsar los cambios regulatorios que necesita- mos como país, y de otro, unas administraciones territoriales —ya autonómicas, ya locales— de marcado color azul. Este escenario no debe impedir, pese a la exis- tencia de muchas incertidumbres, que se impul- sen procesos reformistas para mejorar nuestra competitividad, en un contexto de vuelta a las reglas fiscales europeas y a la necesidad, con ello, de llevar a cabo un proceso de consolidación fiscal más exigente. España, con una inercia hasta ahora de creci- miento fuerte, un panorama energéticomás equi- librado y abundantes fondos europeos se mantie- ne con el mejor de los crecimientos entre nuestros vecinos aunque este tercer trimestre podría poner fin a cinco trimestres de crecimiento ininterrum- pido, por el enfriamiento que muestran diversos indicadores adelantados. Las inversiones para la transición energética y transformación digital deberían ser las nuevas fuentes de crecimiento de la mano de una nueva política industrial a la que Estados Unidos, China y la Unión Europea están destinando ingentes recursos. El contexto internacional sigue condicionado por la guerra en Ucrania, que ha puesto de ma- nifiesto nuestra elevada vulnerabilidad y depen- dencia energética y alimentaria, que seguimos

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