Quien es quien Sevilla 2024

ANTONIO GARCÍA DE CASTRO PRESIDENTE EJECUTIVO DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL

luña y lideró el crecimiento de una empresa innovadora catalana y cada día está más tiempo en Andalucía y que colaborará con empresas e instituciones malagueñas y sevillanas, o mejor dicho andaluzas, para que aprove chen todo su potencial. El sector agrario ma lagueño y sevillano tiene ejemplos de empresas lí deres en sus sectores como el aceite, la fruta de hueso, ya sean aguacates, melo cotones, nectarinas, man gos, naranjas, arándanos, fresas, etc., que está crean do grupos líderes en sus sectores a nivel nacional e internacional y que está atrayendo a directivos de primer nivel que pueden conseguir que tengamos más colaboraciones entre ellos. También en el sector cooperativo e incluyendo a empresas de otras provin cias andaluzas como Cór doba y Almería. Todavía queda mucho camino pero ya se han producido los pri meros pasos como demues tran DCOOP y Eurosemillas. EL INDICADOR MÁS IMPORTANTE QUE DEBEMOS CAMBIAR SE REFIERE AL TAMAÑO DE LAS EMPRESAS

Son sólo algunos ejem plos de las colaboraciones que debemos apoyar para crear una masa crítica de unicornios andaluces que hagan que el Sur lidere Es paña económicamente en el siglo XXI. Los necesitamos en todos los sectores. Tanto en los que he nombrado en este artículo como en otros como el de las energías re novables, minería, textil y otros sectores industriales y de servicios. Evidentemente la competencia también nos hace mejores. Competencia y colaboración son las señas de identidad de las empre sas líderes que perduran y que hacen progresar las so ciedades desarrolladas. En la década de los ochenta, la mayoría de las empresas andaluzas sólo hacían negocio en su pro vincia. No tenían ambi ción regional, nacional e internacional. Hoy en día existen muchos ejemplos de empresas malagueñas y sevillanas con mentalidad regional, nacional e inter nacional. Un paso más sería em presas andaluzas con ac cionistas malagueños y se villanos, directivos de todas las provincias andaluzas y con consejeros y asesores de otras provincias de pri mer nivel con mentalidad internacional y espíritu magnánimo. Cada día veo más en las aulas de San Tel mo y en ellos tengo deposi tadas mis esperanzas y así poder erradicar el desem pleo que ha sido una de las lacras del siglo XX andaluz.

MÁLAGA Y SEVILLA: DOS ECONOMÍAS COMPLEMENTARIAS PARA QUE ANDALUCÍA LIDERE ESPAÑA EN EL SIGLO XXI

E n la primera parte del siglo pasado, Ortega y Gasset escribió un ensayo sobre Andalucía donde afirmaba que España se debatía entre el Norte y el Sur y tenía du das sobre qué parte de Es paña lideraría económica mente el siglo XX. Creo que en el 2024 podemos hacer nos la misma pregunta para el siglo XXI, y espero y deseo que la respuesta sea distinta. A pesar de que la situación de partida demuestra una clara desventaja en cuanto a la mayoría de los indicado res económicos fruto de lo ocurrido en el pasado siglo, mi conocimiento de la em presa andaluza me hace ser optimista. El indicador más importante que debemos cambiar, y podemos cam biar, se refiere al tamaño de las empresas; sobre todo, el número de empresas que tengan más de 250 emplea dos. Este indicador no suele aparecer en los informes económicos y es la base de la gran diferencia entre el PIB catalán y vasco con respecto al PIB andaluz. Sin embargo, existen algunos ejemplos que invitan a la esperanza y que voy a intentar describir en este artículo.

Evidentemente, ese lide razgo andaluz no debería conseguirse porque los pro blemas provocados por los políticos independentistas catalanes y vascos expulsen a las empresas y a los em presarios del Norte y se ven gan al Sur, sino porque las empresas andaluzas mejo ren su competitividad, per duren en el tiempo y crezcan liderando su mercado na cional e internacional. En el principio del pasado siglo, el nivel de formación de los jóvenes andaluces era muy bajo y emigraron al norte para colaborar en el desarrollo económico de País Vasco y Cataluña tra bajando como empleados en las empresas de aquellas comunidades. Sin embar go, nuestros jóvenes de las últimas décadas que termi nan la universidad, tienen el mismo nivel de capaci dades que los jóvenes de las universidades del norte. San Telmo lanzó en 2008 un programa para ofrecer a los jóvenes universitarios del Sur oportunidades en las mejores empresas andalu zas, españolas e, incluso, europeas y el resultado ha sido magnífico. Más de 600 jóvenes están liderando esas empresas y consiguiendo el

liderazgo en sus sectores. Este ejemplo se repite en los más de 7.500 empresarios y directivos andaluces; prin cipalmente, malagueños y sevillanos que han pasado por las aulas de San Tel mo desde 1981 y que están liderando empresas anda luzas competitivas a nivel nacional e internacional. Un ejemplo es San Telmo Busi ness School, que mis colegas del IESE y otras Escuelas de Negocios me decían que no tenía ningún futuro en los ochentas y hoy lidera el perfeccionamiento empre sarial y directivo en el Sur, en las empresas de la cadena alimentaria en IBERIA, en

el sector salud a nivel na cional y en las principales empresas agroalimentarias en Europa y Latinoamérica. Para ello, ha sido funda mental que San Telmo tenga dos campus, uno en Sevilla y otro en Málaga, y la ma yoría de los programas que se hacen compartan ambas sedes y faciliten el cono cimiento y la colaboración de los empresarios de todas las provincias andaluzas; principalmente, Málaga y Sevilla. Podía poner cien tos de ejemplos en todos los sectores y me gustaría poner miles de ejemplos, que es lo que necesitamos para liderar económicamente España. La provincia de Málaga es líder en el sector turístico de sol y playa. También en el de golf y avanza en los turistas que aman el mar y tienen capacidades económicas para poseer un buen barco y disfrutar del Mediterráneo. Su clima atrae a empresa rios internacionales que vi ven en la Costa del Sol y que están creando empresas en Andalucía. Sevilla tiene una historia y unos edificios que configu ran uno de los centros más atractivos del mundo. No me extraña que sea la ciudad del mundo con más iglesias y de

gran belleza y que sólo sea superada por la grandiosa Roma. Málaga ha ampliado su oferta cultural y ha con seguido atraer a miles de turistas a la ciudad con un centro renovado y limpio. En Sevilla se ha incremen tado la oferta de hoteles de calidad a números que nadie había soñado hacía dos dé cadas. Tenemos productos y mercado para que existan grandes operadores turís ticos andaluces en todos los subsectores de la cadena de valor. Además, la oferta andaluza se completa con ciudades como Granada y Córdoba, playas como las de Cádiz y Huelva y costa como la almeriense. Sólo hacía fal ta empresarios y directivos formados que constituyeran grupos empresariales anda luces competitivos y empie zan a desarrollarse en Mála ga y Sevilla y aprovechando oportunidades en todas las provincias, resto de España y a nivel internacional. La provincia de Málaga ha desarrollado una semilla

de empresas alrededor de Málaga Tech y de la Univer sidad que está empezando a convertir la provincia en un lugar dónde los jóvenes bien formados quieren de sarrollarse y vivir. Sevilla está despertando y en Car tuja existen algunas empre sas que, junto a la Escuela de Ingeniería, están liderando y creando lideres naciona les y globales en el sector de la ingeniería, como Ayesa y en el futuro Inerco, gracias al buen hacer de sus inge nieros y al complemento de otro joven sevillano que ha aportado su experiencia em presarial y financiera global para intentar convertir la empresa sevillana en una de las mejores ingenierías eu ropeas. El sector aeronáutico tiene en Sevilla una empresa tractora como AIRBUS que ha generado un Parque Ae ronáutico y empresas mala gueñas como AERTEC ya tie ne más empleados en Sevilla que en Málaga. Otro ejemplo reciente es la posible incor poración de un malagueño al que la vida le llevó a Cata

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