EuroWire November 2015

Technischer Artikel

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Um im Brandfall die Gesundheit der Menschen zu schützen, ist es weitgehend erforderlich, halogenfreie, raucharme Materialien für Gebäude, einschließlich Innenverkabelung, einzusetzen. Dies ist obligatorisch in öffentlichen Räumen, wird aber auch in Wohngebieten empfohlen. 5 Schlussfolgerungen Aufgrund kultureller Unterschiede fokussiert sich der Brandschutz in Amerika darauf, die Wahrscheinlichkeit eines Brandes zu reduzieren, während in Europa vor allem die Dimensionen der möglichen Gesundheits- und Sachschäden zu prüfen sind. Aufgrund dieser Unterschiede in den Brandschutzstrategien gibt es wiederum große Unterschiede bei den technischen Normen, Anforderungen und Spezifikationen für Kabel sowie für andere Bauelemente in Bezug auf das Brandverhalten. Der europäische Ansatz verfolgt die Theorie der diversitären Redundanz. Auch wenn die Anforderungen an jeden einzelnen Parameter für das Kabelbrandverhalten geringer sind, besteht im Ganzen ein viel besserer Schutz mit weniger Aufwand. Brandschutzstrategien sind mit interkulturellen Unterschieden verbunden. Um ein Produkt in einer Region zu verkaufen ist es nicht nur erforderlich alle Spezifikationen zu erfüllen, sondern auch die Bedürfnisse und Ängste der Menschen, die dort leben, müssen verstanden werden. Nur indem man sich mit diesen Aspekten befasst ist es möglich, potenzielle Kunden von den Vorteilen zu überzeugen, die ein Produkt bietet. Daher ist die kulturelle Relativität im weltweiten Geschäftsleben zu berücksichtigen. Ein kulturübergreifendes Bewusstsein ist eine wichtige Fähigkeit im globalen Produktmanagement. 6 Danksagungen Ein spezieller Dank geht an Prof Dr Armin Wittmann der Hochschule Trier für angewandte Wissenschaften für die Bereitstellung von Informationen in Bezug auf das Risikomanagement. Nicolai Bör von GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) für das erhöhte Verständnis der interkulturellen Unterschiede und deren Auswirkungen auf das B2B-Geschäft. und Kulturaustausch) und dessen nationale Unterorganisationen, deren Tätigkeiten die Erfahrung des kulturübergreifenden Bewußtseins intensivierte. n Verschiedene ICYE (Internationaler Jugend-

[1] G Hofstede, “Management Scientists Are Human” University of Limburg, The Netherlands Management Science, Vol 40, No 1, (Jan 1994). [2] C Chapman, S Ward, “Project Risk Management: Processes, Techniques, and Insights”, 2 nd Ed, John Wiley & Sons Ltd (2003). [3] Robin E McDermott, Raymond J Mikulak, Michael R Beauregard,“The Basics of FMEA”, 2 nd Ed, Taylor & Francis Group LLC (2009). [4] Society for Risk Analysis (SRA); www.sra.org [5] Wikipedia, the free encyclopedia; http:// en.wikipedia.org [6] European Commission: “Regulation (EU) No. 305/2011of the European Parliament and of the Council of 9 th March 2011 laying down harmonised conditions for the marketing of construction products and repealing Council Directive 89/106/EEC”; OJ L 88 of 4 th April 2011. Dieser Artikel wurde freundlicherweise während des 63. IWCS Technical Symposium, Providence, Rhode Island, USA, November 2014 zur Verfügung gestellt.

Jörg Bör CABX Cable Expert Dipl-Ing Aachen Germany Tel : +49 163 439 1964 Email : info@cabx.de

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