阳光心汇心 • 管理手册

④社会影响力，基金会鼓励项目组创新宣传模式，无论用什么宣传模式，有数据证 明的前三个传播事件（比如发文或组织线下活动），可书面证明宣传覆盖受众每 1 万人 获得 1 个积分； ⑤社会贡献度，基金会认可项目组通过第三方评估或有确实证据的自评，证明已经 实施的公益慈善业务，与南京地区对应服务项目的商业价值进行社会贡献度类比，社会 贡献度每类比 100 万，获得 1 个积分； (3)每个项目组在（年终或结项）实施业绩考核时，将考核期内上述五个维度的积 分相加获得当期业绩考核总分，总分超过 10 分（含 10 分）的可以获得业绩奖金，业绩 奖金上不封顶； (4)业绩奖金的基数是被考核周期内项目组募款总额和公益支出总额两者间较低的 那个数值，获奖系数是业绩考核总分除以 100（例如，当期业绩考核总分 30 分，获奖 系数就是 0.3），业绩奖金基数乘以获奖系数就是当期项目组获得的业绩奖金总额。 (5)获得奖励的业务团队，由项目官负责将业绩奖金额度分配到项目团队中成员， 分配方案经过项目组理事顾问审核通过，向秘书处报备后，交基金会人事专员与次月工 资一同发放； (6)实际工作中可能存在一个人负责多个项目组的情况，但各个项目组的业绩考核 必须独立进行，即使不同项目组的团队成员完全一致，业绩考核积分也不可相加计算。 (7)各个项目组的业绩奖金都算入项目组的业务费用，在预算内开支； (8)业绩考核政策对所有类型项目组一视同仁，包括但不限于长期项目组、临时项 目组、独立核算项目组，同时，允许项目组书面放弃业绩考核和获得业绩奖金的权利。 三、 基金会所有薪酬、福利和奖金都通过银行转账方式拨付到人，原则上不进行 现金发放。 四、 基金会按法律法规代扣代缴专职员工的五险一金和个人收入所得税； 五、 基金会员工培训和团建管理 1.基金会将致力于创建学习型组织，使员工在基金会任职期间拥有更多的自我成长 空间，可以陆续得到培训和发展机会。 2.基金会鼓励员工开展本职工作所需技能的自学。 3.基金会鼓励员工参与公益领域和管理技能方面的相关培训； 4.基金会在条件允许的情况下，每年组织团建活动； 5.基金会每年设定一定的培训预算，支持员工的集体培训和自我培训，具体细则以 实际发布的通知为准。 六、 本管理办法涉及到的所有人事管理事项，由基金会综合管理部人事专员协助 基金会秘书处开展管理。 本管理制度自颁布之日起执行，解释权在基金会秘书处。 南京阳光心汇心公益基金会 2021 年元旦 13.13 公益证书管理制度 为加强南京阳光心汇心公益基金会(以下简称基金会)公益证书管理，规范证书的使 用，维护证书的合法性、严肃性和公信力，提高证书信息的可追溯性，推动基金会的专 业化运营，特制订本制度