MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

 Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración ( coordinación ).

PASO 1: División en el trabajo

Se trata de descomponer una tarea compleja en sus partes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades, en lugar de la tarea en general.

Ello da origen a la especialización; es decir, cada persona se vuelve experta en cierto trabajo, con lo cual la organización aumentará su productividad.

Es necesario destacar que podrían surgir inconvenientes como la enajenación (la ausencia de una sensación de control) y el aburrimiento al ser tareas repetitivas.

PASO 2: Departamentalización

Realizada la división del trabajo, ella se describe a través de los organigramas; cuyos cuadros representan la agrupación lógica de las actividades laborales (departamentos).

Consiste en agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o tiene una relación lógica.

PASO 3: Jerarquía

Se relaciona con la cantidad de personas y departamentos que se pueden manejar con eficacia ( tramo de control administrativo ). En base a ello, se definen las cadenas de mando que son las líneas de dependencia en una organización.

El resultado de esas decisiones da origen a la jerarquía que es un patrón de los diversos niveles de la estructura de una organización. En la cima están los gerentes que son los responsables de las operaciones de la organización. Al definir el tramo de control se debe evitar el que sea muy amplio (dificultades de dirección y control) o corto (subutilización). El que existan muchos niveles afecta la velocidad de la toma de las decisiones.

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