MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

El éxito del sistema depende fundamentalmente:

- Del apoyo y compromiso del Equipo Directivo.

- De una labor de comunicación clara y transparente en todos los niveles de la organización dando a conocer tanto la cultura como la estrategia.

- De una solución integral de RRHH que nos permitan controlar todas las fases del proceso de evaluación del desempeño, reducir las tareas administrativas para centrar la atención en grandes proyectos y mejorar la comunicación interna de la organización. - De la actitud de todos los implicados por querer crecer tanto personal como profesionalmente, por aprender nuevas habilidades y por ser capaces de compartirlas. La actitud es el primer paso para generar este capital humano y crear valor en la empresa. La condición previa a la evaluación por competencias será el análisis del puesto (APT). En definitiva nos va a permitir crear equipos de alto desempeño “Lograr nuestras metas y objetivos con el menor tiempo posible, con un desgaste inferior y con resultados mucho más importantes”.

Qué son las competencias 5.2.

“Las competencias son el conjunto de características intrínsecas del individuo, desarrollables , que se demuestran a través de conductas y que están relacionadas con un desempeño exitoso en el trabajo” (David Mclelland)

¿Qué características tienen las competencias?

- Reflejadas en conductas concretas

- Se pueden adquirir y desarrollar

- Se observan en las personas, NO en los “puestos”

- Aplicables al trabajo y medibles

- Indican un desempeño superior

- Deben ser coherentes con la estrategia y con la situación de la empresa en cada momento

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