MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

Todos tenemos talento, todos debemos innovar: generar “ intrapreneur ”: No se trata de pensar que todos los colaboradores están igualmente preparados para innovar, sino que todos tienen la obligación de hacerlo. La inteligencia colectiva requiere del talento de todos, lo contrario es un enorme despilfarro, requiere por tanto gestión de la diversidad, conocimiento de la estrategia, revisión continua de la táctica, y evaluación y mejora continua en lo operativo. Sólo se innova desde una arquitectura para conectar talento: Desde el concepto y la organización jerárquico-funcional la creatividad, la iniciativa, y el desarrollo de buenas ideas se limita, el objetivo siempre es horizontalizar las estructuras, y sobre todo generar conexiones. Estos nuevos espacios de comunicación han de favorecer las neurogénesis colectiva desde la presencia y la tecnología. Cualquier cambio es un cambio cultural. Crear reglas para Conversar: La cultura se construye, mantiene y cambia mediante aprendizaje organizativo basado en conversaciones. Pero conversar no es hablar de todo y todos a la vez. Los procesos de gestión son los nuevos protagonistas en los nuevos entornos pues deben marcar cómo hablamos, cómo conversamos y sobretodo como aprendemos-desaprendemos. Los líderes deben convertirse en coach-facilitadores, y como tales, creadores de conversaciones inteligentes: El reto es la “cura de humildad”, el liderazgo desde la pregunta, y la orientación continua a resultados y cliente (interno y externo). Sin la transformación del liderazgo no hay transformación cultura. Se necesitan nuevos líderes transformadores. RRHH debe alinear promoción, desarrollo y compensación con innovación y resultados: Las políticas de RRHH deben estar alineadas con el cambio cultural. La promoción de nuevos líderes, la formación, el análisis y puesta en duda de paradigmas y creencias limitantes, y por supuesto los sistemas retributivos dinámicos deben estar alineados con la nueva forma de gestión del talento. Procesos de incorporación de talento flexibles : Las políticas de contratación, vinculación y la definición de los propios puestos y carreras deberán ser cada vez más liquidas en entornos cada vez más inciertos. Pasar de puestos de derecho adquirido a empleos de más transparencia, espacios de libertad, autonomía y orientación a resultados es uno de los grandes retos de la Dirección de RRHH. Fomentar la Cultura del Hacer: Las estrategias y los planes pierden importancia frente a la acción, planificar se convierte en “experimentar”. El foco de la organización se divide en los que siguen el ritmo de ésta y en los que trabajan en proyectos que buscan cambiar la propia organización. Proyectos dinámicos que se expanden o mueren en función de sus resultados.

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European Open Business School