MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

- Realizada por comparación a criterios precisos y con referencia al trabajo efectuado. - Abierta y orientada hacia la evolución futura y la acción, no sólo evaluación de resultados sino que hay que buscar mejoras posibles.

Asimismo un sistema de evaluación debe pivotar alrededor de:

- Unos criterios de evaluación adecuadamente seleccionados y definidos. - Una entrevista de evaluación realizada entre el jefe y colaborador. - Un procedimiento a seguir soportado en unos formularios a cumplimentar que recojan los acuerdos establecidos durante la entrevista de evaluación - Un vínculo que se establece entre los resultados de la evaluación y la política de RR.HH en materia de orientación, movilidad, formación, remuneración, etc.

El soporte documental, es importante por cuanto sirve para recoger los acuerdos Evaluador-Evaluado en los aspectos:

- Niveles de evaluación y puntuaciones correspondientes de las evaluaciones globales. - Necesidades de formación detectadas para contrarrestar lagunas o deficiencias del evaluado. - Orientaciones para la movilidad del evaluado a corto y medio plazo. Y TAMBIEN POR EL TRATAMIENTO Y MANIPULACION de los datos que servirán para orientar la gestión de los recursos humanos: primas, aumentos salariales, planes de formación, orientaciones para la promoción, detección de personas de alto potencial.

El proceso a seguir será el siguiente:

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