MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

Interiorizar el Ciclo de la Innovación. Todos somos expertos en innovación. El ciclo de la innovación que consiste en buscar ideas fuera/dentro del espacio organizativo, crear, prototipar, tener fracaso/éxito y extender siempre teniendo el foco al cliente interno/externo debe ser interiorizado por toda la organización . Y la parte más clave de este ciclo: desdramatizar el fracaso. Gestionar las emociones y estados de ánimo: Explicar y volver a explicar los nuevos paradigmas desde una perspectiva de debate en toda la organización. Clarificar objetivos de innovación y del cambio, y medirlos son claves de éxito. Pero las emociones siempre están presentes, por lo que desde ellas, el reto de RRHH es gestionar las emociones para generar estados de ánimo colectivos. A través de las siguientes páginas, buscamos poderosos aliados que desde el área de Recursos Humanos faciliten y den soporte al desarrollo de las organizaciones, al servicio de la innovación y el resultado. Apuesta alto, piensa en el éxito de tu cliente interno, y el tuyo vendrá detrás. ¡Buen viaje!

2. Análisis y descripción de puestos de trabajo

Introducción 2.1.

“El análisis de puestos es para el especialista de personal como la llave ajustable para el fontanero” (Cascio, 1982)

El análisis y Diseño de puestos de trabajo (ADP), es un técnica que sirve para diseñar y adecuar la estructura de la organización, es importante tomar conciencia de la importancia que tiene su realización, ya que es el eje sobre el que gira toda la organización; Sin embargo, esta técnica no goza de la simpatía ni entusiasmo de los profesionales de RRHH, siendo pocas las empresas que lo realizan.

Las razones por las que se da esta situación son:

- Se ve como una tarea lenta, compleja en su comprensión y poco valorada por los responsables y directivos de la organización.

- Los conceptos que se utilizan y manejan en la realización del APT son en su mayoría de ingeniería y diseño organizacional, los técnicos que realizan esta tarea pueden no saber cómo afrontar la tarea.

- La realización del ADP requiere de una metodología rigurosa y sistemática.

- En ocasiones después de realizar un perfecto ADP, las personas responsables de la empresa no saben cuáles son las soluciones a los resultados, ni saben interpretarlos.

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