MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

10. Identificación del potencial y diseño de planes de carrera profesional

Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida. “Confucio

Qué es y para qué sirve la adecuación persona-puesto 10.1.

Puesto que contar con una información exhaustiva de la situación real de los recursos humanos de la empresa en cada momento no basta, el Departamento de Recursos Humanos debe anticiparse a las necesidades organizativas y personales que puedan plantearse en el futuro de la empresa. Es por ello que debe proveerse de un conocimiento actualizado sobre el potencial o capacidad de desarrollo de las personas que forman parte de la empresa, lo que además le permitirá aprovechar al máximo las posibilidades de la plantilla existente. Detectar y determinar el potencial real y actual de las personas resulta, entonces, clave para poder realizar una adecuada planificación de las necesidades de recursos humanos, es decir, para conseguir situar el número apropiado de personas con la cualificación adecuada en el momento y lugar idóneos. Por supuesto, habiéndose realizado previamente un estudio de los posibles cambios internos de adaptación a un entorno competitivo en constante cambio y en función de los planes y objetivos de la empresa. Cuando hablamos del potencial de una persona –también de un equipo de personas- nos referimos al conjunto de competencias que posee y no utiliza en su puesto actual, pero que le permitirían dar respuesta a las necesidades presentes o futuras de la empresa. La adecuación persona-puesto es un procedimiento para valorar el potencial de personas o equipos de personas dentro de una empresa, vinculándolo con otros aspectos de la gestión y el desarrollo de los recursos humanos tales como el perfil de puestos de trabajo o los perfiles profesionales. Consiste en el estudio del grado de cumplimiento de los requisitos de conocimiento, experiencia, habilidades, aptitudes y actitudes del puesto para garantizar el correcto desempeño de sus actividades y responsabilidades. El proceso que permite completar la adecuación persona-puesto implica actuaciones destinadas a determinar el perfil del puesto y el perfil de la persona, evaluar el potencial de desarrollo, inventar los recursos humanos, gestionar la información recogida y establecer grupos de tratamiento diferenciado.

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