MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

La adecuación persona-puesto permitiría estimar qué clase de puesto de trabajo puede alcanzar una persona o un equipo de personas y, por consiguiente, encaminarle en los planes de carrera y en los planes de formación más adecuados o motivarle para que lleve a cabo un desempeño de alto nivel (políticas retributivas). Es por ello que la adecuación persona-puesto debe ser analizada desde un enfoque integral de desarrollo de los recursos humanos, en el que la evaluación de cómo se adecuan las personas y equipos a los puestos de trabajo resulta fundamental para conocer el modo en que se están gestionando tales recursos.

Planes de carrera profesional: ¿Por qué?, ¿para qué? 10.2.

Los planes de desarrollo profesional, dentro de los que cabe mencionar los mapas y planes de carrera así como los planes de sucesión, constituyen una herramienta de desarrollo de los recursos humanos que se centra en el análisis y crecimiento de las diferentes trayectorias profesionales existentes en una empresa u organización. Los mapas de carrera representan trayectorias existentes en el ámbito teórico en cualquier empresa y que, por tanto, cualquier persona podría seguir. Por su parte, los planes de carrera son mapas en los que las trayectorias existentes llevan asociados los requisitos necesarios para que las personas puedan acceder a ellas. A un nivel aún más específico , los planes de sucesión son planes de carrera destinados a una persona con unas características determinadas. Es competencia del Departamento de Recursos Humanos elaborar, implantar y evaluar los mapas y planes de carrera y los planes de sucesión, gestionando de ese modo la movilidad y promoción de los diferentes profesionales que trabajan en una empresa. Tales herramientas son, por consiguiente, un medio que dicho Departamento tiene para favorecer el desarrollo personal y profesional de los trabajadores. La planificación a largo plazo y no siempre con una rentabilidad inmediata, que requiere hacer planes de desarrollo profesional, tendrá una mayor utilidad en las empresas en la medida en que permita favorecer la retención de personal clave, asegurar la continuidad gerencial en la empresa y posibilitar el desarrollo y la realización personal de quienes ese momento están vinculados a la empresa. Para garantizar el éxito de los planes de desarrollo profesional el Departamento de Recursos Humanos debería vincular dichos planes con otras herramientas tales como:  La adecuación persona-puesto : comprobando que las personas que, en ese momento, forman parte de la organización ocupan los puestos más adecuados a sus capacidades.

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