MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

Esa es la clave de gestión: saber en qué momentos las normas comunes predominan sobre la diferencia y cuándo las diferencias pueden tener su máxima libertad para poder aportar”.

 Revisar las políticas de reclutamiento. Crea una fuerza laboral diversa y evita la homogeneidad de tu plantilla.

 Correr la voz. Comunica tanto interna como externamente tu deseo de ser una empresa respetuosa y favorecedora de la diversidad. “ ile a tus trabajadores y a los representantes de estos lo que estás haciendo para asegurar que la discriminación será combatida”. “ íselo también a tus clientes y a tus proveedores”.  Cursos de formación . Mejora las aptitudes de los trabajadores en materia de diversidad y aprende más sobre la forma de gestionar la diversidad eficazmente. etnocentrismo (sentir que nuestra cultura es superior a las demás) hace tiempo que dejó de ser operativo como estrategia empresarial en este mundo globalizado”. Ponte en el lugar del otro (empatía): “Lo que para mí es evidente puede no serlo para otras personas”. Y huye del yo trato a todo el mundo por igual: Lo justo es ser equitativo, no igualitario.  Facilidades para el ejercicio de la libertad religiosa. “Puedes flexibilizar la jornada laboral y los períodos de vacaciones, habilitando espacios para el rezo, introduciendo modificaciones en las comidas de empresa”  Tomar conciencia de tus propios prejuicios y estereotipos. “El

14. Movilidad y expatriación

“La expatriación no es un traje a medida diseñado para cada persona. Debe existir un modelo único, con cierto grado de flexibilidad, al que se adapten todos los expatriados” (J&D Inmigration)

Introducción 14.1.

La internacionalización de las relaciones económicas ha traído consigo el impulso del denominado management de recursos humanos internacionales (IHRM), con el objetivo de atender las necesidades específicas que impone la complejidad de esta gestión internacional.

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