S_SygekassenFremtiden_1898-1923

L. H em pel, Fuldm æ gtig.

Viktor Jensen, Fuldm æ gtig.

Albert Sterregård,

Fuldmægtig.

som man har fundet det mest praktisk og dog betryggende. At be­ skrive denne Udvikling som Helhed vilde kræve alt for megen Plads i Forhold til den Interesse, et saadant Kendskab kunde have. Vi maa nøjes med en kort Omtale af den nuværende Ordning. Naar en Generalforsamling har truffet en Beslutning, Bestyrelsen har vedtaget, hvorledes denne skal bringes til Udførelse, og Enkelt­ hederne yderligere er drøftet mellem Formand og Forretningsfører, gaar Sagen videre gennem den d a g l i g e A d m i n i s t r a t i o n , hvor det paahviler Forretningsføreren at lade Arbejdet udføre og have Tilsyn med, at det sker tilfredsstillende. Det Omfang, Virksomheden efter- haanden har faaet, har imidlertid gjort det mest hensigtsmæssigt, at Arbejdet udføres afdelingsvis. K a s s e n og B o g h o l d e r i e t har saa- ledes i mange Aar hver for sig dannet en Afdeling, hvor Arbejdet og Ansvaret i første Række paahvilede Kasserer og Bogholder. Ekspedi­ tionen, Kontingentindbetalingen, Medlemsfortegnelsen (herunder fortsat Sygehjælp) og den Del af Ekspeditionen, der vedrører Invalideforsik­ ringen, danner ligeledes Afdelinger, og det daglige Arbejde indenfor hver enkelt af disse ledes af en Fuldmægtig. Ved ugentlige Konfe­ rencer mellem Forretningsføreren og Afdelingslederne, hvor alle er tilstede samtidig, drøftes Arbejdets Gang, Fordelingen af Arbejdskraften og eventuelle Ændringer i Sygekassens Forretningsgang. F o r r e t n i n g s g a n g e n bestaar væsentlig af Arbejdssedler, som an-