MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Solución:

 Utilizando herramientas que permiten ejecutar simulaciones de Monte Carlo, podríamos obtener gráficas de probabilidad acumulada para el tiempo y el coste del proyecto:

Ejercicio 6. Si en su empresa no disponen de herramientas para ejecutar simulaciones de Monte Carlo, ¿cómo podrían estimar el rango de resultados posibles?

Solución:

El proyecto durará 1382 ± 85 días (confianza 68%), o lo que es lo mismo: entre 1296 y 1467 días, con una confianza del 68%. La duración optimista es de 1020 días y la duración pesimista es de 1900 días:  Utilizando las fórmulas para estimación por tres valores, pueden calcularse las duraciones esperadas para cada actividad.  La duración mínima del proyecto (1020 días) se obtiene sumando las estimaciones optimistas de las actividades críticas.  La duración máxima del proyecto (1900 días) se obtiene sumando las estimaciones pesimistas de las actividades críticas.  Las duración esperada del proyecto (1382 días) es la suma de las duraciones esperadas de las actividades críticas (nótese que hay una fórmula para PERT o distribución beta y hay otra fórmula para distribución triangular).  La varianza de la suma es la suma de las varianzas. La raíz cuadrada es la desviación típica (sigma) para el proyecto. Así se obtiene que sigma = 85 días. Podemos decir que hay una confianza del 68% entre ± 85 días respecto a la duración esperada.

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