MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Usted tiene una estimación de costes de 2,5 M€.  Perderá 10 M€ si no puede entregar el producto en 6 meses.  Si lo termina antes, ganará 25 M€ adicionales.

 El Director de Riesgos de su empresa realiza un análisis y le comunica que tiene una probabilidad del 30% de que el banco cambie los requisitos y un 70% de probabilidad de que el proyecto se complete a tiempo o antes del plazo.  Su empresa ha realizado proyectos similares en el pasado y sobre la base de estas experiencias, usted sabe que hay un 30% de probabilidades de que sus costes se incrementen 2,5 M€.

Solución:

A través del árbol de decisiones, puede deducirse que hay 4 resultados posibles. Considerando todas las opciones, el proyecto tiene, en este momento, un valor monetario esperado de 31,25 M€, resultado de sumar los EMV de las distintas opciones posibles.

 En el caso mejor no habrá cambio de requisitos ni sobrecoste, con lo que se ganarían 42,5 M€ = 20 de ingresos – 2,5 de costes + 25 de incentivos. La probabilidad de esta opción es del 49%, resultado de multiplicar la probabilidad de terminar en plazo (70%) y sin sobrecoste (1-30%). El EMV de esta opción es: 42,5 * 49% =20,8 M€.  Si no hay retraso y hay sobrecoste, el resultado sería de 40 M€. La probabilidad de esta opción es del 21%, resultado de multiplicar la probabilidad de terminar en plazo (70%) y con sobrecoste (30%). El EMV de esta opción es: 40 * 21% =8,4 M€.  Si hay retraso y no hay sobrecoste, el resultado sería de 7,5 M€. La probabilidad de esta opción es del 21%, resultado de multiplicar la probabilidad de no terminar en plazo (1-70%) y sin sobrecoste (1-30%). El EMV de esta opción es: 7,5 * 21% =1,6 M€.

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