MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

Implicación de todos los intervinientes. Dicha implicación permite mayor satisfacción de todos los intervinientes de manera que se sienten participes de un producto final definido entre todas las partes.

Mayor calidad del producto final. Esta implicación puede atraer a una mayor especialización de los intervinientes que ofrecerá un resultado de mayor calidad.

Mayor flexibilidad del producto. La especialización y conocimiento del proyecto permitirá diferentes soluciones de manera que el producto final puede absorber posibles desviaciones futuras. Mejor evaluación de los riesgos. Una mayor coordinación, mayor integración, permite una mejor planificación y organización del proyecto minimizando de manera considerable los riesgos del proyecto. Mejor resultado económico final del producto. Una división bien estructurada y estudiada, permite a los especialistas ofrecer precios de algo que dominan perfectamente, pudiendo ajustar sus rendimientos y recursos, obteniendo en conjunto un beneficio económico significativo. Todo lo anterior lleva aparejado una serie de desventajas que hacen del proceso de gestión una tarea más compleja, pudiendo provocar que lo que en principio sea considerado como una ventaja a favor de la herramienta se convierta en todo lo contrario. Si es así, la implicación de los intervienes debe mantenerse en niveles razonables a lo largo del tiempo. Un proyecto de larga duración, por ejemplo, puede provocar modificaciones en la situación de alguno de los intervinientes que provoque una merma en la implicación por falta de interés ante un resultado previsible, relajando su participación, esto puede provocar desajustes en los planificado que provoque interferencias en el resto de intervinientes en perjuicio evidente del proyecto. La flexibilidad del proyecto anteriormente mencionada puede provocar el interés de alguna de las partes en provocar cambios que perjudiquen nuevamente la programación e intereses del resto. Dentro del proceso, y como se apuntaba en el epígrafe anterior, esta herramienta puede provocar divisiones, que por falta de un correcto análisis de las mismas, excedan nuestro dominio y control y provoque dificultad en la coordinación e integración, ocasionando mayores perjuicios que beneficios.

Debemos ser conscientes de nuestra capacidad de alcance para que la gestión no nos supere y la paquetización se convierta en una desventaja.

Aprobación de la misma por parte del cliente 3.3.

Siendo por todo lo anterior, un procedimiento de gestión complejo que encierra ventajas, pero que lamentablemente también puede tener sus desventajas, es necesario que todos los intervinientes sean conscientes de ellas y de las consecuencias que de su uso puedan derivarse.

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