SOMFY - Rapport financier annuel 2018
04 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE
LE MODÈLE D’AFFAIRE SOMFY
VALEUR CRÉÉE POUR LES PARTIES PRENANTES
CONTRIBUTION AU MODÈLE
MODÈLE DE CROISSANCE RENTABLE
RAISON D’ÊTRE
CAPITAL HUMAIN • 5 677 collaborateurs (1)
COLLABORATEURS • Charges de personnel = 342,1 M€ • Formation = 76 209 heures (2) • Engagement = 82,1% (3) CLIENTS & UTILISATEURS • CNPS (4) = 57 • Moteurs fabriqués (5) = 167 millions • Équipements connectés (6) = 2 870 310
Inspirer de meilleurs cadres de vie, accessibles à tous.
NOTRE VISION
CAPITAL INTELLECTUEL • 2 153 brevets • 16 Experts (Filière Expertise)
• le confort et le bien-être pour tous et à tout âge ; • la sécurité des biens et des personnes ; • la préservation de l’environnement. Pour répondre à ces besoins essentiels d’amélioration des cadres de vie, Somfy crée des solutions innovantes pour l’habitat et les bâtiments dans trois domaines: Chacun, de par le monde, aspire pour soi et les siens à jouir d’un cadre de vie sûr, sain et respectueux de l’environnement.
CAPITAL FINANCIER • Actionnariat stable = 72,15 % • Capacitéd'autofinancement =178,6M€
INVESTISSEURS • CA = 1 126,7 M€ • ROC = 178,7 M€ • ROCE = 20,4 %
CAPITAL PRODUCTIF • Somfy présent dans 57 pays
NOTRE MISSION
Être le partenaire préféré pour l’automatisation des portes & fenêtres.
• 7 sites industriels • CAPEX = 57,3 M€
NOTRE PLAN STRATÉGIQUE BELIEVE & ACT ! Nous menons une stratégie de croissance rentable avec l’ambition de créer et de développer nos marchés.
FOURNISSEURS • Volume d'achats locaux (< 500 km) = en cours de construction ENVIRONNEMENT • 28 % de produits Act for Green • Consommation en veille des moteurs vendus en 2018 = 39,38 kg de CO 2 /moteur (7)
CAPITAL SOCIÉTAL • Abondement Les Petites Pierres 2018 = 145 K€ • Budget Fondation 2018 = 350 K€
Faire preuve d’audace sur le marché des produits d’intérieur
Se rapprocher de nos utilisateurs
Renforcer notre excellence opérationnelle
Devenir meilleurs ensemble
CAPITAL NATUREL • Faible consommation de ressources naturelles
CITOYENS • 530 journées solidaires
NOS ACTIVITÉS CLÉS
• Recherche & Développement • Marketing • Prescription
• Assemblage • Distribution • Commercialisation
(1) Hors intérimaires (2) Périmètre de reporting social (3) Taux de participation à l’enquête d’engagement interne (4) Customer Net Promoter Score (indicateur de la satisfaction client) = % de promoteurs – % de détracteurs (5) Moteurs fabriqués depuis l’origine (6) Nombre d’objets connectés par le cloud Somfy (7) Selon standards de PEP ecopassport®
UNE POLITIQUE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE EN COHÉRENCE AVEC LA VISION STRATÉGIQUE DU GROUPE — L’axe stratégique, résolument humain, « Devenir meilleurs, ensemble » met les enjeux en matière de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) au cœur de la création de valeur avec, entre autres, le booster #CSR ( Corporate Social Responsibility ). « Devenir meilleurs, ensemble » concourt à l’engagement des collaborateurs et sert les intérêts à long terme du Groupe et de ses parties prenantes. Ceci contribue à la mise en œuvre des leviers du Développement Durable dans la stratégie et les opérations du Groupe. En ce qui concerne le driver « Devenir meilleurs, ensemble », les principaux leviers des entités du Groupe sont de veiller au développement professionnel et personnel de l’ensemble des collaborateurs, d’améliorer leur cadre de travail, de minimiser les impacts environnementaux de l’ensemble des activités, des sites et des produits, et d’assumer leur responsabilité citoyenne en s’impliquant dans des sujets de société cohérents avec leurs domaines d’activité. Le renforcement progressif de ces leviers est obtenu par une démarche d’amélioration continue mesurée par des indicateurs, la
mise en œuvre d’un dialogue avec toutes les parties prenantes et une communication régulière et transparente. La politique de Développement Durable du Groupe est l’expression de son identité. Elle veut répondre, voire dépasser les attentes de ses clients et de ses parties prenantes, pour associer ceux-ci dans une ambition plus grande, celle de réaliser la vision du Groupe de contribuer à une réelle amélioration de nos cadres de vie, non pas seulement en termes de confort, mais aussi d’économies d’énergie et de sécurité. GOUVERNANCE — Le comité de pilotage du Développement Durable réunit le Directeur du Développement Durable, la Directrice des Ressources Humaines Groupe, le Directeur de la Communication Groupe, le Directeur de la Fondation (1) , le Directeur des Achats Groupe et la Directrice de l’Audit Interne et Présidente du Comité Éthique. Sa mission est de veiller à la cohérence de la mise en œuvre des quatre piliers de la stratégie du Développement Durable de Somfy : Planète, Personnel, Société, Clients et du volet transverse à tous : l’Éthique. Somfy est doté d’une Direction du Développement Durable qui est rattachée, depuis 2017, à la Direction du Marketing Stratégique. Ses missions sont de piloter la mise en œuvre des engagements du
Fondation Somfy contre le mal-logement. (1)
29
SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018
Made with FlippingBook - Online magazine maker