SOMFY - Rapport financier annuel 2018

04 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE

Groupe dans le domaine environnemental. Mais l’ensemble de l’organisation et des équipes du Groupe contribuent aussi à l’amélioration continue de la politique de Développement Durable. Les missions de la Direction des Ressources Humaines Groupe et

sociétale. À ce titre, le Directeur de la Communication Groupe est membre du Conseil d’Administration de la Fondation Somfy, principal levier de la politique citoyenne du Groupe, et dont la vocation principale est de soutenir des projets de lutte contre le

de la Direction de la Communication Groupe comportent la mise mal-logement. en œuvre des engagements de Somfy en matière sociale et ANALYSE DES RISQUES ET ENJEUX DE SOMFY —

L'engagement sociétal en faveur d’un développement durable et l’attention croissante portée à l’expression d’attentes de plus en plus fortes portées par les parties prenantes n'est plus une option pour les entreprises mais une nécessité. Pour Somfy c’est aussi et avant tout un enjeu et un levier permettant de répondre plus complètement à sa vision d’une aspiration de chacun à jouir pour lui et les siens d’un cadre de vie sain et respectueux de l’environnement, mais également d’approfondir son modèle de croissance rentable et durable. Cet engagement permet d’améliorer sa performance non financière en donnant du sens aux transformations qu’il réalise, en favorisant l’engagement de ses collaborateurs et en fédérant leurs énergies, en renforçant la valeur de ses marques et la qualité de sa relation avec ses clients et consommateurs et plus généralement avec toutes ses parties prenantes. Les enjeux d’une démarche d’entreprise responsable vis-à-vis de l’ensemble des ses parties prenantes sont composés de risques et d’opportunités. Les plus importants sont détaillés dans le tableau ci-dessous, qui renvoie aux différents endroits de la déclaration de performance extra-financière où les politiques mises en œuvre face à ces enjeux sont détaillées. Ces risques ont été identifiés dans le cadre du Comité de Pilotage du Développement Durable, sur la base de la norme ISO 9004 dite de Gestion des performances durables d'un organisme - Approche de management par la qualité. Une matrice de matérialité est en cours d’élaboration pour compléter cette approche.

Thèmes

Risques et opportunités Emploi et compétences

Pages

Social

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Santé et sécurité des collaborateurs Efficacité énergétique des produits

Environnemental

Réchauffement climatique

Sociétal

Incarner le discours RSE et notre vision dans des actions où Somfy est légitime Déploiement de la politique RSE dans la chaîne d’approvisionnement

Éthique et anti-corruption

Compte tenu de la nature de nos activités, nous considérons que les thèmes suivants : lutte contre le gaspillage alimentaire, lutte contre la précarité alimentaire, respect du bien-être animal et alimentation responsable, équitable et durable ne constituent pas des risques RSE principaux et ne justifient pas un développement dans le présent rapport de gestion. PERFORMANCE DE NOTRE POLITIQUE SOCIALE — Le capital humain est une composante importante de notre modèle économique. La capacité à attirer les bonnes compétences et les expertises nécessaires mais aussi de conserver et développer les talents et compétences internes à l’entreprise est un enjeu stratégique pour le Groupe. L’épanouissement des collaborateurs au travail est un facteur clé de leur engagement, et l’engagement des collaborateurs est un moteur d’innovation et de performance et donc un levier de croissance. L’attractivité du Groupe et l’engagement de nos collaborateurs sont liés à l’épanouissement professionnel qui y est proposé mais également au respect qui leur est témoigné au travers des conditions de santé, de sécurité, et plus généralement des conditions de travail proposées. En 2018, l’enquête bisannuelle d’engagement de Somfy a eu un taux de participation de 82,1% , score élevé montrant une forte implication des collaborateurs. Ce sont ces enjeux qui sont repris dans la feuille de route stratégique Believe & ACT ! au travers du driver « Better Together », et plus spécifiquement dans la mise en œuvre du booster #EmployeeJourney. Ce booster concerne la qualité des processus RH à tous les stades de la vie des collaborateurs Somfy : la façon dont nous attirons les candidats, la façon dont l’entreprise accompagne chaque employé, en prenant soin de sa sécurité, de ses conditions de travail et de son environnement, et améliore ses compétences pour réaliser le plein potentiel et l'épanouissement professionel de tous. À la suite d’un travail de caractérisation des étapes de ce processus et de l’identification des moments clés et processus RH associés permettant la prise en compte des enjeux évoqués précédemment, la roadmap #EmployeeJourney a été validée et est intégrée par l’ensemble des entités du Groupe dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie.

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018