Saint Gobain - Document de référence 2016

3 DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE 3. Se différencier durablement par l’innovation et la R & D

sont disponibles pour leur réussite. projets en s’assurant que toutes les compétences nécessaires de production, de marketing et de vente tout au long des processus d’innovation qui réunissent les équipes de R & D, de systèmes et de services innovants, en veillant à s’adapter utilisateurs finaux à travers le développement de matériaux, Le Groupe cherche à apporter toujours plus de confort aux monde. aux spécificités de chaque pays ou de chaque région du besoins d’innovation locaux et d’apporter des réponses L’organisation en réseau de sa R & D lui permet d’identifier les dans l’ensemble de ses centres à travers le monde. globales, en allant chercher des solutions et des compétences L’organisation interne de sa R & D permet d’accélérer les sont disponibles pour leur réussite. projets en s’assurant que toutes les compétences nécessaires de production, de marketing et de vente tout au long des processus d’innovation qui réunissent les équipes de R & D, Saint-Gobain dans ce domaine va renforcer l’approche programme Multi-Confort. Développer les capacités de l’habitat. Elles sont nécessaires au déploiement du Ces compétences sont la clé de la réussite de la stratégie de conception de bâtiments performants, prenant en compte la centrée sur le confort et l’expérience des utilisateurs pour la valeur d’usage des solutions mises en œuvre. de mieux analyser l’impact de ses solutions sur le design ou encore en sociologie et en sciences humaines, afin de nouvelles compétences dans le digital, la data science, le Pour ce faire, les centres de recherche du Groupe recrutent comportement de l’utilisateur. Saint-Gobain a renouvelé en 2015 en France la Chaire l’innovation au travers de son réseau d’universités. Saint-Gobain a également poursuivi sa politique d’ouverture à « Ingénieur & Diversité » avec l’Institut national des sciences innovantes pour un habitat durable et responsable » avec appliquées (INSA) de Lyon ainsi que la Chaire « Solutions étudier le potentiel des nouvelles solutions d’analyse de Data : méthodes et outils pour l’habitat durable » vise à avec l’École des Mines de Nancy. Cette chaire intitulée « Big l’École des Ponts ParisTech. Une nouvelle chaire a été créée données pour la compréhension et l’amélioration des conforts et de l’habitat durable, avec pour objectif la valorisation des d’application sera notamment celui des sciences du bâtiment données massives en particulier open-source. Le secteur économies d’énergie. (visuel, acoustique, thermique et qualité de l’air) et les Enfin, le Groupe a dévoilé en 2016 une initiative intitulée développement sur une période pouvant atteindre 18 mois, projet viable pour le Groupe peuvent se consacrer à son intrapreneuriale des collaborateurs. Les salariés ayant un Saint-Gobain Intrapreneurs, visant à encourager la dynamique dans une logique d’agilité et de performance.

marchés industriels. solutions que Saint-Gobain développe sur certains de ses des capteurs permettant d’améliorer le confort, l’ergonomie notamment les véhicules autonomes. Ce pare-brise intègre nouveau concept de pare-brise intelligent conçu pour équiper Saint-Gobain Sekurit a présenté en 2016 à ses clients son de l’habitacle, la sécurité mais aussi de s’adapter aux besoins possible grâce aux nouvelles compétences développées dans de la voiture autonome. Cette innovation a été rendue équipes R & D du Groupe. le domaine des capteurs, de l’électronique et du digital par les c) Open innovation Depuis plusieurs années Saint-Gobain a mis en place une 70 partenariats. NOVA a étudié 3 200 start-up et signé plus de nouer des partenariats avec les start-up. Depuis sa création, cellule d’External Venturing, NOVA, dont l’objectif est de innovantes, l’équipe NOVA a défini une nouvelle orientation opportunités de partenariats avec les start-up les plus Pour accélérer encore ce processus d’identification des de quatre thèmes stratégiques et transversaux : en proposant de focaliser les évaluations de start-up autour le Multi-Confort et efficacité énergétique ;  la réalité virtuelle et augmentée ;  le digital : parcours client ;  l’Internet des objets et les capteurs.  Pour compléter ces thèmes transversaux, l’équipe NOVA a et pour lesquelles elle propose une approche spécifique. identifié deux Business Unit opérant sur des marchés de niche démarche de partenariat avec le monde des start-up. Dans En sus de cette approche, le Groupe a mis en place une accès de façon directe à des start-up proposant des services start-up, qui permettent aux Activités du Groupe d’avoir officiel a été signé en 2015 et 2016 avec des incubateurs de trois pays majeurs (France, États-Unis, Brésil) un partenariat écosystèmes pertinents (construction, automobile, travaux innovants, soit aux clients directs, soit plus généralement aux publics, santé, etc.). parfaire cette approche, trois business challenges ont été à un public d’entrepreneurs, et de futurs professionnels. Pour faire connaître les missions et les problématiques du Groupe Cette démarche d’open innovation est aussi l’occasion de d’une problématique de marché bien définie. compétitions entre start-up et/ou équipes d’étudiants, autour organisés (en Russie, au Brésil en en France) : il s’agit de Les partenariats avec les incubateurs de start-up, ainsi que les business challenges, sont appelés à se généraliser dans les est d’en finaliser une dizaine à moyen terme. principaux pays du Groupe dans les années à venir. L’objectif

externes Mobiliser les ressources internes et

3.3.2

confort mise en place en 2014 permet d’accélérer les L’organisation interne autour des sciences du bâtiment et du

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