Saint Gobain - Document de référence 2016

4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE

3. Un Groupe qui s’engage pour le développement de ses collaborateurs

la formation et l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Des programmes de tutorat et de mentoring ont été mis en place dans plusieurs Délégations Générales et un e-learning de sensibilisation aux enjeux de la mixité, intitulé Gender Balance Awareness, a été réalisé et diffusé dans plusieurs langues auprès des équipes de ressources humaines et de managers. Présents dans plusieurs pays, les réseaux « au féminin » de Saint-Gobain nourrissent cette culture de la mixité. Pour favoriser la pluridisciplinarité et la diversité des nationalités, l’accent est porté sur la valorisation des parcours diversifiés dans les filières de compétences (Marketing, Recherche et Développement, etc.), ainsi que sur la constitution d’équipes dirigeantes locales. En matière de diversité de génération, Saint-Gobain veille à l’équilibre de la pyramide des âges des collaborateurs, en donnant toute leur place aux jeunes comme aux seniors. Enfin, l’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap sont des sujets importants pour Saint-Gobain. En 2016, Saint-Gobain s’est fixé trois objectifs à moyen et long termes : cet indice prend en compte les diversités de genre, d’expérience et de nationalité ; avoir un indice de diversité toujours au-dessus de 90 % :  25 % de femmes cadres en 2020 ;  25 % de femmes cadres dirigeants en 2025.  Ces objectifs illustrent l’ambition du Groupe de promouvoir toutes les diversités. place « l’attitude et l’implication managériale » au cœur de cette démarche : les managers motivent et fidélisent les Accroître l’implication des collaborateurs dans un contexte de changement, tant générationnel que technologique, est un enjeu essentiel pour le Groupe. Pour relever ce défi, le Groupe collaborateurs en donnant plus de sens à leur travail au quotidien et en favorisant l’esprit d’initiative. Quel que soit le niveau hiérarchique ou la zone géographique, quatre attitudes managériales guident et engagent les collaborateurs en situation d’encadrement : agir en cohérence avec les valeurs du Groupe, s’occuper de son équipe et de ses individus, dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit, s’interdire toute complaisance. De ces principes, Saint-Gobain a décliné un ensemble d’outils, visant à contribuer au renforcement de l’engagement de ses collaborateurs : la mesure de l’engagement des collaborateurs, la rémunération, la couverture de santé, le dialogue social, la préservation de l’emploi, la culture d’entreprise. Confirmer l’engagement des collaborateurs 3.2.3

et donc le potentiel d’innovation de Saint-Gobain. Elle présente également une solution pour concilier le La mobilité professionnelle est un atout pour le Groupe car elle accroît le partage d’expériences entre les collaborateurs besoins de l’entreprise : offrir davantage d’opportunités d’évolution fidélise les salariés et intensifie la transversalité entre activités, génératrice de nouvelles solutions pour les clients. développement professionnel des collaborateurs avec les Les actions déployées par Saint-Gobain pour soutenir la mobilité reposent sur une communication large de la politique et des actions associées, ainsi que sur une vision concertée des mobilités. Cette communication s’appuie sur une charte de mobilité, commune à toutes les entités du Groupe, permettant de diffuser les règles de gestion des mouvements et d’harmoniser les pratiques de revue de personnes. De même, tous les salariés sont invités à consulter les offres des postes à pourvoir et à y postuler. La plateforme en ligne OpenJob a été développée et déployée dans les Délégations Générales Dans les différentes entités du Groupe, des comités de mobilité réunissent les responsables des ressources humaines pour partager les offres de postes et échanger sur les perspectives d’évolution des salariés. Ces comités de mobilité concernent l’ensemble des salariés et sont renforcés pour les cadres. Les équipes de direction incitent elles aussi à la mobilité des collaborateurs et intègrent des candidatures de salariés d’autres Activités dans les plans de succession. En cas de mobilité géographique, le Groupe propose à chaque salarié un accompagnement pour lui et sa famille. Enfin, dans le cadre de projets de réorganisation, Saint-Gobain favorise la conclusion d‘accords de mobilité. en développant sa capacité à innover. L’exemplarité managériale et une politique d’égalité de traitement en matière de recrutement, de formation professionnelle et de rémunération favorisent la diversité au sein du Groupe. Diversifier ses équipes assure au Groupe d’être en adéquation avec le monde qui l’entoure et d’en comprendre les enjeux, de s’enrichir de compétences et d’expériences différentes tout Partout où le Groupe est présent, Saint-Gobain s’engage à promouvoir la diversité sous toutes ses formes : mixité, nationalités, formations, parcours professionnels, diversité générationnelle, handicap. Le renforcement de la mixité des équipes s’appuie sur une politique volontariste de recrutement et sur des plans d’action pour la promotion professionnelle, l’égalité salariale, pour répondre à ce besoin. Poursuivre la diversification des 3.2.2 équipes

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SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016