EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Porter une attention particulière à nos collaborateurs et réussir nos transformations internes

la mise en visibilité, pour le salarié, du nom de son conseiller parcours ■ professionnel sur l’intranet Vivre EDF online dans son espace personnel (« Ma situation RH ») et la possibilité de le contacter sans accord managérial. Par ailleurs, l’utilisation du service des fiches profil Vivre EDF online créé en 2016 (linkedin interne à EDF) a été renforcée par une décision du DRH Groupe du 1 er juin 2017 (1) qui autorise les salariés à y déclarer leur mobilité six mois avant la fin de mandat, et permettre à des managers recruteurs de les contacter directement. Cette même décision concernant les engagements du groupe EDF pour la mobilité en France, précise la notion de durée des mandats qui doit désormais être systématiquement précisée dans l’offre des postes publiés. Toutes ces actions contribuent à fluidifier le marché de l’emploi interne et à donner tous les moyens aux salariés pour véritablement travailler à leur employabilité sur la durée. Au-delà des actions mises en œuvre pour fluidifier les parcours internes au sein du Groupe, EDF accompagne également ses salariés qui ont des projets de parcours externes. En effet, parmi les nouveaux Objectifs de Responsabilité d’Entreprise endossés par le Groupe, EDF s’engage à intégrer les meilleures pratiques des groupes industriels en matière de développement humain, avec notamment l’ambition de construire l’ascenseur social de demain. Pour EDF, l’ascenseur social c’est également aider des salariés à créer ou reprendre une entreprise. Cette démarche « d’essaimage » est pour EDF un levier permettant de diversifier les parcours professionnels, et de développer certaines compétences spécifiques (audace, capacité à innover…) ainsi que la culture entrepreneuriale. C’est également une façon, pour l’entreprise, de renforcer son engagement en faveur du développement économique et de la création d’emplois dans les territoires, chaque « essaimé » créant en moyenne 2,6 emplois. C’est enfin un vivier de détection de « nouveaux business », potentiellement créateur de valeur pour le Groupe. Près d’une centaine de salariés sont accompagnés chaque année dans leur projet de création d’entreprise. Depuis 1998, plus de 1 400 entreprises ont ainsi été créées par des salariés du Groupe. EDF a par ailleurs lancé « Altern’Up », une démarche unique en France, destinée à accompagner des alternants envisageant de créer ou de reprendre une entreprise. Sur la vingtaine de projets accompagnés depuis 2014, près de 10 start-ups ont déjà été créées par d’ex-alternants d’EDF. Jean-Bernard Levy a remis, le 18 octobre 2017, le « Grand prix des alternants créateurs d’entreprises », en présence des dirigeants des 7 autres grandes entreprises qui se sont associées à cette démarche en 2017 (Thales, Sanofi, Carrefour, Siemens, Total, La Poste et Air France). La gestion des âges Au-delà de la mise en œuvre des dispositions prévues par le Contrat de génération signé en 2016 dans le cadre d’un accord triennal « Compétences » intégrant également les champs de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et de la Formation, différentes actions ont été menées dans le Domaine de la Diversité pour prévenir les discriminations et lutter contre les stéréotypes associés : notions de générations, d’âges, mais aussi pour promouvoir la coopération intergénérationnelle. déploiement d’une formation : « Âges et travail : la coopération ■ intergénérationnelle dans un contexte professionnel » ; diffusion d’un tableau de bord visant à identifier d’éventuels écarts de situation ■ selon les classes d’âges des indicateurs dans différents domaines RH et management (santé, formation, reconnaissance, mobilité) ; groupe de travail regroupant différents métiers du Groupe pour développer la ■ transmission croisée des compétences et la compétence collective des équipes avec les nouveaux arrivants, notamment sur des sujets en lien avec l’Ambition Humaine de la stratégie CAP 2030 (responsabilisation, innovation, simplification) ; participation aux travaux du projet Via l’Emploi (ministère du travail, fond social ■ européen et fondation FACE).

3.6.2

LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ

DE NOS SALARIÉS ET DES SALARIÉS

DE NOS PRESTATAIRES, UNE PRIORITÉ ABSOLUE

Garantir les meilleures conditions 3.6.2.1 de santé et de sécurité au travail pour tous Depuis janvier 2014, la politique santé et sécurité du Groupe définit un cadre de cohérence commun dans lequel viennent s’inscrire les politiques des différentes filiales du Groupe ainsi que leur plan d’actions. Cette politique Groupe s’applique à toutes les sociétés contrôlées par le groupe EDF, dans tous les pays où EDF opère, et concerne ses salariés comme ceux de ses sous-traitants intervenant sur ses installations et dans ses locaux. Une revue Groupe santé-sécurité a lieu chaque année. En 2015, lors de la première revue annuelle Groupe, les grandes orientations stratégiques santé et sécurité du programme CAP 2030 ont été définies. Le Groupe a pour Ambition d’être une référence en matière de Santé et de Sécurité. La première priorité est l’éradication des accidents mortels, vient ensuite la réduction du nombre d’accidents et la lutte contre l’absentéisme. Cette ambition et ces priorités pour les années à venir se déclinent dans toutes les sociétés du Groupe afin de : faire de la santé et de la sécurité un engagement majeur du Groupe et une ■ composante essentielle de sa culture ; placer les managers au cœur du déploiement de la politique santé sécurité ; ■ responsabiliser tous les salariés au quotidien : par exemple, en 2017 à EDF SA, ■ plus de 9 790 parcours de formation ont été réalisés en e-learning sur le thème de la prévention des troubles musculo-squelettiques (TMS) et sur le sujet de la culture sécurité. De même les salariés ont été mobilisés dans le cadre de la Semaine Santé Sécurité annuelle du mois d’octobre consacrée cette année à la prévention du risque routier avec des engagements par équipe de travail sur les facteurs de risques ; préserver et promouvoir la santé de tous : salariés, prestataires, clients et ■ riverains. À ce titre, des actions de sensibilisation ont été développées sur la prévention des addictions et sont suivies par la mise en place de contrôles de consommation d’alcool et de stupéfiants. En 2016, la thématique santé sécurité a d’ailleurs été soulignée comme un point significatif de l’Objectif de Responsabilité d’Entreprise n° 2 par lequel le Groupe s’engage à intégrer les meilleures pratiques des groupes industriels en matière de développement humain. 2017 a été une année dans la continuité de 2016 sur les actions engagées, notamment sur la construction du cadre de référence Groupe (BEST : Building Excellence in Safety Together) regroupant huit domaines d’exigences du management Santé Sécurité référentiel Sécurité Groupe et la mise en place test d’un nouvel indicateur. Ce dernier vise à repérer les accidents en lien direct des activités professionnelles. Ce fut une année charnière qui a permis de travailler sur l’évolution de la politique formalisée en 2014 et l'élaboration du plan d’actions 2018-2020. Éradiquer les accidents mortels, diminuer le nombre d’accident et réduire l’absentéisme au travail Éradiquer les accidents mortels liés au travail C’est la première ambition fixée avec force en 2015 pour les salariés et les prestataires du Groupe. En 2017, 15 décès au total sont intervenus dans le Groupe : 7 sont directement liés au travail. Ce chiffre est proche du bilan 2016 (6 décès en 2016, 12 en 2015, 11 en 2014). Parmi les victimes de ces 7 accidents « métier » : 2 sont des salariés du groupe EDF, 5 sont des salariés prestataires.

3.

Décision du 1er juin 2017 : « Les engagements du groupe EDF pour la mobilité en France ». (1)

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DF I Document de référence 2017