MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

La última fila puede quedar asignada a Kanban y en ella se fijan los recursos disponibles para estas actividades, que nunca deberían llegar a ser cero.

Con toda esta información es posible realizar una planificación de recursos básica pero muy importante. Además debería estar publicada al menos en el ámbito de Product Owners, Coordinadores[1] de equipos, management, etc. con posible modificación por parte de los Product Owners y coordinadores. Es evidente que los datos de fecha y duración estimadas serán bastante erróneos pero con el tiempo adquiriremos las métricas suficientes para realizar una estimación de proyectos mucho más aproximada, según los Products Owner adquieran experiencia en sus solicitudes y los equipos que las implementan. A partir de aquí resulta trivial obtener un resumen de estimaciones y costes por proyecto, que sin lugar a dudas será reclamada por el staff ejecutivo. Este debe asumirlo en términos aproximativos, aunque cada vez más precisos.

Imagen 5. Ejemplo de gestión de proyectos, recursos y costes

[1] Hasta ahora no hemos mencionado el role de coordinador de equipo o Team leader por no ser especialmente relevantes en los aspectos que nos ocupan. Ahora aparecen como gestores de los recursos disponibles en cada equipo y de la actividad interna de los mismos. También ejercen el papel de líderes técnicos.

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