076923213

1 2

-

-

Sammenfattende kan det anføres, at undersøgelserne har dokumenteret, at udbuddet af er­ hvervsrettet service og rådgivning i hovedstadsregionen er stort. Det har imidlertid også vist sig, at der er behov for koordinering og profilering af de eksisterende erhvervsfremme­ ydelser. De forskellige organisationer påpegede nødvendigheden af en fælles indgang til regionen i markedsføringsindsatsen, og at markedsføringen skal kobles med erhvervsfremme, hvis den skal have effekt. Undersøgelserne har endvidere dokumenteret, at en slagkraftig organisation på markedsfø­ rings- og erhvervsfremmeområdet forudsætter en betydelig økonomisk opbakning. En ræk­ ke faste udgifter i organisationen beslaglægger således en forholdsvis stor andel af budget­ midlerne i en mindre organisation.

I hovedstadsregionen har ressourcerne især været koncentreret om erhvervsrådgivning og service, mens der kun i begrænset omfang har været ressourcer til markedsføring.

Intern markedsføring over for regionens erhvervsliv er en anden væsentlig opgave. Denne opgave er vanskelig at løse for organisationer med begrænsede ressourcer og en potentiel stor og forskelligartet målgruppe.

I de følgende afsnit vil der ske en nærmere beskrivelse af hovedopgaverne i den fælles or­ ganisation og de overordnede mål, der kan opstilles for dens indsats på de 5 hovedområder.

Med baggrund i de opstillede mål og projektmaterialet i øvrigt vil organisationen skulle udarbejde etårige handlingsplaner, der angiver de mere konkrete mål, således at der kan formuleres resultatkrav for virksomheden.

Tidshorisonten for organisationens virksomhed bør være minimun 3 år, da investeringsbe­ slutninger typisk er karakteriseret ved relativt lange forløb.

Organisationens opbygning af netværk, udvikling af virksomhedstilbud og gennemførelse af en effektfuld markedsføringsindsats er ligeledes aktiviteter, der kræver en relativ lang tids­ horisont, før der kan foretages vurderinger af effekterne.