Société Générale / Rapport sur les risques 2019

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AUTRES RISQUES RISQUES STRATÉGIQUES

RISQUES STRATÉGIQUES 13.2

Les risques stratégiques se définissent comme le risque inhérent à la stratégie choisie ou résultant de l’incapacité du Groupe à mettre en œuvre sa stratégie. Ils sont suivis par le Conseil d’administration, qui approuve les orientations stratégiques du Groupe et les revoit au moins une fois par an. De même, le Conseil d’administration approuve les projets d’investissement stratégiques et toute opération, notamment d’acquisition ou de cession, susceptible d’affecter significativement le résultat du Groupe, la structure de son bilan ou son profil de risque. Le pilotage stratégique est effectué sous l’autorité de la Direction générale par le Comité de Direction générale, se réunissant de manière

hebdomadaire sauf exception, par le Comité stratégique Groupe se réunissant bimestriellement et par les Comités de pilotage stratégique des Business et Service Units se réunissant au moins une fois par an pour chacune des 27 Units. La composition de ces différents organes est présentée dans le chapitre 3, Gouvernement d’entreprise, du Document de référence (p. 65 et suivantes). Le règlement intérieur du Conseil d’administration précisant notamment ses modalités de saisine est reproduit dans le chapitre 7 du Document de référence (p. 547).

RISQUES LIÉS À L’ACTIVITÉ 13.3

Les risques liés à l’activité sont les risques de pertes si les charges supportées sont supérieures aux produits enregistrés. Les risques liés à l’activité sont pilotés par la Direction financière au travers des Comités de résultats mensuels.

Au cours de ces comités, présidés par un membre de la Direction générale, les métiers du Groupe présentent leurs résultats et commentent la marche des affaires. Ils présentent également une analyse de leurs consommations budgétaires et de ressources rares (notamment capital et liquidité).

RISQUES LIÉS AUX ACTIVITÉS D’ASSURANCE 13.4

Le Groupe exerce des activités d’Assurance (Assurance-vie Epargne, Prévoyance, Assurance Dommages) dans le cadre d’un modèle de « bancassurance », en s’appuyant sur les synergies avec les réseaux de banque de détail en France et à l’étranger en matière de distribution des produits. Ces activités exposent le Groupe à deux principaux types de risques : le risque de souscription lié aux risques de tarification et de dérive p de la sinistralité ;

les risques liés aux marchés financiers (taux d’intérêt, crédit et p actions) et à la gestion actif-passif. Des seuils et limites sont fixés pour chaque nature de ces risques et des stress tests sont réalisés. Le dispositif de suivi de ces risques et les enjeux associés sont présentés dans la note 4.3 des états financiers consolidés, dans le chapitre 6 du Document de référence (p. 390).

RISQUES ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX 13.5

La démarche du Groupe au regard des enjeux environnementaux et sociaux figure au chapitre 5 du Document de référence (p. 247 et suivantes),

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GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

PILIER 3 - 2019