Exemple de flipbook Territoire d'entrepreneurs

Vent en poupe

WORK IN PROGRESS

Dring, une canne intelligente pour les seniors Nov’in a mis au point un système d’alerte géolocalisé. C’est la dernière innovation de Nov’in: une canne de marche connectée destinée aux personnes âgées ou à mobilité réduite. La commercialisation de ce produit baptisé Dring doit être lancée en fin d’année. Cette canne intelligente permettra, en cas d’urgence – chute ou accident notamment – de lancer une alerte à destination des aidants, par SMS, mail ou téléphone, automatiquement ou en appuyant sur un bouton. Un système de géolocalisation sera disponible via le mobile ou l’ordinateur. Le projet a été soutenu à hauteur de 90 000 euros par le département de la Loire dans le cadre de l’appel à projets Seniors concept [voir cahier spécial Innovation en milieu de magazine] . Une aide à laquelle s’ajoute une enveloppe de 11000 euros versée par le Crédit Agricole Loire Haute-Loire. À terme, le système Dring pourra être intégré à d’autres objets du quotidien.

DR effet de lever 300 000 euros auprès d’investisseurs indus- triels et financiers. Ils prévoient également d’embaucher trois salariés à temps plein, notam- ment des profils d’ingénieurs, ce qui permettrait de doubler l’effectif. En ligne de mire, le déploiement du concept en multipliant les co-créations de

en œuvre. Il faut compter au moins une année de travail entre l’émergence d’une idée et sa com- mercialisation. DESIGN, PROTOTYPE ET FABRICATION Les étapes sont nombreuses : design, prototypage, tests sur le terrain, production par un par-

produits. « Avec un peu d’inves- tissement, on peut faire dix ou vingt fois plus sur le mar- ché français », estime Ismaël Méïté. Le diri- geant de Nov’in entend viabili- ser son modèle

tenaire indus- triel... C’est ce qui a poussé Ismaël Méïté et Vincent Gau- chard à revoir leur modèle éco- nomique. « Au départ, l’objectif était de commer- cialiser une dizaine de pro-

«Nous ne voulons plus faire de l’innovation de masse, mais nous concentrer sur deux produits maximum.»

duits nouveaux chaque année, mais désormais nous ne voulons plus faire de l’innovation de masse. Nous ne souhaitons plus travail- ler sur plus de deux produits en même temps. » Sans oublier qu’une idée sur cent seulement, en moyenne, est potentielle- ment commercialisable. YANN PETITEAUX

avec deux ou trois autres pro- duits et atteindre la rentabilité à l’horizon 2018. Et selon lui, le potentiel est bien là: «Il y a beau- coup d’innovations à découvrir.» À preuve, chaque mois, plusieurs milliers de recherches telles que «vendre son idée» sont saisies sur Google. Mais le processus participatif reste long à mettre

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TERRITOIRE D’ENTREPRENEURS LOIRE HAUTE-LOIRE - #03 - PREMIER SEMESTRE 2016

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