Cap Gemini - Document de référence 2016

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RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 MAI 2017

6.1 Résolutions à caractère ordinaire

Montants ou valorisation comptable soumis au

vote

Présentation trois indicateurs quantitatifs, chacun ayant une pondération de 5 % : i) la croissance du chiffre d’affaires Pour la troisième catégorie (Industrialisation et culture client - 25 %), le Conseil a pris en compte croissance des clients stratégiques Groupe & pays supérieure à celle du chiffre d’affaires du Groupe. des offres Cloud et Digital, ii) une progression tout aussi ambitieuse de la marge sur projet, et iii) la Pour ces trois indicateurs, les réalisations ont été les suivantes i) une croissance des offres Cloud et outre, d’un point de vue qualitatif, représentant un total de 10 %, le Conseil a pris en compte i) la Digital supérieure à 20 %, ii) une ambition non atteinte, et iii) une croissance supérieure à celle fixée. En porteuse de croissance dans ce domaine, et iii) l'impulsion en faveur d'un alignement opérationnel global réussite du plan de transformation européen, ii) le lancement d’une organisation Digitale renforcée et objectifs fixés pour cette catégorie avaient été atteints à hauteur de 133 % pour les objectifs véhiculée par les initiatives Power of One , et fixé le volet qualitatif à 100%. Le Conseil a estimé que les Pour la quatrième catégorie (Transformation RH - 25 %), le Conseil a également pris en compte deux jeux de mesures quantitatives représentant 15 % concernant i) l’embauche et le développement recrutement externe, et ii) une accélération de la mobilité au sein du Groupe en 2016. Pour ces des cadres dirigeants, basé sur un renouvellement d’au moins 15 % des Vice-Présidents y compris par concernant le taux de renouvellement, le nombre de Vice-Présidents recrutés dans les domaines du indicateurs, les réalisations respectives ont été les suivantes : i) résultat atteint et même dépassé la mobilité avec 26% de changements de postes en plus, par rapport à ceux prévus au sein de la Cloud et du Digital étant en phase avec notre croissance dans ces secteurs, et ii) un accroissement de de 10 %, à une évaluation de la stratégie RH mise en œuvre afin d’accélérer la mobilité entre unités et population des VP. Par ailleurs, le Conseil a procédé, d’un point de vue qualitatif représentant un total mobilité, ii) l’étude effectuée avec une entreprise de premier plan pour évaluer un certain nombre de Conseil a estimé que les objectifs de la transformation RH avaient été atteints à 112 % . cadres dirigeants du Groupe, et, enfin, iii) le déploiement d’un nouveau modèle de leadership. Le La performance pondérée a été arrêtée et arrondie par le Conseil à 118 % selon le tableau ci-après : Cible Proposition Objectifs Calculé Qualitatif Calculé Qualitatif Succès de l’intégration IGATE 20% 10% 30.1% 12% Stratégie de développement 20% 18% Focalisation clients & Industrialisation 15% 10% 20% 10% Stratégie RH 15% 10% 18.2% 10% Total 50% 50% 68.3% 50% Cible 100% Proposé 118% conduisant ainsi à une partie variable V2 d’un montant de 571 120 euros. En conséquence, la rémunération variable arrêtée par le Conseil au titre de l’exercice 2016 s’élève à rémunération variable théorique. La rémunération globale fixe et variable au titre de l’année 2016 1 075 855 euros, soit 74.1 % de la rémunération fixe au titre de la même année et 111.1 % de la talents stratégiques visant à couvrir les plans de succession, à améliorer la mixité et à accroître la les plans de succession en considérant i) le déploiement au sein de toutes les unités, des revues des comme indiqué dans le tableau ci-après : s’élève donc à 2 527 855 euros soit 104.5 % de la rémunération théorique et peut se synthétiser quantitatifs et de 100 % pour les objectifs qualitatifs, pour un total de 120 %.

Calcul du variable 2016 de M. Paul Hermelin V1 : partie quantitative basée sur les indicateurs financiers du budget

% de réalisation Pondéré

Indicateurs

Poids

Chiffre d’affaires

30 % 98,4 % 29,5 % 30 % 95,0 % 28,5 % 20 % 95,1 % 19,0 % 20 % 120,2 % 24,0 %

Taux de marge opérationnel (%) Résultat net avant impôts Free Cash Flow Organique

Performance totale pondérée avant multiplicateur

101,1 % 104,3 % 484 000 504 735

Total pondéré après multiplicateur de 4

Variable V1 théorique

Montant calculé de la V1

280

Document de référence 2016 — Capgemini