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INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
2. Informations RSE
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SAINT-GOBAIN
- DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Informations RSE
2.
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
2.1
consultation des parties prenantes internes et externes.
Le contenu des chapitres RSE de ce document procède d’une
contribution, afin d’enrichir le Rapport d’exemples.
Achats
Responsables,
communication
financière,
développement responsable, EHS, etc.) ont été mis à
En interne, les Pôles, les Activités, les Délégations Générales
et certaines directions fonctionnelles (ressources humaines,
aident à faire évoluer le reporting et la communication RSE
du Groupe.
responsabilité sociale de Saint-Gobain. Ces consultations
interrogées afin de recueillir leur point de vue sur la politique
générale ou sur tel ou tel aspect spécifique de la
En externe, les parties prenantes sont régulièrement
Référentiels
2.1.1
loi française sur les Nouvelles Régulations Économiques
(NRE) de 2001, puis avec la loi Grenelle II de 2012.
reporting EHS et la définition des indicateurs ont été établis
en cohérence avec le Pacte Mondial des Nations Unies et la
Les référentiels utilisés pour le reporting social, pour le
indicateurs du GRI (Global Reporting Initiative). Le présent
Pour disposer d’un cadre de référence mondial, ces
référentiels s’appuient également depuis 2011 sur des
Rapport a été effectué suivant la version G4.
Ressources Humaines pour améliorer la doctrine et les
processus de reporting.
charge du reporting social, collabore et échange
régulièrement avec les principaux contributeurs de la filière
La Direction des Affaires Sociales du Groupe Saint-Gobain, en
lors de comités de pilotage qui ont lieu deux fois par an.
internationaux et de mettre à profit les retours d’expérience
des sites. Ces propositions sont ensuite discutées et validées
indicateurs EHS, afin de suivre les évolutions des standards
Pour le reporting EHS, des groupes de travail sont également
organisés pour proposer des évolutions pour les nouveaux
qui suivent la méthodologie du GRI sont issues de trois
systèmes de reporting Groupe distincts :
Les données publiées consacrées à la RSE de Saint-Gobain et
social annuel, interfacé en partie avec le logiciel Smart’R ;
le système de reporting social avec le support du logiciel
Enablon pour le reporting sur les effectifs et le reporting
PeopleGroup ;
le système de gestion et de reporting des cadres appelé
le système de reporting EHS (Environnement, Hygiène,
Sécurité), dénommé Gaïa.
Reporting social
2.1.2
a) Fondements
Périmètres couverts
Le reporting social compte 1 124 entités de reporting, pour
646 sociétés consolidées à fin 2016 :
géographique, par catégorie socioprofessionnelle et par
type de contrat ;
C’est la base de calcul de l’effectif global consolidé, de la
répartition de l’effectif par genre, par Pôle, par zone
est effectuée mensuellement, prend en compte les
sociétés consolidées par intégration globale par le Groupe.
le système de décompte des effectifs (SIS), dont la saisie
l’ensemble des autres indicateurs sociaux.
repose sur un périmètre restreint représentant 98,5 % des
effectifs consolidés. C’est sur cette base que sont calculés
le reporting social annuel, créé en 2002 dans le souci de
rendre compte de la performance sociale du Groupe,
dans l’année écoulée ne sont pas prises en compte.
Les sociétés nouvellement intégrées sont comptabilisées au
rythme de leur intégration financière et les sociétés cédées
b) Outil de reporting
et Smart’R. La consolidation des données est réalisée au
niveau du Groupe Saint-Gobain.
La collecte des données sociales quantitatives de ce Rapport
a été réalisée au moyen de trois outils : Enablon, PeopleGroup
les éléments des systèmes de paie. Smart’R a pour objectif de
devenir l’unique outil du reporting social en 2017.
Depuis janvier 2016, une partie des effectifs d’Enablon (83 % à
fin décembre 2016) provient du logiciel Smart’R, qui intègre
Saint-Gobain. Il sert de support au système de décompte des
effectifs et de la campagne de reporting social annuelle.
Enablon RH est l’outil de reporting social du Groupe
dirigeants sont également déclinés dans ce système.
chaque cadre du Groupe. Les processus de gestion des
carrières, d’entretiens annuels et des rémunérations des
PeopleGroup est l’outil de gestion des cadres du Groupe
Saint-Gobain. Il est organisé autour du dossier individuel de
s’appuyant sur les changements de périmètre opérés dans le
reporting social.
La mise à jour des données d’organisation du Groupe est
effectuée dans PeopleGroup au début de chaque mois, en
Les dossiers individuels des cadres sont mis à jour de deux
façons :
soit par mise à jour manuelle par les équipes RH de
sociétés ;
soit par renseignement automatisé depuis les systèmes RH
locaux (concerne 90 % des cadres du Groupe en 2016).